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?信息技術(shù)在制造行業(yè)被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競爭力的必備工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設(shè)日程，但實(shí)施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實(shí)施過程，是ERP項(xiàng)目成果上線的必備條件。

?項(xiàng)目招標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后的首要工作，也是項(xiàng)目選型前的關(guān)鍵工作?？梢哉f，80%ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒有做好。不少企業(yè)認(rèn)為上ERP就是買一套軟件，根本不把它當(dāng)作一個項(xiàng)目看待，更不會把上ERP當(dāng)作改善管理的契機(jī)，沒有給予足夠的重視。說到底，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念決定的，上ERP是解決面子問題還是解決肚子問題。如果是解決面子問題，招標(biāo)無疑會流于形式、有失公正，成為掩人耳目的噱頭。一般來說，企業(yè)上ERP的方式有：自主開發(fā)、合作開發(fā)、購買軟件。其中自主開發(fā)和合作開發(fā)都需要企業(yè)有比較強(qiáng)大的研發(fā)能力，而且有足夠的時間和經(jīng)費(fèi)，所以一般以購買軟件為主。目前做EPR的軟件公司很多，大的小的，國內(nèi)的國外的，但良莠不齊、各有所長，他們說的和做的，我們看到的和聽到的都不一樣，正因?yàn)槿绱?，招?biāo)才成為必要。

當(dāng)提到生產(chǎn)管理軟件時，可能很多企業(yè)很迷茫，但其實(shí)這類軟件大家很常見，像企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）就是其代表，也就是通常說的ERP軟件。那么生產(chǎn)管理軟件市場行情到底如何呢？

?由于各種原因，越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動，而遷移過多垃圾數(shù)據(jù)，將有可能使新ERP系統(tǒng)運(yùn)行緩慢、甚至癱瘓。

智邦國際工廠管理系統(tǒng)，專門針對生產(chǎn)制造型企業(yè)管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程研發(fā)，在集成銷售、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品、財務(wù)、人資、辦公等管理功能基礎(chǔ)上，提供生產(chǎn)計劃、訂單、下達(dá)、派工、領(lǐng)補(bǔ)退廢料、匯報、質(zhì)檢、入庫，以及設(shè)計中心、工藝工序、工作中心、計件工資、成本核算等全程監(jiān)督與實(shí)時控制，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理效率，降低各環(huán)節(jié)內(nèi)耗、損耗和成本，全面提升客戶滿意度和核心競爭力。

在論證ERP的價值時，ERP給企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中，ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP為后臺系統(tǒng)的原因。