嘉成軌道交通簡介

　　嘉成軌道交通成立于2002年，是一家集城市軌道交通站臺安全保障系統(tǒng)研究、開發(fā)、系統(tǒng)集成、安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，總部位于上海市長風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)，旗下控股兩家子公司。

　　秉承“產(chǎn)品的自主研發(fā)和不斷創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力”的理念，上海嘉成軌道交通安全保障系統(tǒng)有限公司自成立以來，先后投入資金近4000萬元用于軌道交通站臺屏蔽門/安全門系統(tǒng)的研發(fā)，已擁有23項(xiàng)專利。該套系統(tǒng)的成功研發(fā)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)屏蔽門/安全門系統(tǒng)的空白，打破了國外企業(yè)在這一專業(yè)領(lǐng)域的長期技術(shù)壟斷，更具有質(zhì)量可靠、造價(jià)低、提供本土服務(wù)等優(yōu)勢。至2010年底，上海嘉成自主研發(fā)并擁有獨(dú)立核心技術(shù)的軌道交通站臺屏蔽門/安全門系統(tǒng)，已成功運(yùn)營于上海軌道交通1、2、5、9、11號線，并將于2011年正式服務(wù)于天津地鐵3號線和蘇州軌道交通1號線。

嘉成軌道交通實(shí)施SIPM/PLM的背景

　　Frost&Sullivan預(yù)測，受國家政策鼓勵(lì)等因素的影響，在未來幾年內(nèi)，中國的城市軌道交通建設(shè)投資增長率都將保持在13%以上。我國從事安防產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量眾多，2009年僅深圳就有3000多家從事安防相關(guān)的企業(yè)，其中生產(chǎn)型企業(yè)1200余家，經(jīng)銷商及工程商約1800家。但由于城市軌道交通項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、項(xiàng)目工程管理要求嚴(yán)格等特性，全國范圍內(nèi)有實(shí)力進(jìn)入該行業(yè)的安防企業(yè)數(shù)量不多。所以，安防企業(yè)提升與軌道交通的配套能力，滿足不同軌道交通個(gè)性化的定制已成為公司發(fā)展的必需條件。而目前，嘉成軌道交通在技術(shù)管理中出現(xiàn)了如下許多需要迫切解決的問題。

1.企業(yè)產(chǎn)品信息不一致的問題：需要解決使產(chǎn)品設(shè)計(jì)紙、電合一，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、正確性、一致性；

2.解決企業(yè)中的信息孤島問題，消除人員、部門之間的信息壁壘，達(dá)到資源共享的目標(biāo)；

3.使企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)得到分類積累，促進(jìn)已有技術(shù)資料快速利用；

4.促進(jìn)企業(yè)知識傳遞，減少知識傳遞成本；

5.解決企業(yè)數(shù)據(jù)資料查詢困難的問題，使已有數(shù)據(jù)得以快速利用；

6.解決企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中的頻繁變更、可追溯性差的問題，對產(chǎn)品研發(fā)過程中的變更形成變更歷史；

7.解決設(shè)計(jì)重用效果不佳的問題，避免研發(fā)過程中的重復(fù)勞動(dòng)。

為了解決以上技術(shù)管理中的問題，嘉成軌道交通在專業(yè)的咨詢調(diào)研之后選擇了思普軟件，通過SIPM/PLM幫助公司支撐和實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)過程中，通過信息化管理提高技術(shù)研發(fā)的效率和質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

嘉成軌道交通SIPM/PLM應(yīng)用功能

　　目前，嘉成軌道交通在公司技術(shù)部機(jī)械設(shè)計(jì)、技術(shù)部電氣設(shè)計(jì)、采購部、三意電機(jī)分公司分別實(shí)施了SIPM/PLM系統(tǒng)，通過對SIPM/PLM的應(yīng)用，嘉成軌道將可以規(guī)范化產(chǎn)品管理、工程變更管理、工作流程管理等，通過對技術(shù)知識的系統(tǒng)積累實(shí)現(xiàn)知識的快速查閱、共享和重用，解決企業(yè)研發(fā)過程中的BOM管理、頻繁變更、可追溯性差的問題，以提高產(chǎn)品研發(fā)效率和提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.以BOM為中心，實(shí)現(xiàn)更細(xì)致的產(chǎn)品管理

　　嘉成軌道交通門禁系統(tǒng)是機(jī)電一體化產(chǎn)品，SIPM/PLM的應(yīng)用支撐實(shí)現(xiàn)了公司CAD與PLM的集成，實(shí)現(xiàn)了以BOM為中心管理公司的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械BOM與電子元器件的管理。

 圖1：BOM管理

圖2：元器件清單管理

2.解決了由于工程頻繁變更可追溯性差的問題

　　在產(chǎn)品研發(fā)過程中，由于工程的頻繁變更，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紙質(zhì)文件和電子文件不一致的問題，導(dǎo)致同樣的質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。應(yīng)用SIPM/PLM后，嘉成軌道交通實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)科學(xué)的變更管理，每一次零部件的變更都可以追溯設(shè)計(jì)原始文件和變更技術(shù)文件，了解變更的原因，并能夠比較變更前和變更后的差異。

圖3 工程變更管理

3.自動(dòng)化復(fù)雜的工作流管理

　　為了提升公司的技術(shù)管理，降低溝通的時(shí)間和成本，嘉成軌道交通在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，將通過SIPM/PLM實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化電子工作流的管理，以實(shí)現(xiàn)無紙化簽審，提高公司的決策速度，最終提升公司的管理效率。

圖4：工作流管理

4.精益化工作看板管理

　　SIPM/PLM工作看板管理融合精益制造和精益研發(fā)管理思想，倡導(dǎo)工作目視化，即設(shè)計(jì)師只要打開工作看板就可以通過顏色區(qū)分任務(wù)的狀態(tài)，根據(jù)任務(wù)狀態(tài)合理安排自己的工作時(shí)間，有效提高工作效率。工作看板管理模塊包括個(gè)人工作看板和領(lǐng)導(dǎo)工作看板兩個(gè)方面。

圖5：個(gè)人任務(wù)管理

圖6：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理

　　領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理看板滿足管理者對計(jì)劃監(jiān)控的要求。管理者可以按照產(chǎn)品監(jiān)控，或者按照部門監(jiān)控。

　　“用了SIPM/PLM后，公司實(shí)現(xiàn)了對BOM的管理和工程變更的管理，采購調(diào)用制造BOM非常方便，工程變更實(shí)現(xiàn)了變更的可追溯性。”