最短的市場響應(yīng)時間、最高的產(chǎn)品質(zhì)量以及最低的生產(chǎn)成本一直都是制造業(yè)在追求的三大境界。但是如今，隨著變化越來越大的環(huán)境，企業(yè)對這三者的追求面臨了新的挑戰(zhàn)，隨之而來也即改變了方法。對企業(yè)管理的一個內(nèi)在要求之一即是管理的扁平化，在如今這個IT時代，一個人管理上百個人如今已不再是什么稀奇事了。當(dāng)然，也有一些新的挑戰(zhàn)，例如可視化要求、法規(guī)要求等等。

　　在問及企業(yè)使用 MES 的經(jīng)驗和年限時，早在幾年前的ARC的一項企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，40％的受訪企業(yè)表示有1～5年的應(yīng)用經(jīng)驗，另有40％表示已經(jīng)有5年以上的應(yīng)用經(jīng)驗！當(dāng)然，調(diào)查數(shù)據(jù)有其一定的局限性，其中受訪企業(yè)中34％來自流程行業(yè)，24％來自離散行業(yè)，37％來自混合型行業(yè)，并且以北美公司居多，少部分是歐洲公司，亞太企業(yè)則非常少。

　　眾所周知，不同的國家或者地區(qū)對 MES系統(tǒng) 的需求也不盡相同的。北美市場是全球第一大MES市場，企業(yè)面臨的第一大現(xiàn)實就是工廠向外遷移，此外還要面對來自其他國家的直接競爭以及二戰(zhàn)后生育高峰的人口老化所導(dǎo)致的現(xiàn)有技術(shù)的大量流失等問題。以往基于產(chǎn)能和價格競爭的生產(chǎn)模式，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)為基于訂單和業(yè)務(wù)需求的模式，因此，必須有更高質(zhì)量的產(chǎn)品、對客戶化要求有更好的反應(yīng)以及更嚴(yán)格的交貨期要求。這些對應(yīng)于MES的要求，就是對訂單的可視性以及對整個工廠運作的凝結(jié)性提出更高要求。在北美，企業(yè)把這個要求解讀為需要對ERP和MES做高度集成。

　　在歐洲市場上，MES本身功能上的需求部分拉動了歐洲市場的需求，比如整體設(shè)備效率、停機管理、低成本的計劃排程管理等。另一個推動力則是SAP宣布NetWare對管理層和工廠層標(biāo)準(zhǔn)化互操作的支持，這個技術(shù)上的突破使得MES的潛在功能以及直接效益可以大大發(fā)揮出來。

　　在日本市場，MES如果不支持日本的管理模式是無法應(yīng)用。從市場角度看，日本目前還是以自主開發(fā)為主，這可能是因為日本企業(yè)的管理理念非常成熟，沒有軟件可以天生的符合它。因此，日本市場上套裝軟件非常有限。

　　中國市場與日本市場非常相近，主流方式也是自主開發(fā)，很少有套裝軟件，半套裝軟件在一定行業(yè)有很強的立足點。實施MES的一大主要原因是中國的工業(yè)化歷史并不長，還有很多東西還很欠缺，這些欠缺包括管理基本數(shù)據(jù)、管理流程以及人員水平。此外，一個更大障礙則是新工作方法對既得狀態(tài)的挑戰(zhàn)和人們對此的恐懼，這也使得中國市場比其他地區(qū)要發(fā)展得相對慢一些。