開(kāi)頭先表明立場(chǎng)：本文不搞粗暴的MES企業(yè)排名，只給大家剖析下現(xiàn)在做MES的幾類企業(yè)。因?yàn)樵跊](méi)有特定的條件，怎么排位都很主觀，就跟小馬過(guò)河一個(gè)道理。

有一點(diǎn)特別想吐槽，就是現(xiàn)在大多數(shù)的MES廠商都還在比較功能，比如：OEE有沒(méi)有設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，有沒(méi)有圖紙，有沒(méi)有質(zhì)量等等；但是這個(gè)是最沒(méi)意思的，因?yàn)榇蠹叶家粯拥?，都有，這就是MES？錯(cuò)！

我們不能用MES這個(gè)詞來(lái)認(rèn)為這就是MES，這只是個(gè)名詞，應(yīng)該用智能制造來(lái)考慮。

先簡(jiǎn)單說(shuō)一下目前市場(chǎng)上做MES的廠商有哪幾類，各自有什么優(yōu)劣勢(shì)。

目前中國(guó)市場(chǎng)上做MES的三類企業(yè)？

第一類做硬件起家的。

例如起家就是做機(jī)聯(lián)網(wǎng)的。還有做組態(tài)軟件的。組態(tài)軟件（就是工位機(jī)要連到機(jī)床上，要能讀機(jī)床PLC上的一些數(shù)據(jù)，這個(gè)里面的那個(gè)接口就叫組態(tài)。）

包括有些硬件廠商，他們也搞MES，比如說(shuō)有些電表廠，他們現(xiàn)在也搞電能。

他們做出來(lái)這個(gè)東西往往都是一種數(shù)字的疊加。

這是一類MES廠商。

劣勢(shì)：這種做設(shè)備起家的，它往往就會(huì)考慮我設(shè)備的自動(dòng)化，在往設(shè)備的智能化上去走，他們瞄準(zhǔn)的是單設(shè)備效能；它的MES針對(duì)的不是整個(gè)工廠的一個(gè)描述。

第二類MES廠商。

就是原來(lái)做過(guò)一些小的項(xiàng)目，感覺(jué)這個(gè)東西還蠻好做的，然后就糾集了幾個(gè)人開(kāi)始搞MES（這類MES廠商，市場(chǎng)上特別多），他們往往把ERP跟MES分成了兩個(gè)系統(tǒng)，認(rèn)為MES是MES，ERP是ERP。他們可能對(duì)這個(gè)價(jià)值化理解的還是不夠。

劣勢(shì)：對(duì)價(jià)值化的理解不夠。

第三類就是傳統(tǒng)的做ERP的廠商做MES，包括我們普實(shí)軟件，用友金蝶這類型的。

劣勢(shì)：對(duì)設(shè)備的理解。

這三類MES廠商最大的區(qū)別是什么呢？?jī)r(jià)值化！

我們先來(lái)看一張圖。這張圖我們做ERP的應(yīng)該都很熟悉的，幾乎經(jīng)?？吹牡剑珽RP的圖里面其中有一個(gè)價(jià)值化，這往往是大家會(huì)忽視的。

你看大部分做MES的，他們能提供出來(lái)的數(shù)據(jù)是什么？OEE（全局設(shè)備效率）從50%到65%，是吧？多的15%是什么東西呢？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的意義是什么？能掙更多的錢？那問(wèn)你掙多少錢呢？最終產(chǎn)出交出了多少呢？不知道。

傳統(tǒng)ERP廠商做MES的三大優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)1：相比一二類MES廠商最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是：對(duì)價(jià)值化的理解。信息化一直在說(shuō)為什么要成本一體化。給成本一體化做一個(gè)核心的名詞，就是【價(jià)值化】。未來(lái)企業(yè)中的每一個(gè)動(dòng)作都需要讓它有個(gè)單價(jià)。而在傳統(tǒng)的MES中沒(méi)有單價(jià)這個(gè)概念，

優(yōu)勢(shì)2：其實(shí)本身MES是ERP的一種延續(xù)。如果你要完成工廠全流程優(yōu)化的話，沒(méi)有ERP可行嘛？肯定不行，是不是？所以說(shuō)從這個(gè)理論的層面上來(lái)講，做ERP的公司具有其他公司不可替代的優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)3：一個(gè)系統(tǒng)，無(wú)論是MES還是ERP，還是OA，你要輸出，輸出有幾種方式，查詢最主要的方式：圖表、打印，接下來(lái)推送，往幾個(gè)地方推送，郵件批掉，是吧?？窗逡扑蛦?？數(shù)據(jù)分析的大盤上要推送，這些都叫平臺(tái)。因?yàn)樗?span style="font-weight: 600;">通用的。無(wú)論你是ERP還是MES還是OA，都通用。他們忙著搶項(xiàng)目，沒(méi)有時(shí)間來(lái)做這個(gè)平臺(tái)。

本身就有ERP的基礎(chǔ)，就有大平臺(tái)，很多工具在MES上都是通用的。直接集成MES。我們普實(shí)做這個(gè)。

當(dāng)然我上文也提到，傳統(tǒng)ERP廠商做MES有個(gè)缺陷，就是對(duì)設(shè)備的理解

但是隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)，現(xiàn)在都開(kāi)始要數(shù)據(jù)上云，政府都在推，推的越來(lái)越多以后，這個(gè)對(duì)傳統(tǒng)ERP廠商其實(shí)是很大的一個(gè)契機(jī)。

原來(lái)是短板的,未來(lái)就變成了一個(gè)長(zhǎng)板，這變成公共的一個(gè)數(shù)據(jù)了。專門有人為我們來(lái)做工業(yè)數(shù)據(jù)的上云？你上了云以后，那么我們這些數(shù)據(jù)就可以享用了，把我們的短板補(bǔ)起來(lái)，我們的長(zhǎng)項(xiàng)是在價(jià)值化上。最終怎么能夠讓這個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值化。

當(dāng)然還有其他優(yōu)勢(shì)，就是怎樣把這個(gè)【價(jià)值化】通過(guò)一個(gè)鏈條的方式，從原料到成品，把它串起來(lái)，這個(gè)時(shí)候價(jià)值化是最大的，你單看一個(gè)產(chǎn)品，毛坯生產(chǎn)的快或某個(gè)零件生產(chǎn)的話那是不頂用的，要一起生產(chǎn)的話要一起均衡才行。MES下手的是在這部分。

最終就是以客戶為中心，快速響應(yīng)，敏捷制造，有效產(chǎn)出。有效產(chǎn)出這個(gè)詞還是蠻難理解的，要想深刻理解有效產(chǎn)出。推薦大家看一本書(shū)，高德拉特的《目標(biāo)》，很有意思的一本小說(shuō)，無(wú)論你是做ERP還是做MES，你只要做跟生產(chǎn)相關(guān)性的軟件都值得一看。看完你會(huì)對(duì)這塊兒理解更深。

實(shí)在不想看的，B站上有這本書(shū)改編的電影。

MES的名詞大家知道叫制造執(zhí)行系統(tǒng)。做的都是制造業(yè)。制造業(yè)它要有競(jìng)爭(zhēng)力，那么就要以合適的成本，或者低于同行的成本，生產(chǎn)出優(yōu)于同行質(zhì)量的產(chǎn)品出來(lái)，這它就有優(yōu)勢(shì)，是不是？

例如賣快餐，你成本10塊錢，質(zhì)量跟大家一樣，市場(chǎng)賣12塊，你能賣11塊，成本12塊的肯定賣不了，是不是？那么它慢慢它就有優(yōu)勢(shì)了。

所以說(shuō)如果說(shuō)制造業(yè)還想活著，下一關(guān)一定要做MES，這是迫在眉睫的一個(gè)事情。

當(dāng)然，現(xiàn)階段，并不是每個(gè)行業(yè)都適合做MES，有些行業(yè)就天生適合，比如：汽車、機(jī)械、電子、電信工程等領(lǐng)域。

所以具體還是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，什么行業(yè)，多大規(guī)模，想實(shí)現(xiàn)什么需求等等來(lái)抉擇。