一． 90年代以來,知識(shí)型產(chǎn)業(yè)已逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。人類正在步入一個(gè)以知識(shí)資源的占有、配置、生產(chǎn)、使用為主要因素的經(jīng)濟(jì)時(shí)代即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比以往任何時(shí)候都更依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用，我國(guó)的CAD/CAM技術(shù)正是適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，不斷地幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高了企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)水平。杭州汽輪機(jī)股份有限公司就是通過走信息技術(shù)一體化建設(shè)道路迅速發(fā)展企業(yè)的實(shí)例。

　　二．CAD推廣應(yīng)用工程

　　1.從實(shí)際需要出發(fā),堅(jiān)持需求驅(qū)動(dòng)原則
　　在考慮了技術(shù)實(shí)力、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)等綜合實(shí)力的情況下，杭汽選擇武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（原華中軟件公司）為技術(shù)依托單位，堅(jiān)持“效益驅(qū)動(dòng)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，推廣應(yīng)用”的方針，制定了切實(shí)可行的開發(fā)目標(biāo)。在制定詳細(xì)的技術(shù)改造計(jì)劃前，天喻召集CAPP、PDM項(xiàng)目組的骨干力量組成杭汽項(xiàng)目的項(xiàng)目小組赴杭汽進(jìn)行流程管理的實(shí)施調(diào)研，雙方進(jìn)行了一次面對(duì)面的、開誠(chéng)布公的深入的交流討論。由杭汽介紹其需要解決的問題、企業(yè)目前面臨的技術(shù)上的瓶頸，通過雙方的接觸，研究解決問題的方法。

　　2．由天喻提出詳細(xì)的進(jìn)程管理方案，并與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行PDM討論；然后組織有關(guān)部門整理、討論項(xiàng)目管理的方案，并在天喻人員幫助下進(jìn)行整改，最后確定實(shí)施方案。天喻提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)IntePDM，以IntePDM作為信息集成平臺(tái)，有效地集成各種應(yīng)用系統(tǒng)，如CAD、CAPP等，實(shí)現(xiàn)信息共享，并建立杭汽系列產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并按此結(jié)構(gòu)組織有關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)管理體系，理順產(chǎn)品開發(fā)信息流，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)工作流和任務(wù)流管理，為杭汽公司跨部門項(xiàng)目管理、并行工程和協(xié)同開發(fā)提供手段支持；在天喻InteCAPP基礎(chǔ)上針對(duì)杭汽各專業(yè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行CAPP用戶化和二次開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)基于PDM、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為主線，通過計(jì)算機(jī)工藝生成處理、輔助工藝處理與工藝設(shè)計(jì)后處理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工藝設(shè)計(jì)過程的全面電子化，提高工藝設(shè)計(jì)的效率。

　　3．培訓(xùn)人才，同時(shí)提供服務(wù)
　　為了保證杭汽CAD工程應(yīng)用實(shí)施的質(zhì)量與力度，華軟結(jié)合杭汽集團(tuán)的人員素質(zhì)情況實(shí)行不同時(shí)期、不同層次的人員培訓(xùn)。
　　A．為杭汽培訓(xùn)IntePDM和InteCAPP系統(tǒng)維護(hù)員各兩名。內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、PDM系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)等。
　　B．為其提供IntePDM和InteCAPP系統(tǒng)的使用操作培訓(xùn)。
　　C．基于二次開發(fā)人員和廠里主要技術(shù)骨干的素質(zhì)，挑選優(yōu)秀人才，按照碩士、博士的培養(yǎng)方式，結(jié)合工廠實(shí)際情況與關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)要求進(jìn)行高層次專業(yè)技術(shù)人員有目標(biāo)的培養(yǎng)。
　　D．使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，天喻公司均能及時(shí)答復(fù)，在需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，也能在24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，配合企業(yè)的工作進(jìn)程。
　　E．所有軟件均由天喻派技術(shù)人員到杭汽現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，并對(duì)其技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。

　　4．杭汽所引用的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是一個(gè)龐大的集成系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)中的各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)。使企業(yè)設(shè)計(jì)達(dá)到了全數(shù)字環(huán)境下的多方案設(shè)計(jì)，大大縮短產(chǎn)品的生命周期。

　　三．天喻公司的產(chǎn)品在汽輪機(jī)行業(yè)的運(yùn)用不僅僅是杭州汽輪公司,還與哈爾濱汽輪機(jī)廠、武漢汽輪機(jī)廠等大型公司建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同培養(yǎng)人才、規(guī)劃、實(shí)施、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。天喻還被特邀參加了1999年10月的全國(guó)汽輪機(jī)行業(yè)的技術(shù)研討會(huì),成為全國(guó)汽輪機(jī)行業(yè)技術(shù)依托單位。在汽輪機(jī)行業(yè)不太景氣的狀況下，通過技術(shù)改造，使其部分企業(yè)走出了困境，并且打入了國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，在雙方合作過程中，也為天喻公司提供了新的技術(shù)探索領(lǐng)域和發(fā)展方向，拓展了新的實(shí)用的技術(shù)和產(chǎn)品，使其更貼切地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。