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MES系統(tǒng)在電線電纜行業(yè)生產(chǎn)上的應(yīng)用

MES系統(tǒng)在電線電纜行業(yè)生產(chǎn)上的應(yīng)用

2024/6/11 14:26:08

MES系統(tǒng)在線纜行業(yè)的應(yīng)用可以帶來多重價值,包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化庫存管理、改善生產(chǎn)環(huán)境和提高企業(yè)競爭力等方面。因此,在電線電纜行業(yè)中廣泛應(yīng)用MES系統(tǒng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,推動企業(yè)發(fā)展和行業(yè)升級。

MES系統(tǒng)是一種用于生產(chǎn)管理和控制的軟件系統(tǒng),可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的資源、設(shè)備和人力等各個方面,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對于線纜行業(yè)而言,萬界星空科技MES系統(tǒng)可以為其提供以下系統(tǒng)功能解決方案:

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生產(chǎn)計劃與調(diào)度:MES系統(tǒng)可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃和調(diào)度,確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和及時性,避免生產(chǎn)過程中的混亂和浪費。

質(zhì)量管理:線纜行業(yè)需要保證產(chǎn)品質(zhì)量,MES系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié),對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

庫存管理:MES系統(tǒng)可以對原材料和成品的庫存進行實時監(jiān)控和管理,確保庫存的充足性和準(zhǔn)確性,避免因為庫存不足或過多造成的損失。

節(jié)能降耗:MES系統(tǒng)可以對生產(chǎn)過程中的能源消耗進行監(jiān)控和管理,發(fā)現(xiàn)和分析能源浪費的原因,并提供相應(yīng)的解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)分析和決策支持:MES系統(tǒng)可以對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行實時分析和監(jiān)控,提供可視化的數(shù)據(jù)報表和圖表,幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的生產(chǎn)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多,維護困難:電線電纜行業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號多,至少有幾萬種產(chǎn)品型號。國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較多,對應(yīng)的規(guī)格型號又會有不同的特征。沒有規(guī)范數(shù)據(jù),產(chǎn)品名稱不統(tǒng)一(或者客戶錯誤下單),材料名稱不統(tǒng)一。

不利于維護工藝文件,不利于維護BOM數(shù)據(jù)。工廠依舊大量使用excel,未集中管理數(shù)據(jù),各個員工掌握自己的數(shù)據(jù),形成信息孤島,重復(fù)錄入浪費人力,效率低成本高。而且很多數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)檔的,不利于追溯和快速查詢,員工工作強度也較大。

原材料價格波動大,管控難:電線電纜產(chǎn)品的主要原材料為銅、鋁,其占產(chǎn)品成本的比重在80%左右。銅、鋁等大宗商品受宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、主要生產(chǎn)國的生產(chǎn)狀況等因素影響,近年來市場價格曾出現(xiàn)大幅波動,對電線電纜企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成不同程度的不利影響。

主要原材料價格的大幅上漲,可能造成企業(yè)流動資金緊張;而主要原材料價格的持續(xù)下跌,將降低企業(yè)庫存產(chǎn)品價值,增加企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān),因此原材料的管控也是一個影響利潤的重要因素。

計劃制定不準(zhǔn)確:很多訂單要求周期短,插單多,導(dǎo)致無法準(zhǔn)確給出交貨周期或經(jīng)常性延期交貨。而在實際生產(chǎn)中,管理層無法面面俱到,很多時候依賴員工自行選擇生產(chǎn)任務(wù),會造成員工優(yōu)先選擇有利訂單,導(dǎo)致其他訂單的延期。

倉儲物流管理不規(guī)范,出錯成本高:由于沒有完善的信息化系統(tǒng),管理層無法掌握真實資產(chǎn)情況,多靠估計,采購原材料也大多依賴經(jīng)驗,物流管理不規(guī)范,要查詢訂單是否發(fā)貨,發(fā)了多少,都不清楚,并且經(jīng)常出現(xiàn)貨物錯發(fā),多發(fā)、漏發(fā)或者盜竊事件,一旦出錯,造成的損失通常較大。

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王靜
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