近年來，戴森以其設計感和科技感在高端家電市場獨領風騷，然而，隨著市場競爭的加劇，戴森逐漸落后。與此同時，我國本土家電品牌憑借制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，迎來了發(fā)展的春天。

行業(yè)大佬跌落神壇：市場與競爭的雙重壓力

戴森當初以其創(chuàng)新的設計、科技和營銷策略，成為了高端家電市場的佼佼者。其產(chǎn)品線涵蓋了吸塵器、風扇、空氣凈化器、吹風機等，憑借獨特的外觀和卓越的性能，贏得了消費者的喜愛。 然而，隨著市場競爭的加劇，戴森逐漸暴露出一些問題。一方面，消費者對家電產(chǎn)品的需求日益多樣化，戴森單一的產(chǎn)品線難以滿足所有消費者的需求；另一方面，國內(nèi)外眾多品牌紛紛加大研發(fā)投入，推出具有競爭力的產(chǎn)品，對戴森形成了巨大壓力。

在市場與競爭的雙重壓力下，戴森逐漸走下神壇。一些消費者對戴森產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務的抱怨開始增多，使得戴森的品牌形象受到影響。此外，戴森在創(chuàng)新方面也開始放緩腳步，新品推出的速度和力度均不如以往。

而國產(chǎn)小家電卻能不斷地設計出新產(chǎn)品，在第一時間回應市場、滿足市場瞬息萬變的需求，成功搶占先機。國產(chǎn)小家電的成功并不是偶然，而是其背后是現(xiàn)代工業(yè)智能轉(zhuǎn)型的強有力支持。

國產(chǎn)品牌迎來春天：PLM功不可沒

隨著消費升級和科技進步，中國的小家電行業(yè)經(jīng)歷了從跟隨者到領導者的轉(zhuǎn)變。國產(chǎn)小家電產(chǎn)品不僅在技術創(chuàng)新上不斷突破，而且在設計、品質(zhì)和市場營銷等方面也逐步取得了競爭優(yōu)勢。這些因素共同推動了國產(chǎn)小家電行業(yè)的迅速崛起。

國產(chǎn)小家電行業(yè)尤其在設計研發(fā)方面取得了顯著進展。通過不斷投入研發(fā)和創(chuàng)新，國內(nèi)企業(yè)如美的、格力、小米等，成功推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新產(chǎn)品。

企業(yè)通過引進先進的技術，以及企業(yè)能夠更有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。這種成本優(yōu)勢使得國產(chǎn)小家電能夠在市場上以更具競爭力的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，獲得了消費者的青睞。

傳統(tǒng)小家電產(chǎn)品經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)是：市場對產(chǎn)品的更新頻率要求較高、創(chuàng)新門檻偏低，導致設計和研發(fā)工作難以跟上市場需求的變化，這也使小家電行業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)效率上有了更多的要求。針對這些問題，多家企業(yè)通過引進PLM系統(tǒng)等手段來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)結構，一定程度上地解決了研發(fā)的難題。

引入PLM系統(tǒng)后，設計團隊能夠通過系統(tǒng)提供的空間共享和標準件庫功能，簡化了許多工作流程，避免了不必要的重復勞動。智橙PLM還實現(xiàn)了版本控制，有效避免了因版本沖突而引發(fā)的研發(fā)問題。同時，系統(tǒng)中的多CAD集成，還提高了設計的兼容性和效率。

總的來說，PLM系統(tǒng)通過優(yōu)化設計流程、提升團隊協(xié)作效率、加強數(shù)據(jù)管理和分析能力，顯著提高了企業(yè)的設計效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)能夠更快速、更有效地推出市場競爭力強的產(chǎn)品。

國產(chǎn)小家電行業(yè)的崛起不僅反映了中國制造業(yè)的發(fā)展水平和創(chuàng)新能力的增長，也展示了中國企業(yè)在全球市場競爭中的實力和影響力。隨著科技進步和消費者需求的不斷變化，國產(chǎn)小家電有望在未來持續(xù)保持創(chuàng)新與競爭力，為消費者帶來更多高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，促進行業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。