成百上千的閥門，蝶閥、球閥、旋塞閥……駕著橙色的云朵，圍著工程師老韓旋轉(zhuǎn)，又在飛舞中逐漸變得扁平，變成了一張張小樣圖和BOM表。

老韓定睛瞧去，目光所及的每個零件上，又彈出了一條條信息，有材質(zhì)，有借用信息，有采購信息……

老韓嚇了一跳，擠開面前的閥門，拔腿就跑，然而一個閥門和一個管道飛到了他兩側(cè)，他變成了二者之間的法蘭墊，有螺絲在他身側(cè)一圈圈擰緊……

老韓“啊”的一聲從夢里驚醒，腦門微微滲著汗——他之所以做這個夢，是因為公司新上線的PLM。

忙，等——工程師老韓的出圖日常

老韓今年39歲，任職于溫州江通閥門有限公司（化名），是廠里1.5個研發(fā)工程師中的“1”（另外0.5個是老板張總）。

作為廠里僅存的研發(fā)工程師，老韓日常的任務(wù)很重，改圖紙、出BOM、給客戶出小樣圖，都是他來干。

自打9月起，老韓就忙得不可開交——廠里就提出來要擴(kuò)建車間，領(lǐng)導(dǎo)大手一揮，設(shè)計車間的活也落在了老韓的頭上，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，他自然只能舉雙手贊同。

所幸孩子開學(xué)了，老韓的精力釋放了不少，加了幾個晚上的班，反復(fù)對接各個部門的需求和領(lǐng)導(dǎo)意見，他吭哧吭哧做好了圖。

然而第二天一早，客戶的更改要求又來了——整體尺寸要改，手輪和閥桿的規(guī)格也要改，閥體的材質(zhì)還是要改。

雖然銷售要得緊，話說得也重，但疲憊到枯萎的老韓可不認(rèn)對方這一套，他手上還攢著好幾個活呢！

他先是拿著車間圖去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，又不緊不慢地開始處理日常工作和積壓工作，到下午四五點，才端著一杯茶，開始根據(jù)銷售轉(zhuǎn)述的要求做BOM，至于小樣圖？早著呢！

在廠里干了十幾年，老韓做過的圖，比那些個年輕銷售見過的圖都多！這種涉及到圖紙更改的活，第二天再做好就算快了。

銷售過來催他，他就一句話：

“我覺得我們的銷售部，應(yīng)該具備一定的技術(shù)功底，甚至可以招個會做圖的售前工程師，這樣有什么急事兒，可以自己給客戶辦?！?/p>

當(dāng)然了，他心里可不是這么想的——廠里就他一個研發(fā)工程師，本身干的也不是售前售后的活，干嘛圍著客戶轉(zhuǎn)啊。

10分鐘出小樣圖，PLM讓研發(fā)既愛又恨

好不容易熬到9月底，老韓又接了個新活：試用軟件、上傳材料。

他打開領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的鏈接，人懵了——智橙PLM？

作為廠里主要的研發(fā)工程師，老韓見過PLM這個詞，但是PLM具體能用來干什么，半躺平的老韓不了解也懶得了解。

他按照公司要求，先上傳了幾十套產(chǎn)品圖紙和BOM，又把產(chǎn)品涉及的選配件信息上傳到了選配庫，心里覺得PLM就是個CAD平臺+網(wǎng)盤。

10月11日，溫州舉辦3天的全國閥門展覽會，老韓也跟著去了。

老韓裝作是來采購的客戶，看看同行的產(chǎn)品，在展位上吹吹牛聽聽行情，感覺這樣的日子也不錯——直到老韓聽說有個客戶下午簽了個大單，心里估摸著又得加班做圖了。

出乎老韓意料的是，直到第二天下班，都沒有人找他。

狐疑的老韓拉著銷售詢問，對方也很坦誠：

“你不是把BOM和零部件都上傳了嗎？我在智橙PLM上根據(jù)BOM選了不同零部件，自動就生成小樣圖了，整個過程10分鐘都不到，現(xiàn)場就給客戶了?！?/span>

正巧，老韓的領(lǐng)導(dǎo)也在旁邊，插了一句：“我上午路過了橙色云的展位，他們這個智橙PLM的變更管理和BOM管理功能也很意思，我們完全用得到，老韓你沒試用嗎？”

老韓尷尬地?fù)蠐项^，上個月底，領(lǐng)導(dǎo)讓他試用智橙PLM，但他只是逛了逛軟件主頁，傳了圖紙和選配件信息就沒管了。

他也萬萬沒想到，自己之前讓銷售自己出圖的推辭，真的實現(xiàn)了——甚至比他自己做圖要快很多。

這天晚上，老韓輾轉(zhuǎn)反側(cè)，好不容易睡著了，又夢到了駕著橙色云朵的各種閥門。

第二天一大早，老韓帶著滿眼的血絲來到工位，打開智橙PLM，一個個功能地點了過去：我的空間、產(chǎn)品空間、項目空間、零部件庫……

出圖這個事情，工程師肯定比銷售專業(yè)！尤其是小樣圖、變更管理和BOM管理！老韓咬緊牙關(guān)，狠狠地想。