卡脖子，不掙錢——工業(yè)軟件成為開發(fā)禁區(qū)

國內(nèi)一直流傳著芯片“卡脖子”的說法，但CAD、PDM、PLM等工業(yè)軟件“卡脖子”的狀況也由來已久了，二三十年來，這一直是行業(yè)內(nèi)人人皆知的現(xiàn)實(shí)。

工業(yè)軟件是中國工業(yè)體系中最大的短板之一，尤其是核心工業(yè)軟件，更是大家避之不及的開發(fā)禁區(qū)。

原因很簡單，不掙錢。

工業(yè)軟件成本高、盈利慢，先不說花個幾億幾十億也不一定打得過國外軟件，就算客戶買了國產(chǎn)軟件也是沖著低價來的，收益低得令人發(fā)指。

西門子、達(dá)索等外國廠商的“魚塘”策略

工業(yè)軟件是制造業(yè)的核心，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、管理等多個環(huán)節(jié)，對制造、電力、石化、國防等行業(yè)至關(guān)重要。沒有工業(yè)軟件，生產(chǎn)流程將停滯，制造業(yè)將崩潰，影響就業(yè)。

然而，我國企業(yè)多依賴國外軟件，如研發(fā)設(shè)計類軟件市場被歐特克、達(dá)索等巨頭壟斷。

這種壟斷分兩個層面：大企業(yè)花重金引進(jìn)各種國外系統(tǒng)，小企業(yè)偷偷用國外的本地軟件。對于小廠商，國外廠商也睜只眼閉只眼——等你們做大了，再來割韭菜，那時候使用習(xí)慣都養(yǎng)成了，想換軟件，底下的工程師不可能同意。

借外力“自研”，大部分國產(chǎn)廠商的現(xiàn)狀

目前，我國工業(yè)軟件的發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)：一是工業(yè)軟件需要深厚工業(yè)知識的積累，國外巨頭產(chǎn)品歷經(jīng)數(shù)十年打磨，難以短期內(nèi)超越；二是工業(yè)軟件的發(fā)展依賴于工業(yè)制造的需求，我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏工業(yè)巨頭的牽引；三是國外軟件通過盜版迅速占領(lǐng)市場，國內(nèi)對工業(yè)軟件的重視和政策扶持不足。西門子等公司在軟件上的巨額投入，是我國企業(yè)難以比擬的。

面對這些挑戰(zhàn)，我國工業(yè)軟件的發(fā)展路徑有三種：從零開始自主研發(fā)；購買國外半成品軟件進(jìn)行研發(fā)；引進(jìn)國際技術(shù)進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展。

市面上號稱自主研發(fā)的國產(chǎn)CAD、BOM管理、PDM、PLM軟件，大部分是第二種或第三種，大家的想法出奇一致：先把產(chǎn)品賣出去，再考慮增加自研比重的問題。

先借雞生蛋，再邊賣邊研究，這就是工業(yè)軟件領(lǐng)域追求“中國速度”之下的“自研策略”。

云PLM，另辟蹊徑的發(fā)展策略

目前工業(yè)軟件的“自研”焦點(diǎn)，從CAD等領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了PLM領(lǐng)域。

PLM是覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)管理的全流程平臺，對企業(yè)的研發(fā)提效很關(guān)鍵。

目前國內(nèi)外廠商都在做云PLM，但是路徑不太一樣。

傳統(tǒng)廠商，無論是國外的過江龍，還是國內(nèi)的地頭蛇，其實(shí)都是把數(shù)據(jù)庫和入口搬到云端，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，企業(yè)里任何對數(shù)據(jù)的操作都可以隨時同步，這就是大家所說的“云協(xié)同”。

另一種路徑是做云原生的平臺，代碼和功能都得重新開發(fā)，目前PLM領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊是2015年起步的智橙PLM。

智橙PLM平臺的研發(fā)初衷，是滿足其母公司杰瑞集團(tuán)的跨國研發(fā)戰(zhàn)略，當(dāng)時，為了研發(fā)一臺土壤修復(fù)機(jī)，杰瑞集團(tuán)率先提出了云研發(fā)協(xié)作平臺的架構(gòu)，并逐步發(fā)展、完善功能，形成了智橙PLM——國內(nèi)首家云原生PLM平臺、CAX一體化研發(fā)平臺。

因?yàn)樗械募軜?gòu)、功能都在云端，所以智橙PLM具有傳統(tǒng)PLM不具備的在線預(yù)覽、在線評審、基于零部件的會議等功能，界面邏輯更符合現(xiàn)代人的認(rèn)知，不需要傳統(tǒng)PLM/PDM動輒數(shù)月數(shù)年的部署和培訓(xùn)，交付方案也是按需采購按年選購，更符合中小企業(yè)的需求。

對于云原生PLM來說，因?yàn)閲鴥?nèi)外企業(yè)都得重新研發(fā)，所以即使是營收千億的大廠商，在這個領(lǐng)域也沒有先發(fā)優(yōu)勢，反而因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)線對新業(yè)務(wù)的排斥，產(chǎn)品研發(fā)顯得笨拙而緩慢。

從旁觀視角，智橙PLM過去、現(xiàn)在、未來的路都不好走。

過去不好走，是因?yàn)闆]企業(yè)走過自主研發(fā)+云原生這條路。

現(xiàn)在不好走，是因?yàn)檎麄€行業(yè)都在打“云PLM”的概念，但是淡化傳統(tǒng)PDM/PLM上云和云原生PLM的區(qū)別。

未來不好走，是國外的大廠商，已經(jīng)逐漸反應(yīng)過來，開始大刀闊斧地改革，嘗試著研發(fā)云原生PLM/PDM。

未來會如何，誰也不知道，但是國產(chǎn)工業(yè)軟件“卡脖子”的現(xiàn)狀，不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去，總會有新廠商、新產(chǎn)品跳出來，和國外的壟斷大廠掰一掰手腕。