中國之于亞洲，亞洲之于世界，均可謂經濟戰(zhàn)略的焦點。中國對于跨國自動化供應商而言，已經愈發(fā)由單純的銷售市場轉變?yōu)槿谏a研發(fā)銷售為一體的基地，甚至起到供應全球市場的作用。中國是跨國公司全球戰(zhàn)略中至關重要的一環(huán)，而跨國公司的全球戰(zhàn)略也愈發(fā)影響到中國。因此，將目光提升至全球，對于了解和判斷跨國公司在中國的戰(zhàn)略動向有著指導和穿透性的意義。
2006年11月，記者隨行德國，參加了西門子在06年末的全球媒體招待會，Mr. Helmut（Head of Automation and Drive(A&D)Group）的演講正是希望媒體能夠增進對其戰(zhàn)略的全局性理解。


產品與技術——從產品到解決方案
在自動化領域，尤其是FA領域，西門子可謂是產品線最為完整的企業(yè)。從控制到傳動再到運動控制，囊括百類。也正是如此，西門子有能力提出和實施TIA/TIP的概念。繼續(xù)擴充產品線以增強提供解決方案的能力就成為眾多舉措的共性。
 控制：Simatic平臺將囊括更多的PC技術元素。更加完整、廣義和靈活的PLC體系將涵蓋傳統(tǒng)的模塊化控制器、嵌入式產品乃至PC-Based控制器。當然，這些產品都將基于和符合Simatic平臺。
 傳動：通過收購Robicon和Flender，西門子已經完善了從變頻、電機到減速機，從低壓到高壓的全線產品。
 運動控制：已經占據(jù)CNC和伺服市場高端之后，西門子致力于通過優(yōu)化用戶的整體自動化體系、簡化軟件構架以增強使用性以及更多的服務和診斷功能來體現(xiàn)集成運動控制技術的概念。
產品線和市場的延伸，更為重要和明顯的是PCS7和流程工業(yè)市場。Helmut先生以單獨的3頁來闡述PCS7產品的靈活性和適用性，更在最后的行業(yè)專注上，大篇幅介紹油氣和化工行業(yè)。如果說前述的產品線補充僅僅是對已基本完善的產品體系進行修修補補的話，那么西門子對PCS7在流程行業(yè)的推力和前景預期則是結構性的，突破性的進展。
西門子每年將6%的營業(yè)收入投入研發(fā)。本次參觀也得以看到一些新技術的雛形。譬如可以完成從最初設計到真正工廠實踐的“Automation Designer”軟件平臺，已經可以在西門子的展臺上看到模型。
地區(qū)——金磚四國
BRIC（Brazil巴西、Russia俄羅斯、India印度、China中國）是人們提及新興投資市場時常常引用的“金磚四國”。在Helmut先生的演講中，也是重點闡述的四個地區(qū)。
歐洲是西門子的固有市場，也是西門子業(yè)務收入最多的地區(qū)。其次，是美國市場。從需求規(guī)模上講，北美應該還略大于歐洲，但是由于當?shù)貜娪辛Φ母偁帉κ?，和更多的流程自動化比例，北美之于西門子的業(yè)績貢獻低于歐洲。在次，亞洲與遠東市場，在規(guī)模上居第三位，但作為高增長新興市場的集中地，在西門子新的投資和資源配置中，一直處于首沖的位置。
而在其中，對中國的重視是顯而易見的?！癈hina”是Helmut先生提及新興市場進行舉例時最常用的詞匯。即使不去看“在中國已經有萬名員工，超過10億歐元的收入，十余個工廠和研發(fā)基地等等這些枯燥的數(shù)字?！币粋€簡單的事實——在此行的近20余名全球記者中，來自中國的有6位，與美國并行為第一。也足以說明中國在西門子全球戰(zhàn)略中的地位。

行業(yè)——流程
“向流程進軍”貫穿在Helmut先生整整2小時的演講中。從開始西門子在FA/PA中不同的市場地位；到技術和產品階段，大幅度闡述PCS7；直至最后在行業(yè)專注上，油氣和化工更是占了三分之二的篇幅。如果稍作斷章取義，你甚至可以把本次演講視作西門子PCS7和流程行業(yè)的一次推廣宣言。這一切與西門子在國內越來越多的類似活動不約而同。所有的信息都指向——流程工業(yè)自動化是西門子實現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略性增長的最大目標市場。
在不斷為PCS7搖旗吶喊的同時，構建全線過程儀表產品線的工作也小有所成。
·并購Danfoss流量儀表部門；
·并購妙聲力（物位儀表）；
·籌劃大連過程儀表生產基地
作為媒體，我們已經注意和了解到西門子進入流程行業(yè)的姿態(tài)和決心。但這個過程應該是漫長和艱辛的，想必西門子也有深刻的認知。至少從外界看來，應該是這樣。
流程行業(yè)源于北美，譬如Honeywell、Emerson、Foxoboro等，均為美國公司，唯一一家歐洲DCS巨頭ABB，也偏向發(fā)電行業(yè)。可以說，在流程工業(yè)最復雜也是最重要的石油天然氣開采儲運、煉油、石化、化工產業(yè)鏈條上，自動化天平是偏向北美的。
在技術上，S7平臺已經跨越從離散到流程的技術門檻。PCS7在大陸已經有593個安裝案例。啤酒、中小化工領域，不乏使用Siemens控制系統(tǒng)的情況。但是，在大型化工、煉廠，還未有顯著突破。這在保守的大項目競標中，顯然是致命的弱點?！爸惺呀涢_始接納西門子參加一系列大型煉油和石化裝置自動化系統(tǒng)的投標……，然而，油氣和化工領域客戶的保守性確實超乎想象”AS全球總經理Franke先生表示。
來看看西門子未來的競爭對手在做什么。Honeywell醉心于其過程知識系統(tǒng)和先進控制市場，并在無線、防腐蝕、仿真等各個領域埋下伏筆，希望在下一次技術革新到來時能夠繼續(xù)占據(jù)技術高位。 Emerson則依靠其在系統(tǒng)、儀表（Rosemount）和閥門（Fisher）強有力的三線并舉，挾大規(guī)?？偩€應用先例之威大舉進攻。Foxoboro和橫河也有自己的固有領域，至少在中國市場，表現(xiàn)積極。再向下，國內廠商已經形成規(guī)模，Supcon和Hollysys業(yè)績早已躋身主流，甚至專注于電力的國電智深銷售額也高于PCS7。主流廠商的張揚，似乎沒有留下太多的市場縫隙。甚至很難聽到傳統(tǒng)DCS廠商對PCS7的任何評價，無論是正面還是負面。可以說，西門子的聲音還沒有在流程自動化的主流引起共鳴，無論是在客戶端還是在供應商。
單純依靠PCS7，其路漫漫。
于無聲處聽驚雷。雖然沒有跡象，但如果行動，西門子應該有足夠的實力進行借力跨越?；蛟S，這一切都在醞釀中。