隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，項目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結(jié)合中國建筑業(yè)實施項目管理20年來的實踐，具體講，它呈現(xiàn)出五大走向：

一是建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向。
中國工程項目管理體制改革自1980年代中期引進學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗以來，已經(jīng)有20多個年頭了，從理論研究的深度和實踐應(yīng)用的廣度都告訴我們，它既是國際化的產(chǎn)物，又是國際化的走向。
說它是國際化產(chǎn)物，體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗的引進和沖擊，打破了中國舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式，進行了建筑業(yè)第一次生產(chǎn)方式的變革；說它是國際化的走向，體現(xiàn)在我國加入WTO后工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個方興未艾新的歷史發(fā)展時期。
這就要求中國工程項目管理的深化和推進必須進一步加快管理方式的國際化，努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進的項目管理經(jīng)驗不斷提升項目管理水平的國際化，通過追求科學(xué)管理，真正體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。
二是建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一要求，進入了主體多元化和方式多樣化的新走向?！叭齻€一次性”的組織形式是1980年代中期國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。但隨著改革的深化和中國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，項目管理已由原國有企業(yè)改革當(dāng)中推行的生產(chǎn)方式變革，擴展到了其他經(jīng)濟成分，成為整個行業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式。
由于行為主體多元化，必然會導(dǎo)致項目管理方式的多樣化。國有企業(yè)改革推行項目管理必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，沖擊企業(yè)舊的管理體制。
目前，在民營企業(yè)中項目經(jīng)理部的組建、運行、發(fā)展又有趨向固化的現(xiàn)象，甚至不少企業(yè)提出了自攬項目、自籌資金、自我積累，自我發(fā)展。這種現(xiàn)象雖然與項目管理的內(nèi)涵和運行規(guī)則要求不相符，但它又與當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀相適應(yīng)，它的存在意味著有一定的合理性。
三是建筑業(yè)的項目管理由過去工程項目現(xiàn)場為主的施工階段進入了以工程項目全過程管理為趨勢的新走向。
我國工程咨詢業(yè)具有起步晚、水平低，而且專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的特征。雖然自20世紀(jì)80年代初世界銀行的貸款項目開始實行國際招投標(biāo)，工程咨詢業(yè)在建設(shè)項目可行性研究方面有了些嘗試，但真正意義上的工程咨詢是80年代后期建立工程監(jiān)理制才開始的。
隨著政府投資工程管理體制的改革及工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，建設(shè)工程項目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對于平衡市場交易信息和專業(yè)化管理的需要，也是項目管理方法在建設(shè)工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展的必然趨勢。
四是建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段形式，進入了工程總承包項目管理的新走向。
隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術(shù)得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。他們越來越注意承包商具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實力。
從國際承發(fā)包變化趨勢來看，今后我國的建筑工程公司要在國際建筑市場有一席之地，就必須具有較強的設(shè)計力量和項目融資能力。我們要不斷注意對國際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究，引進和借鑒這些模式。
五是建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式，進入了以加強項目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項目文化有三個特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯形文化，不同行為一體的統(tǒng)一；勞動文化，重在加強勞務(wù)管理和作業(yè)隊伍建設(shè)。
新型生產(chǎn)方式的推進，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標(biāo)價分離，CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果，是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位，監(jiān)理單位和項目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項目的質(zhì)量、安全、成本、進度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項目文化建設(shè)是對創(chuàng)造“文明工地”活動的升華。項目文化建設(shè)是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。（作者為中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長）