“對(duì)于SMC 這樣的行業(yè)先鋒來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中有能力也有平臺(tái)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要任務(wù)。”
趙彤揮著強(qiáng)勁的手勢(shì)有些激動(dòng)地說(shuō)，“當(dāng)然，這也是SMC 義不容辭的責(zé)任！”
在很多公開(kāi)的場(chǎng)合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動(dòng)技術(shù)當(dāng)作傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)看，不要把我們的客戶局限在傳統(tǒng)的行業(yè)中。氣動(dòng)同行不要只用低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)去吃一個(gè)本來(lái)不大的蛋糕。以犧牲質(zhì)量、降低可靠性及壽命換來(lái)的表面低成本降低可以促進(jìn)一時(shí)的銷(xiāo)售，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這將毀了氣動(dòng)這門(mén)技術(shù)，也終將被時(shí)代及產(chǎn)業(yè)所淘汰。有志于氣動(dòng)技術(shù)發(fā)展的廠家應(yīng)該擔(dān)負(fù)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，用自身的智慧與努力，去證明氣動(dòng)技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保、高效、可靠性等方方面面都具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同把氣動(dòng)行業(yè)這塊蛋糕做大，大家共同分享行業(yè)的繁榮的饕餮盛宴。”
     對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的隱憂恐怕是莫過(guò)于觸及成長(zhǎng)的“天花板”。因?yàn)?ldquo;天花板”的高度，直接決定了企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的空間以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，似乎總是能夠更敏銳地感知到這一點(diǎn)，從而不斷提升“天花板”的高度?，F(xiàn)在，SMC（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理趙彤就更喜歡在各種場(chǎng)合談?wù)摎鈩?dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問(wèn)題。起因在于：隨著世界工業(yè)格局的變化，一些傳統(tǒng)的工業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，電子、太陽(yáng)能、液晶等新興的產(chǎn)業(yè)正在成為現(xiàn)代工業(yè)的主流。氣動(dòng)元件作為傳統(tǒng)的機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品更新變化比較慢，一般還是局限于傳統(tǒng)工業(yè)的應(yīng)用中。在這股浪潮中，有人認(rèn)為氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將開(kāi)始走下坡路。
而趙彤認(rèn)為：“氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)至少還有30 年的黃金時(shí)期！只要?dú)鈩?dòng)技術(shù)能夠跟上產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，積極努力地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)自身的升級(jí)，則不僅僅會(huì)解決自身發(fā)展的問(wèn)題，還能夠?yàn)楣I(yè)自動(dòng)化的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。”

產(chǎn)業(yè)升級(jí)S M C 義不容辭
     作為世界氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)巨擘，SMC 始終在引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步的潮流，從而也成為世界氣動(dòng)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，SMC 的氣動(dòng)產(chǎn)品基本系列有6400 多種，規(guī)格達(dá)60 萬(wàn)種之多。平均每年都會(huì)有80 ～ 100 種新品推向市場(chǎng)。SMC 進(jìn)入中國(guó)14 年以來(lái)，年平均增長(zhǎng)率為30 ～ 40%，在剛剛過(guò)去的2007 年更是創(chuàng)下了高達(dá)28 億元的銷(xiāo)售額。“對(duì)于SMC 這樣的行業(yè)先鋒來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中有能力也有平臺(tái)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要任務(wù)。”趙彤揮著強(qiáng)勁的手勢(shì)有些激動(dòng)地說(shuō)，“當(dāng)然，這也是SMC 義不容辭的責(zé)任！”
     伴隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及節(jié)能減排政策的相繼出臺(tái)，2007 年，SMC率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)起了“節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”的論壇，并在業(yè)界引起了不小的反響。隨后，2008年1 月，SMC 又與北京航空航天大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了節(jié)能環(huán)保中心，進(jìn)一步推動(dòng)氣動(dòng)技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保的進(jìn)步，讓客戶能夠有機(jī)會(huì)體會(huì)到氣動(dòng)技術(shù)能夠?yàn)槠鋷?lái)看得見(jiàn)、摸得著的效益。
     “SMC 就是要以實(shí)際行動(dòng)表明氣動(dòng)技術(shù)不輸給任何技術(shù)。”有著教授、中國(guó)液壓氣動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事等多重身份的趙彤，對(duì)他所從事的氣動(dòng)技術(shù)從來(lái)都充滿了激情和倔強(qiáng)，他也非常期望行業(yè)內(nèi)的更多人能夠?qū)鈩?dòng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)充滿信心。
     在很多公開(kāi)的場(chǎng)合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動(dòng)技術(shù)當(dāng)作傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)看，不要把我們的客戶局限在傳統(tǒng)的行業(yè)中。氣動(dòng)同行不要只用低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)去吃一個(gè)本來(lái)不大的蛋糕。以犧牲質(zhì)量、降低可靠性及壽命換來(lái)的表面低成本降低可以促進(jìn)一時(shí)的銷(xiāo)售，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這將毀了氣動(dòng)這門(mén)技術(shù)，也終將被時(shí)代及產(chǎn)業(yè)所淘汰。有志于氣動(dòng)技術(shù)發(fā)展的廠家應(yīng)該擔(dān)負(fù)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，用自身的智慧與努力，去證明氣動(dòng)技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保、高效、可靠性等方方面面都具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同把氣動(dòng)行業(yè)這塊蛋糕做大，大家共同分享行業(yè)的繁榮的饕餮盛宴。”

尋找新的市場(chǎng)空間
     臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶曾經(jīng)非常有感觸地說(shuō)：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件；在發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)技巧與管理方法是企業(yè)家賴(lài)以制勝的手段；而到了規(guī)模階段，境界才是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶。” 
     “氣動(dòng)產(chǎn)業(yè)作為配件行業(yè)，一定要能夠?yàn)樗?wù)的那些客戶帶來(lái)創(chuàng)新能力，提升其附加價(jià)值的能力，只有促進(jìn)客戶的發(fā)展，反過(guò)來(lái)客戶才能為氣動(dòng)行業(yè)帶來(lái)了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)單，但是在現(xiàn)實(shí)中由于苦于眼前利益則很少有人能做到這一點(diǎn)。”有很多類(lèi)似如上的話語(yǔ)表明，趙彤始終站在整個(gè)行業(yè)的高度思考著SMC 未來(lái)的發(fā)展。也許正因如此，曾經(jīng)有媒體評(píng)價(jià)趙彤不太像一個(gè)掌管著大型企業(yè)的總裁，更像是一位專(zhuān)家和學(xué)者，有著更多的理想和抱負(fù)。“我們一定要打破傳統(tǒng)的觀念，氣動(dòng)技術(shù)雖然是個(gè)傳統(tǒng)的技術(shù)，但是氣動(dòng)技術(shù)可以為各行各業(yè)服務(wù)！”
     據(jù)了解，每年全球氣動(dòng)新產(chǎn)品發(fā)布中的大約50% 都是由SMC推出的。并且，SMC 每年推出的很多產(chǎn)品都是對(duì)氣動(dòng)技術(shù)的一個(gè)充分延伸，是從氣動(dòng)技術(shù)的本身密切關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求變化的。大量的事實(shí)表明，SMC 正在從知識(shí)的結(jié)構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用上打破傳統(tǒng)的固有概念。2007 年，在SMC 銷(xiāo)售增長(zhǎng)的構(gòu)成中，新產(chǎn)品占有了相當(dāng)大的比例，并且這些新產(chǎn)品中的很大一部分都是應(yīng)用于新產(chǎn)業(yè)的。在微電子、生物工程、半導(dǎo)體、液晶、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，都可以見(jiàn)到SMC 的產(chǎn)品。
     趙彤說(shuō)，“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從技術(shù)低附加值到高附加值技術(shù)的進(jìn)步，使我們看到了自動(dòng)化巨大的市場(chǎng)空間。而自動(dòng)化技術(shù)的普及，則讓氣動(dòng)技術(shù)看到了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如：汽車(chē)的制造以前通常是大散件進(jìn)行組裝，工廠建在中國(guó)，設(shè)備在外國(guó)?，F(xiàn)在，很多汽車(chē)生產(chǎn)線的60-70% 的設(shè)備是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的，用不了太多的時(shí)間，將在中國(guó)制造中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的裝備，這將是一個(gè)多么巨大的市場(chǎng)空間！”“再來(lái)看看半導(dǎo)體裝備吧！目前，在中國(guó)生產(chǎn)硅片的能力和中國(guó)客戶的需求相比都不能滿足20%。還有很多的硅片需要從國(guó)外進(jìn)口。在中國(guó)生產(chǎn)硅片的終端廠家其裝備基本95% 以上依賴(lài)從國(guó)外進(jìn)口。在這樣的背景下，政府疾呼要大力發(fā)展裝備制造業(yè)。未來(lái)也會(huì)像汽車(chē)裝備一樣，逐步在中國(guó)制造，這將大大刺激基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)的繁榮。”
     在SMC 的產(chǎn)品陳列室里，記者看到了有關(guān)半導(dǎo)體生產(chǎn)所需要的裝備及加工工藝的詳細(xì)地流程圖，以及SMC 產(chǎn)品所能服務(wù)的具體環(huán)節(jié)。都說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，由此可見(jiàn)，SMC 的成功是非常必然的。SMC 取得成功的大量事實(shí)則證明，氣動(dòng)技術(shù)并不只是一個(gè)圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的概念，它在傳統(tǒng)技術(shù)上的發(fā)展創(chuàng)新可以應(yīng)用在更多的新產(chǎn)業(yè)中。

對(duì)待客戶有敬畏之心
     每一個(gè)來(lái)到SMC 的人似乎都會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：為什么SMC 能夠提供如此多種類(lèi)的產(chǎn)品？為什么要提供如此多種類(lèi)的產(chǎn)品。關(guān)于第一點(diǎn)，似乎并不難理解。SMC 在全球擁有地處日本、歐洲、美國(guó)、中國(guó)的四大研發(fā)中心。這四個(gè)研發(fā)中心主要進(jìn)行基礎(chǔ)研究和軟件開(kāi)發(fā)，不斷推動(dòng)氣動(dòng)技術(shù)的升級(jí)。關(guān)于第二點(diǎn)，則與SMC 一貫的經(jīng)營(yíng)理念相關(guān)。趙彤說(shuō)，“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)賴(lài)以生存的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與興盛。作為企業(yè)要時(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)到自己是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，把客戶真正的需求作為企業(yè)生存的圓點(diǎn)。SMC 之所以能夠跟得上產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和市場(chǎng)的調(diào)整，一個(gè)根本原因是重視客戶的需求，始終把市場(chǎng)的變化作為企業(yè)賴(lài)以生存的圓點(diǎn)。而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)都以這個(gè)圓點(diǎn)為中心。有人講SMC 產(chǎn)品是市場(chǎng)上最多的，就是最好的證明。”“SMC 之所以能夠有今天的成功，就在于其對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)始終有一種敬畏之心。這既是一個(gè)合格經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的首要素質(zhì)，也是一個(gè)成功企業(yè)必備的優(yōu)秀品質(zhì)！