家用泵產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)展趨勢
2008/7/15 0:00:00
泵行業(yè)中，大型的泵制造企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成中都有一定比例的家用泵產(chǎn)品，因此整個(gè)泵行業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展趨勢對家用泵產(chǎn)品的發(fā)展有著重要的影響。在低端家用泵市場，行業(yè)的集中度不高，有絕對優(yōu)勢的企業(yè)尚未形成，企業(yè)之間競爭相當(dāng)激烈。在行業(yè)整合過程中，家用泵行業(yè)可能出現(xiàn)以下幾種發(fā)展趨勢：
第一， 傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。以前泵行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的一些明星企業(yè)，一方面由于投入不足和管理不善，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降嚴(yán)重，許多企業(yè)的年產(chǎn)量已下降到原產(chǎn)量的1/4以下；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)力大量閑置。體制不活、管理落后是導(dǎo)致這種局面的關(guān)鍵因素。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間；
第二， 新興民企日益成為市場中堅(jiān)。發(fā)端于江浙一帶的民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機(jī)制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在泵產(chǎn)品市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的數(shù)量，其產(chǎn)值也遠(yuǎn)超過了國有企業(yè)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)泵行業(yè)，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)占50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的均是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅(jiān)的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，將扮演越來越重要的角色；
第三， 外資（合資）企業(yè)迅速跟進(jìn)。在泵行業(yè)，許多世界著名水泵制造企業(yè)已在中國布局設(shè)點(diǎn)。成立于1871年，位列世界第三的泵制造公司——德國KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團(tuán)，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達(dá)2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團(tuán)威樂泵業(yè)在中國的獨(dú)資企業(yè)——威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)ITT飛力于1996年在沈陽成立獨(dú)資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的5個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)基地之一；
第四， 中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地?cái)?shù)量眾多的中小企業(yè)，其中不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等考慮不多，憑借著成本和價(jià)格優(yōu)勢，亂中取利，這類中小泵業(yè)企業(yè)最終將被市場淘汰。
第一， 傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。以前泵行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的一些明星企業(yè)，一方面由于投入不足和管理不善，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降嚴(yán)重，許多企業(yè)的年產(chǎn)量已下降到原產(chǎn)量的1/4以下；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)力大量閑置。體制不活、管理落后是導(dǎo)致這種局面的關(guān)鍵因素。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間；
第二， 新興民企日益成為市場中堅(jiān)。發(fā)端于江浙一帶的民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機(jī)制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在泵產(chǎn)品市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國有企業(yè)的數(shù)量，其產(chǎn)值也遠(yuǎn)超過了國有企業(yè)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)泵行業(yè)，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)占50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的均是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅(jiān)的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，將扮演越來越重要的角色；
第三， 外資（合資）企業(yè)迅速跟進(jìn)。在泵行業(yè)，許多世界著名水泵制造企業(yè)已在中國布局設(shè)點(diǎn)。成立于1871年，位列世界第三的泵制造公司——德國KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團(tuán)，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達(dá)2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團(tuán)威樂泵業(yè)在中國的獨(dú)資企業(yè)——威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)ITT飛力于1996年在沈陽成立獨(dú)資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的5個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)基地之一；
第四， 中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地?cái)?shù)量眾多的中小企業(yè)，其中不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等考慮不多，憑借著成本和價(jià)格優(yōu)勢，亂中取利，這類中小泵業(yè)企業(yè)最終將被市場淘汰。
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