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自動化廠商在OEM市場面臨的挑戰(zhàn)(二)

自動化廠商在OEM市場面臨的挑戰(zhàn)(二)

2009/2/20 0:00:02
 

1、差異化競爭。自動化進入中國20年,市場一直由供應商培育和主導,將國外先進的自動化產(chǎn)品和技術代入中國,而用戶更多扮演著被動的接受和學習的角色。經(jīng)過20年的積累,中國已經(jīng)有了大量熟知自動化產(chǎn)品和技術的工程師??蛻糸_始根據(jù)自身行業(yè)的特點對自動化產(chǎn)品提出個性化和差異化的需求,從而培育出特定的差異化市場。以電梯行業(yè)為例,3、4年前還是PLC為主導的市場,如今已經(jīng)基本成為專用控制器的天下,新世達、藍光等專業(yè)提供該行業(yè)專用控制器的廠商也應運而生。而如今,危機促使機械行業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)開始探索價格競爭外差異化的競爭策略,從而進一步促進了自動化產(chǎn)品的差異化競爭。相信不遠的未來,我們會看到越來越多類似電梯行業(yè)專用控制器、塑機行業(yè)專用控制器等窄縫市場的出現(xiàn)。

2、價值鏈上移。雖然自動化業(yè)內(nèi)各大廠商都在推廣solution這個概念,但是更多的是停留在市場宣傳層面或者產(chǎn)品層面。目前的中國OEM自動化市場,自動化供應商和客戶之間仍然是以買賣關系為主。真正的技術層面乃至研發(fā)層面的合作非常少,只在少數(shù)行業(yè)的高端客戶有所體現(xiàn),比如橡膠機械等。然而此次危機促使機械行業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)對于研發(fā)有了更高的要求,比如成本更低、時間更短、更能差異化的體現(xiàn)產(chǎn)品特點等等,這正為自動化業(yè)內(nèi)企業(yè)與客戶在價值鏈上端——研發(fā)層面——更緊密的合作提供了空間。未來,我們可能會看到越來越多廠商推廣的solution超越市場的宣傳,而真正從產(chǎn)品上、服務上、與客戶的合作上落到實處。
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