文/ gongkong 史虹

2009年上半年，在大蕭條時期以來全球最猛烈的一場金融危機中，中國風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)量增長卻超過了100%。某位業(yè)內(nèi)人士曾向筆者透露，某電氣集團下的汽輪機廠4年風(fēng)機集成的業(yè)績相當(dāng)于進入風(fēng)電行業(yè)前40年的業(yè)績。令人咂舌的財富神話不斷上演，讓國有電氣集團、民營資本、外資企業(yè)紛紛涌入，混戰(zhàn)一片。

風(fēng)電的瘋狂也讓自動化企業(yè)普遍坐收70%的業(yè)績增長，風(fēng)電業(yè)務(wù)占到很多公司的1/3至2/3強，成為危機泥沼中不折不扣的救命稻草。有著悠久歷史的風(fēng)機控制廠商自是長袖善舞，而那些后知后覺者們也躍躍欲試，控制、傳動、伺服、傳感、通訊等廠商從不同角度積極突進，分食風(fēng)電成長大蛋糕。然而福兮禍所依，風(fēng)電自動化供應(yīng)商解近憂之余，急需謀遠慮。

8月底國務(wù)院明確指出，當(dāng)前我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)傾向。更有專家大膽預(yù)計2010年整機組裝企業(yè)至少一半會倒閉。政府對風(fēng)電國產(chǎn)化率70%的要求使目前市場國內(nèi)企業(yè)占主導(dǎo)，其中多數(shù)通過購買國外圖紙生產(chǎn)，導(dǎo)致整機制造基礎(chǔ)并不扎實。目前一些國產(chǎn)兆瓦級風(fēng)機已經(jīng)出現(xiàn)很高的返修率。同時投資沖動所帶來的產(chǎn)能過剩已引發(fā)風(fēng)機行業(yè)的價格戰(zhàn)，金風(fēng)科技風(fēng)機的毛利潤率已經(jīng)從2007年的29%下降到今年上半年的23%。因此，近來中央調(diào)控之聲不絕于耳。10月初國務(wù)院更明確：不再核準(zhǔn)風(fēng)電整機設(shè)備項目。

當(dāng)然，風(fēng)電企業(yè)之前的投資過熱并不意味著風(fēng)能已經(jīng)充分滿足中國市場需求。現(xiàn)有的78家風(fēng)電設(shè)備制造商中能批量供貨者屈指可數(shù)，風(fēng)電市場遠沒有達到飽和。即使不再新建整機廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力和質(zhì)量的提升尚存很大空間。加之未來隨著政府對風(fēng)電并網(wǎng)運行狀況的日益重視和規(guī)范政策的逐步落實，我國風(fēng)機產(chǎn)業(yè)將逐步邁向更良性發(fā)展，這對那些真正有實力的自動化企業(yè)而言仍是利大于弊。  

目前中國商業(yè)化風(fēng)電機組核心技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力依然較弱，控制系統(tǒng)和變流系統(tǒng)的發(fā)展尤其滯后，產(chǎn)品主要依賴進口。幾家乘綠色能源之風(fēng)初起時就進入中國的風(fēng)電控制系統(tǒng)供應(yīng)商，早已將自己的發(fā)展推向巔峰。然而，要在越來越激烈的競爭中取得長久的勝利，精準(zhǔn)而獨到的戰(zhàn)略眼光與獨具優(yōu)勢的核心技術(shù)都不可或缺。

全方位解決方案成為一部分企業(yè)鞏固龍頭地位的法寶。一直為發(fā)電設(shè)備提供運動控制解決方案的穆格公司，通過一系列收購目前成為全球唯一可同時提供高性能電動及電液變槳控制、滑環(huán)、槳葉測量與監(jiān)控以及測試系統(tǒng)的全方位風(fēng)機運動控制解決方案供應(yīng)商，進一步強化了其在新能源領(lǐng)域里的地位。

核心競爭優(yōu)勢的不斷強化也使得某些專業(yè)廠商更上層樓。牢牢占領(lǐng)風(fēng)電控制器市場的Beckhoff，一方面憑借開放性為用戶控制系統(tǒng)的深度開發(fā)提供了廣闊空間，幫助提高自主創(chuàng)新能力；另一方面加強產(chǎn)品的通訊能力，目前Beckhoff已開始采用兩年前新推出的EtherCAT高速光纖以太網(wǎng)，基本可覆蓋風(fēng)電的各種信號。 

簡單的拿來主義已經(jīng)不能滿足市場需求，國際化經(jīng)驗與本地化設(shè)計的結(jié)合更受青睞。由于中國風(fēng)場溫度非常極端，電網(wǎng)條件與歐洲不同，許多國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在中國風(fēng)電應(yīng)用中逐漸暴露了并網(wǎng)運營問題。為此，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源借助國際化經(jīng)驗并專門針對中國市場設(shè)計變流器，在性價比和適應(yīng)性上更勝一籌，上半年實現(xiàn)了四至五倍的高增長。

國內(nèi)領(lǐng)先風(fēng)機企業(yè)已開始更加注重產(chǎn)品研發(fā)投入，對現(xiàn)有機型的質(zhì)量提升、更高容量電機的生產(chǎn)能力需求，以及運營商對運營監(jiān)控和設(shè)備維護的需求都使具備相關(guān)技術(shù)優(yōu)勢的自動化企業(yè)大有作為。除繼續(xù)堅持產(chǎn)品的可靠性與穩(wěn)定性外，如何打造開放靈活的平臺，幫助用戶開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)，必將被越來越多的企業(yè)關(guān)注。

此外，不為眼前繁華遮蔽，在今天炙手可熱的風(fēng)電領(lǐng)域急流勇退，更不啻為謀遠慮的極致。在風(fēng)電發(fā)展的快車道上，路斯特兆瓦級風(fēng)機變槳系統(tǒng)已居全球領(lǐng)先地位。然而清醒意識到該業(yè)務(wù)并非路斯特的核心競爭力，且風(fēng)電發(fā)展已出現(xiàn)過熱傾向，路斯特以“知止，求其主”的理性從容轉(zhuǎn)向，將該業(yè)務(wù)出讓。