（1）產(chǎn)業(yè)布局加快
       近兩年來，隨著國(guó)家千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地規(guī)劃的逐步浮出水面，國(guó)內(nèi)整機(jī)制造企業(yè)也紛紛加快了產(chǎn)業(yè)布局。如金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、廣東明陽等整機(jī)企業(yè)目前均已在毗鄰國(guó)家規(guī)劃的風(fēng)電基地異地建廠。這種布局由于貼近市場(chǎng)，可以有效降低運(yùn)輸成本，并可保證交貨期限，對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極地作用。不過，一些地方政府為促進(jìn)本地制造業(yè)的發(fā)展和增加地方稅收，制定了一些地方政策來促使整機(jī)制造企業(yè)在本地建廠。這種行政干預(yù)手段由于沒有考慮當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套體系和人力資源特點(diǎn)，如盲目投資建廠，勢(shì)必給企業(yè)造成一定的資源浪費(fèi)，需引起各方的關(guān)注。

（2）銷售模式創(chuàng)新
        隨著國(guó)內(nèi)整機(jī)制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些整機(jī)制造企業(yè)為開辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開辟了新的銷售模式。如金風(fēng)科技除了延續(xù)憑借訂單銷售的模式外，基于國(guó)外工程總承包（EPC）合同的思路，開始探索將開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2007年，金風(fēng)科技注冊(cè)成立了北京天潤(rùn)新能投資有限公司，專門負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)，并統(tǒng)一采購(gòu)金風(fēng)科技的風(fēng)電機(jī)組； 當(dāng)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)完成之后，通過出售股權(quán)來實(shí)現(xiàn)投資收益， 同時(shí)也拉動(dòng)了風(fēng)電機(jī)組的銷售。另外，寧夏銀星、山東長(zhǎng)星等一些整機(jī)制造企業(yè)也開始投資風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)，為自己生產(chǎn)的風(fēng)電機(jī)組開辟了市場(chǎng)。