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煙草MES市場進(jìn)入平穩(wěn)增長期

2012/2/22 11:07:10

近年來，隨著中式卷煙戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式由“分散化經(jīng)營”模式向“集團(tuán)化運(yùn)作”模式轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運(yùn)作模式由按指標(biāo)組織生產(chǎn)向按訂單組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)加工工藝由全配方加工向分組加工、柔性制絲轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管控模式由指標(biāo)控制向過程控制、精確控制轉(zhuǎn)變。

“十二五”期間煙草行業(yè)產(chǎn)值和產(chǎn)量將繼續(xù)平穩(wěn)增長。為提高中國煙草整體競爭實(shí)力，中國煙草總公司將推進(jìn)信息化在更大范圍、更深層次、更高水平上與產(chǎn)業(yè)融合，著力實(shí)現(xiàn)資源共享的一體化“數(shù)字煙草”。生產(chǎn)過程智能化、物品流通數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化將是這一階段的新要求。

煙草行業(yè)ERP部署已經(jīng)成熟，通過MES加強(qiáng)生產(chǎn)透明度是大勢所趨。煙草行業(yè)產(chǎn)大于銷，提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性，同時(shí)改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率、提高經(jīng)營決策效率，實(shí)施MES成為必然。

在目前煙草行業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、逐步取消下屬企業(yè)法人資格的大背景下，集團(tuán)層改變對下層各生產(chǎn)企業(yè)的管理要求和功能，并通過信息化技術(shù)改造加以具體落實(shí)和實(shí)施，即搭建支持多個(gè)工廠的集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式新平臺(tái)。

卷煙企業(yè)MES由數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控與報(bào)警、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、設(shè)備維護(hù)管理、過程工藝質(zhì)量控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和文檔管理、車間成本管理、物料管理、統(tǒng)計(jì)分析等構(gòu)成。從2000年至今，國內(nèi)二十幾家卷煙企業(yè)實(shí)施了MES，主要包括：武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等。實(shí)施內(nèi)容從最初的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，逐步擴(kuò)展到了生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量管理、物料跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。

煙草MES市場特點(diǎn)

中國煙草行業(yè)MES應(yīng)用和市場格局在“十一五前后”變化較大：2000年至2005年，煙草企業(yè)MES以定制化開發(fā)為主，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和成熟平臺(tái)，SI在項(xiàng)目中具有絕對的話語權(quán)。在此階段，煙草行業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化化水平得到了大幅提升，企業(yè)期望實(shí)施MES來較好的利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這期間，部署實(shí)施MES的有：武漢卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠、蘭州卷煙廠、許昌卷煙廠、龍巖卷煙廠等；2006年以后，煙草行業(yè)MES進(jìn)入平臺(tái)化實(shí)施階段。卷煙企業(yè)兼并重組，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，卷煙生產(chǎn)推行按訂單組織貨源的新模式，卷煙工藝實(shí)施分組加工及柔性制絲的特色工藝。這期間：廣東中煙、上海煙草集團(tuán)、山東煙草集團(tuán)都已開始了集團(tuán)化MES的部屬和升級(jí)。此階段，MES供應(yīng)商的品牌、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和樣本工程在項(xiàng)目投標(biāo)中更為重要，國際化MES供應(yīng)商具有較大優(yōu)勢。

Ø 2010年煙草MES市場增長主要源于十一五末期的行業(yè)信息化投資熱潮；

Ø 經(jīng)過近兩年的收購重組，煙草MES市場增長主要在于集團(tuán)化管理所需，集成廠級(jí)MES的集團(tuán)化MES平臺(tái)近幾年需求較大。

Ø 煙草行業(yè)對MES本土化界面和工藝流程適應(yīng)性的要求較高；

Ø 鑒于行業(yè)的專賣屬性，煙草MES