曾經(jīng)一步跨千年，今朝跑步奔領(lǐng)軍。菲尼克斯電氣作為典型的德國企業(yè)在中國高速成長并且保持可持續(xù)發(fā)展的典范，在過去18年中將中國智慧融合西方先進(jìn)管理理念，將一個有著近百年歷史的德國電氣連接和電子接口領(lǐng)域、工業(yè)自動化領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)引入中國，對中國的工業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生了重要影響。未來在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇中，菲尼克斯電氣將持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)從連接技術(shù)向工業(yè)自動化整體方案提供商的轉(zhuǎn)型發(fā)展謀篇布局，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“三級跳”。
        從節(jié)能環(huán)保、信息化、物聯(lián)網(wǎng)到生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全乃至整個制造業(yè)的升級，市場需求的本質(zhì)已經(jīng)進(jìn)入了解決方案式的服務(wù)。后自動化時代，新制造業(yè)服務(wù)的市場機遇推動著自動化企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了廣闊的市場空間?；趯χ袊袌龅恼J(rèn)識，菲尼克斯電氣中國公司在總裁顧建黨先生的帶領(lǐng)下，將公司業(yè)務(wù)架構(gòu)向著基于器件、系統(tǒng)和解決方案的新架構(gòu)轉(zhuǎn)變，幫助菲尼克斯電氣實現(xiàn)新的飛躍，提出了“十年征程從頭越”的戰(zhàn)略口號，圍繞“本土創(chuàng)新、引領(lǐng)未來”為核心，使菲尼克斯電氣在中國實現(xiàn)從20億銷售業(yè)績到未來50至100億的發(fā)展規(guī)模。

本土化服務(wù)持續(xù)蓄力
        菲尼克斯電氣新征程，新起點的啟航與其本土化的戰(zhàn)略緊密相連，本土化能力的投入將為菲尼克斯電氣未來十年戰(zhàn)略目標(biāo)奠定牢固基礎(chǔ)。過去一年是菲尼克斯電氣戰(zhàn)略性調(diào)整的一年，首先企業(yè)注冊資金增值到1億美元，其次在南京江寧區(qū)增加了300畝土地，用于建立新的高端制造業(yè)基地，2011年將覆蓋亞太地區(qū)的物流中心落戶南京。這些舉措旨在為企業(yè)未來十年目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備，標(biāo)志著南京菲尼克斯電氣將成為國家級跨國公司的地區(qū)總部。
        回顧菲尼克斯電氣五到七年的發(fā)展過程，她始終向著打造一個真正服務(wù)中國產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展。顧建黨對此有著清醒的認(rèn)識：推動菲尼克斯電氣未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不僅依賴全球能力，對中國客戶需求的充分把握將更好的展示菲尼克斯電氣扎根中國的德國企業(yè)全方位的競爭力。他說：“只有在中國真正扎根，擁有全面的研發(fā)、技術(shù)、制造力量，而不僅僅是營銷力量，才能保證未來10年真正的領(lǐng)導(dǎo)地位。”基于這樣的共識，菲尼克斯電氣五年前成立了研發(fā)公司，通過結(jié)合德國先進(jìn)技術(shù)和競爭力，把研發(fā)作為扎根中國市場未來發(fā)展的基礎(chǔ)和全球未來發(fā)展的重要核心力量。在這五年期間，菲尼克斯電氣中國研發(fā)公司已經(jīng)從成立初期僅數(shù)百萬的業(yè)績，到如今突破1億人民幣；從最初的6人小組發(fā)展到今天的86人的研發(fā)團(tuán)隊；研發(fā)項目也從零起步到今天的500多個項目。
        菲尼克斯電氣2020戰(zhàn)略目標(biāo)的核心是把中國菲尼克斯電氣打造成為真正扎根中國的企業(yè)，把德國的核心競爭力與中國本土競爭力有機結(jié)合，發(fā)展成具有全球競爭力的本土平臺。除此之外，菲尼克斯電氣還積極組建銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，在全國設(shè)有6個子公司，23個辦事處和100多家分銷機構(gòu)，形成了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；公司引進(jìn)、自行開發(fā)了自動化生產(chǎn)流水線，擁有自己的模具車間和實驗室，始終保持與德國總部同等的設(shè)計制造品質(zhì)。

深化行業(yè)應(yīng)用發(fā)力
         從菲尼克斯電氣未來十年戰(zhàn)略的規(guī)劃部署來看，不管是物流中心、研發(fā)中心，甚至未來新的高端制造業(yè)基地的建立，為支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。顧建黨深知企業(yè)要實現(xiàn)2020的目標(biāo)，需要做出以下突破：首先是將自動化解決方案作為引領(lǐng)未來2020的戰(zhàn)略支柱。在過去的一年中，菲尼克斯電氣在風(fēng)電、太陽能、汽車、通信等行業(yè)，提供了全面貼近客戶需要的定制化的解決方案，成為諸行業(yè)解決方案的領(lǐng)先企業(yè)之一。其次是專注于連接技術(shù)的市場領(lǐng)袖，延伸應(yīng)用領(lǐng)域。在這方面，讓顧建黨值得驕傲的是菲尼克斯電氣為中國新的電動汽車產(chǎn)業(yè)提供了全面獨特的連接技術(shù)解決方案，不管是充電樁還是中國在公共交通智能換電站的解決方案，菲尼克斯電氣能夠以最快的研發(fā)速度，整合菲尼克斯電氣全球資源及中國本土的研發(fā)資源，快速提供全面的連接方案。
        在節(jié)能環(huán)保的發(fā)展趨勢下，電動汽車產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。菲尼克斯電氣在電動汽車產(chǎn)業(yè)僅用了一年半的時間成為了電動汽車產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者之一，成為了這個產(chǎn)業(yè)最重要支撐和技術(shù)的提供者，從充電連接系統(tǒng)到通訊與IT技術(shù)、從設(shè)備連接和現(xiàn)場布線技術(shù)到電涌保護(hù)系統(tǒng)、從控制技術(shù)到供電系統(tǒng)、從集成信息管理技術(shù)到電力數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，菲尼克斯電氣可以為電動汽車提供專業(yè)、靈活、高效、全面的充電解決方案。據(jù)了解，目前，菲尼克斯電氣在電動汽車領(lǐng)域已經(jīng)取得絕對的市場優(yōu)勢，中國市場70%的電動汽車充電裝置和90%的換電站都使用菲尼克斯電氣的連接技術(shù)。顧總坦言，公司對電動汽車領(lǐng)域的投入就像過去十年對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的投入一樣堅定。對于未來新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，菲尼克斯電氣有著美好的愿望，希望能夠通過菲尼克斯電氣本土創(chuàng)新能力的建設(shè)與中國新興產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

布局中國路徑的商業(yè)模式
        目前，中國自動化整體市場增長趨緩，從以產(chǎn)品為主導(dǎo)的發(fā)展引入期轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主導(dǎo)的成熟期。服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變以及新興產(chǎn)業(yè)的興起不得不引起企業(yè)對商業(yè)模式的思考與探索。在gongkong2011Camrs會議上，顧建黨作為特邀嘉賓與業(yè)內(nèi)自動化知名人士探討了在“后自動化時代，新制造業(yè)服務(wù)”的市場背景下，自動化企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。其中商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變則是企業(yè)未來面臨的重要挑戰(zhàn)之一。過去傳統(tǒng)自動化行業(yè)是分銷渠道為王，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)為主，以資源擴張為導(dǎo)向。未來在資源有限的情況下，企業(yè)不能依賴資源粗放式的發(fā)展，而是將企業(yè)產(chǎn)品、解決方案與客戶對產(chǎn)業(yè)的靈活需求相結(jié)合。因此，顧建黨認(rèn)為菲尼克斯電氣在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變需要做到：第一，打造一個適應(yīng)中國客戶和產(chǎn)業(yè)快速變化的定制化或特殊解決方案的支撐體系，這是企業(yè)本土創(chuàng)新唯一的應(yīng)對之道；第二，過去業(yè)務(wù)模式依賴資源擴張，未來業(yè)務(wù)模式是基于客戶在應(yīng)用、knowhow和特殊行業(yè)的知識與企業(yè)的全價值鏈能有機結(jié)合。他認(rèn)為，過去傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式將不能支撐未來客戶或者市場對企業(yè)的高期望。在資源有限的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式要關(guān)注應(yīng)用，關(guān)注價值創(chuàng)造。對菲尼克斯電氣而言，未來將把器件、系統(tǒng)和解決方案進(jìn)行有機結(jié)合，讓用戶的應(yīng)用價值得以最大限度的滿足。
        在顧建黨對市場前瞻性的認(rèn)識下，菲尼克斯電氣本土化的能力建設(shè)以及對行業(yè)投入深耕都是為企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備。顧建黨表示，在這樣的歷史發(fā)展階段，企業(yè)逐步把業(yè)務(wù)的組織從地區(qū)驅(qū)動模式、關(guān)系驅(qū)動模式變成knowhow，變成知識，變成理解客戶的應(yīng)用，打造成能夠快速反應(yīng)、創(chuàng)新、服務(wù)支撐體系的模式。

結(jié)束語：
        從本土化布局到行業(yè)的深耕，甚至到企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，菲尼克斯電氣無疑成為外資企業(yè)在中國本土化的典范，其成功的經(jīng)驗有值得借鑒的，但是其對中國市場的快速響應(yīng)速度，創(chuàng)新的團(tuán)隊卻難以復(fù)制。而這些正幫助菲尼克斯電氣實現(xiàn)從一個專業(yè)連接供應(yīng)商到工業(yè)自動化整體方案提供商轉(zhuǎn)變。（文/張瑩）