全球化和信息化帶來的各種因素大融合，使得世界緊密相連，牽一發(fā)而動全身，迅速成長中的中國自動化市場備受關注。“立足中國，放眼世界”，包括西門子、ABB、施耐德電氣、羅克韋爾自動化等在內的自動化跨國巨頭們，正在掀起本地化潮流——不僅僅是本地化銷售和市場，而是從產品研發(fā)、生產、解決方案定制到團隊建設的更高形態(tài)的“本地化”！如何理解這一潮流，如何看待跨國企業(yè)的本地化前景？
北京易能立方科技有限公司董事總經理，國標委工業(yè)機械電氣系統標委會（SAC/TC231）委員，國標委微電機標委會（SAC/TC2）委員王健給出了他的觀點。
       跨國公司在中國本土的業(yè)務已經進入到深化融合的階段，利用中國廉價勞動力和資源優(yōu)勢降低采購生產和物流成本已不是本地化的全部意義。一方面跨國公司針對中國本地市場開始設計推出全新的產品，另一方面他們在中國設立的研發(fā)機構參與到全球研發(fā)協作網絡之中，不僅為中國，也為世界其他地區(qū)研發(fā)產品。
      “本地化“原因：根本上說是競爭的需要。越來越多跨國企業(yè)的生產制造集中在中國，海外份額已經很少甚至完全消失。若不針對中國本土情況開發(fā)產品以及解決方案，沒有特色和較高的性價比，將失去基本的競爭能力。此外，降低采購物流周期和成本，提供本地化維修服務也是重要原因之一。
      “本地化”競爭力：拿出最高水準的和全球同步的產品，針對本土應用行業(yè)做深入挖掘和服務，強大的本土制造能力，和政府良好互動以進入主流市場等等，都可能是成功要素之一，但真正重要的恐怕是耐心、毅力、端正的態(tài)度以及持續(xù)的投入。西門子和臺達是兩個成功的例子。
      “本地化”優(yōu)勢與挑戰(zhàn)：全球一致的質量標準，國際領先的技術含量，功能好用、性能夠用，國際品牌形象等，往往是跨國公司本地化產品的賣點。但同時存在挑戰(zhàn)，一旦本土企業(yè)突破了核心技術，依靠強大的市場和服務網絡，快速開發(fā)產品，以大批量、高質量、低成本沖擊市場，將給跨國公司帶來很大的殺傷，起碼在局部產品和行業(yè)市場中如此?？鐕救唛L的決策鏈、很高的管理成本也是其劣勢。另外，本土企業(yè)依靠稀缺資源優(yōu)勢，依靠行業(yè)壟斷優(yōu)勢和政府的扶持政策，將在某些市場建立門檻，跨國公司反而因其身份很難進入。