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ABB收購(gòu)B&R,與西門子、GE不同的路徑選擇!

ABB收購(gòu)B&R,與西門子、GE不同的路徑選擇!

在清明小長(zhǎng)假的尾巴,ABB收購(gòu)B&R(貝加萊)這則重磅消息攪動(dòng)了一池春水。一個(gè)銷售額6億美元的公司,被一個(gè)銷售額超300億美元的巨頭看中。其中滋味,各自體味。

ABB的“補(bǔ)課”之舉

2017年4月4日,ABB和B&R公司官方網(wǎng)站共同發(fā)布重要公告宣布,ABB公司正式收購(gòu)全球最大的專注于機(jī)器和工廠自動(dòng)化產(chǎn)品和軟件為基礎(chǔ)的開放式架構(gòu)解決方案獨(dú)立供應(yīng)商B&R。B&R將成為ABB機(jī)器和工廠自動(dòng)化部門。

在ABB官網(wǎng)對(duì)此舉的“前瞻性陳述”中,可以看出ABB的“補(bǔ)課”之心。

(圖:ABB官網(wǎng))


ABB在過程控制、傳動(dòng)控制和機(jī)器人等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位,唯獨(dú)在工廠自動(dòng)化尤其是OEM自動(dòng)化領(lǐng)域處于弱勢(shì)地位,而貝加萊的OEM開放式解決方案和中高端市場(chǎng)地位正好彌補(bǔ)了這一短板,使ABB成為在測(cè)量、控制、驅(qū)動(dòng)、機(jī)器人技術(shù)、數(shù)字化和電氣化方面為客戶提供全方位解決方案的頂尖供應(yīng)商(即從Big到TOP)。

除了面上覆蓋,再來看點(diǎn)上的強(qiáng)化。今年起,ABB以市場(chǎng)為導(dǎo)向所調(diào)整的電氣產(chǎn)品、機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制、工業(yè)自動(dòng)化、電網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)正式生效。其中,對(duì)于表現(xiàn)強(qiáng)勁的機(jī)器人業(yè)務(wù),ABB的目標(biāo)是將“領(lǐng)先位置從目前的第二位提升至第一位”。而B&R同時(shí)擁有的OEM解決方案和高性能伺服系統(tǒng),恰好能夠彌補(bǔ)ABB的工廠自動(dòng)化不足,以及在運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的缺口。

(圖:ABB官網(wǎng) 南山工業(yè)書院翻譯整理)


以軟件描繪未來

為了迎接數(shù)字化未來,工業(yè)巨擘們都沒少在“軟技能”上下功夫。

如,GE早在2011年就開始布局?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù),2015年發(fā)布全球第一款專屬于工業(yè)領(lǐng)域的云服務(wù)平臺(tái)Predix,隨后又野心勃勃地提出“使GE躋身全球前十大軟件公司行列”作為2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

再如,西門子在軟件領(lǐng)域的并購(gòu)步伐激進(jìn)非常。早在2006年,就以35億美元收購(gòu)了世界領(lǐng)先產(chǎn)品生命周期軟件與服務(wù)商Unigraphics(UGS,即今天的Siemens PLM),此后通過對(duì)Vistagy、Camstar、CD-adapco、Mentor Graphics等一系列令人眼花繚亂的并購(gòu),西門子已經(jīng)悄然成為僅次于SAP的歐洲第二大軟件公司,2016年推出Mindsphere的云服務(wù)平臺(tái)。

ABB亦不甘落后,誓要充分挖掘數(shù)字化領(lǐng)域的所有潛力,提出跨客戶群的綜合全面的“ABB Ability”數(shù)字化解決方案,并找到微軟深度合作,以鞏固ABB在第四次工業(yè)革命中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(圖:ABB官網(wǎng))


B&R除了PLC、HMI、IPC、伺服系統(tǒng)這些硬貨,其軟件、行業(yè)深耕與應(yīng)用集成能力、向IT延伸的能力亦不可小覷。

B&R不僅全面支持OPC UA、全面支持PLCopen標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā),旗下的Automation Studio還是市場(chǎng)上為數(shù)不多地能夠與西門子TIA Portal平分秋色的工業(yè)自動(dòng)化軟件平臺(tái)之一,能夠有效幫助ABB打開IT與OT融合的突破口,有效解決工業(yè)4.0所要求的共存、互聯(lián)、互通、互操作等兼容性問題,最終實(shí)現(xiàn)集成與互聯(lián)。

可以說,ABB收購(gòu)B&R,令自動(dòng)化市場(chǎng)格局出現(xiàn)重大變化:在全球市場(chǎng)上,GE更加傾向基于IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造通用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)橫向拓展;西門子在深耕專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上,借助IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為客戶打造數(shù)字化解決方案,不斷向上延伸;ABB則以下沉策略形成自下而上的戰(zhàn)略路徑,反撲智能制造市場(chǎng)。三巨頭重新尋求戰(zhàn)略平衡。

工控小編:當(dāng)情懷遇上資本,或不能以勝負(fù)定論。加盟“大象”,或?qū)⒗^續(xù)訴說B&R的增長(zhǎng)故事(中期銷售目標(biāo)超過10億美元,現(xiàn)為6億美元),世界的多樣性卻減了幾分色彩。隱形冠軍們,且行且珍惜!

(文/gongkong張麗瑩)


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吳新慧
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