導(dǎo)讀

　　“制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)10年的發(fā)展綱領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)向智能制造和精細(xì)化產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)ERP已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，BPM、APS、MES和WMS等解決方案得到更多企業(yè)的青睞。

　　背景

　　“制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)10年的發(fā)展綱領(lǐng)、頂層設(shè)計(jì)。政府的諸多行動(dòng)向市場(chǎng)傳遞出強(qiáng)烈信號(hào)，顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將迎來(lái)大突破、大提速。工欲善其事，必先利其器。然而，核心技術(shù)受制于人，“缺芯少魂”成為我們邁向制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)過(guò)程中的最大隱患。

　　發(fā)展趨勢(shì)

　　如今企業(yè)軟件領(lǐng)域中充滿(mǎn)了令人驚喜的事物但又伴隨著眾多的不確定性。一方面，企業(yè)正在推出更多令人興奮的新產(chǎn)品和精準(zhǔn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；另一方面，眾多CIO和高管對(duì)未來(lái)的智能制造和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的管控表示擔(dān)憂(yōu)。由于企業(yè)向智能制造和數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)將被越來(lái)越多的企業(yè)所拋棄，更多企業(yè)會(huì)擁抱BPM、APS、MES、WMS等更加精準(zhǔn)的管理系統(tǒng)。

　　為什么要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)ERP而不是其他軟件，一言以蔽之：這個(gè)市場(chǎng)是應(yīng)用軟件的主戰(zhàn)場(chǎng)。眾所周知，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）主要是為制造業(yè)服務(wù)的。而經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，中國(guó)已成為制造產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的超級(jí)大國(guó)。而ERP占到了國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)份額的95%以上，乃是相輔相成的必然結(jié)果。但是，“大”而不“精”不“強(qiáng)”，是中國(guó)制造的一塊心病。所以政府才會(huì)制定“2025計(jì)劃”，并將其視為國(guó)策。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，已成為從政府到產(chǎn)業(yè)界的一致共識(shí)。

　　為什么說(shuō)傳統(tǒng)ERP或?qū)⒉皇艽?jiàn)？

　　企業(yè)使用傳統(tǒng)ERP時(shí)的痛點(diǎn)及轉(zhuǎn)變趨勢(shì)：

　　盡管在上述趨勢(shì)中，本文預(yù)測(cè)更多的公司開(kāi)始擁抱新技術(shù)，但是更多的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP系統(tǒng)持有懷疑態(tài)度，這正如他們過(guò)去20年中所做的一樣。企業(yè)軟件現(xiàn)狀所面臨的歷史性和持續(xù)性的挑戰(zhàn)對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)都是十分痛苦的，所以他們會(huì)試圖替換掉那些復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的結(jié)果導(dǎo)向和理想化管理。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、銷(xiāo)、進(jìn)的結(jié)果進(jìn)行管理，而現(xiàn)代企業(yè)更多需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理。

　?。?）對(duì)于制造型的企業(yè)而言，它對(duì)于生產(chǎn)和采購(gòu)的管控是相對(duì)理想化的，不能滿(mǎn)足智能制造和JIT（Just In Time）模式的精細(xì)化生產(chǎn)需求，所以越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)向于使用APS和MES系統(tǒng)。

　　（2）對(duì)于銷(xiāo)售型企業(yè)而言，它對(duì)于商品和客戶(hù)的管理缺乏靈活性，這類(lèi)型的企業(yè)會(huì)趨向于CRM系統(tǒng)。

　?。?）對(duì)于集團(tuán)化、多分公司的企業(yè)而言，他們則是更早的體會(huì)到了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的不足。由于對(duì)多公司、多域管理的需求，他們更傾向于運(yùn)用BPM解決方案來(lái)實(shí)施集團(tuán)化業(yè)務(wù)管理。

　　結(jié)語(yǔ)

　　潛在的替代方案包括進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較小的升級(jí)、對(duì)業(yè)務(wù)流程再造的更多關(guān)注以及點(diǎn)到點(diǎn)的解決方案。無(wú)論是那種方式，未來(lái)的重點(diǎn)在于如何在解決更多緊迫業(yè)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)，追求更為穩(wěn)妥的目標(biāo)。