2018年8月28日，北京集智達(dá)智能科技有限責(zé)任公司ERP&OA信息化項目啟動會在北京集智達(dá)總部舉辦，集智達(dá)公司總經(jīng)理王靜及項目組全體成員參加會議，北京通友時代科技有限公司總經(jīng)理方林及項目相關(guān)人員出席本次啟動儀式。本次會議的召開，標(biāo)志著公司正式拉開信息化整體建設(shè)并全面落地實施的序幕。

集智達(dá)集團企業(yè)管理部&ERP項目總監(jiān)崔總講到信息化建設(shè)是整個集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，使用國際領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化軟件，聘請專業(yè)的實施團隊，打造公司統(tǒng)一的信息化管理平臺，形成多渠道、多業(yè)態(tài)、協(xié)同聯(lián)動，做到工作流程化、制度化，該信息化系統(tǒng)項目的目標(biāo)及方針：一是統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理體系；二是對接業(yè)界標(biāo)桿；三是提升重點經(jīng)營能力；四是提升全面的決策支持；五是培養(yǎng)隊伍及文化建設(shè)；六是優(yōu)化企業(yè)流程程序等。通過ERP信息化系統(tǒng)整合成一個體系，希望通過項目實施能把公司戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處。

接下來崔總又介紹了雙方項目組成員，并講述項目選型經(jīng)過。“這次ERP的選型，經(jīng)過了漫長的歷程，我們是從零開始摸索，也經(jīng)歷一些波折。最終根據(jù)王總的要求，我們和各部門分析并確認(rèn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求和基本表單。依據(jù)這些需求內(nèi)容，先后比較了用友等三個軟件系統(tǒng)，通過面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。經(jīng)過內(nèi)部招標(biāo)，最終選擇了用友的U8軟件和實施方通友時代。感謝通友時代科技有限公司對集智達(dá)信息化項目的支持和配合。

隨后王靜總經(jīng)理對項目實施做了動員講話，他講述了公司信息化建設(shè)歷程，給公司帶來的效益。但隨著公司近年來快速發(fā)展，對日常經(jīng)營管理也提出了更高的要求。因此，公司決策層審時度勢，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，結(jié)合公司的管理模式、經(jīng)營現(xiàn)狀，在以往信息系統(tǒng)無法滿足目前經(jīng)營管理需求的情況下，導(dǎo)入ERP信息系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制，讓我們的工作流程化，制度化。通過ERP及時獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使決策層能夠?qū)崟r的企業(yè)動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司規(guī)劃及決策提供準(zhǔn)確的信息。王總表示，ERP項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司的每個組織、每個成員。困難肯定是有的，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，全力配合，精誠合作，確保本次ERP項目成功實施，爭取盡早上線。

總之，要務(wù)必高度重視、全身心投入，確保項目的成功上線，落地實施。堅信有先進的信息化管理軟件為載體，有公司全體員工的團結(jié)一致，集智達(dá)集團一定能實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式企業(yè)向現(xiàn)代信息化智能企業(yè)的蝶變，打造成一個全新的、高效的智能化企業(yè)，更好的服務(wù)客戶及消費者。