根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)分析，2月份，中、小型制造企業(yè)PMI分別為35.5%、34.1%，低于大型制造企業(yè)36.3%，和制造業(yè)整體水平35.7%，較1月份降幅較大。另外，中小型制造企業(yè)在生產(chǎn)、訂單、人員、庫(kù)存等方面景氣程度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期均低于大型制造企業(yè)和制造業(yè)整體水平。

由此可見(jiàn)，中小型制造企業(yè)因疫情造成重創(chuàng)而承受的復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力更大。在此次疫情大考下，眾多企業(yè)都處于“生死考驗(yàn)”之中，同時(shí)，也借機(jī)淬煉打磨出一批逆勢(shì)突圍的中小型制造企業(yè)。2020年一季度接近尾聲，依然堅(jiān)挺的中小型制造企業(yè)現(xiàn)在都怎么樣了？

 守望派：企業(yè)生產(chǎn)略有滯后，一季度訂單數(shù)量相對(duì)下滑。例如，做自動(dòng)化系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)、集成制造的企業(yè)和機(jī)器視覺(jué)方案商企業(yè)。一方面，一季度并非企業(yè)銷售旺季，訂單數(shù)量本就不多，受疫情影響更是雪上加霜，導(dǎo)致正在進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢甚至被迫停止；另一方面，由于供應(yīng)商原材料交期延后，導(dǎo)致部分訂單無(wú)法按時(shí)進(jìn)行。

可以看出，原材料供應(yīng)充足與否直接影響企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率高低。然而，無(wú)論是樂(lè)觀派還是守望派，疫情的短期沖擊或多或少會(huì)帶來(lái)一季度收入和利潤(rùn)增速的下滑。斯坦德機(jī)器人（深圳）有限公司合伙人王茂林告訴工控小編：“訂單量雖然樂(lè)觀，但收入確有影響，預(yù)計(jì)4月份之后會(huì)逐步解決，其實(shí)最核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在于手里有訂單，現(xiàn)金流充裕，其他問(wèn)題都不是問(wèn)題?！?/p>

? 疫情當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)能夠快速響應(yīng)，積極謀劃，一方面為了保障員工健康安全，加大線上辦公、線上培訓(xùn)、線上宣傳的力度；另一方面，積極配合當(dāng)?shù)卣龊脧?fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

? 疫情就像一面鏡子，危機(jī)面前，迫使企業(yè)重新審視市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，從中發(fā)掘新機(jī)遇，并對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。深圳市億道信息股份有限公司一直致力于行業(yè)移動(dòng)智能終端技術(shù)的研發(fā)，疫情期間，企業(yè)積極探索新出路。“2020年一季度訂單之所以會(huì)有提升，除了出口訂單較多之外，公司也在積極拓展新業(yè)務(wù)，如MES行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等?！鄙钲谑袃|道信息股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)陳嚴(yán)煒說(shuō)道。

? 疫情加速推動(dòng)了中小型制造企業(yè)智能工廠建設(shè)和柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線的應(yīng)用。特殊時(shí)期，智能裝備和智能系統(tǒng)代替人工優(yōu)先“復(fù)工”，有效地降低疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

杭州?？禉C(jī)器人技術(shù)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴工控小編：“?？禉C(jī)器人內(nèi)物流解決方案為各地企業(yè)在疾控環(huán)境下恢復(fù)生產(chǎn)提供有效的科技手段和保障。在‘運(yùn)動(dòng)中樞’RCS的調(diào)度下，AGV自主規(guī)劃路徑、精準(zhǔn)避障、協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)‘貨到人’模式，疫情期間大大減少了人力成本，降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)效率，成為了非常時(shí)期下開(kāi)展生產(chǎn)的中流砥柱?！?/p>

總的來(lái)看，疫情在一定程度上驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)格局變化，而市場(chǎng)大環(huán)境是企業(yè)發(fā)展布局的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)自身做出積極改變，提高自身免疫力來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革，才是對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵之舉。

一、對(duì)關(guān)鍵零部件庫(kù)存的管理。特殊時(shí)期，原材料充分與否直接決定企業(yè)生產(chǎn)與交付的進(jìn)度，一方面既能保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，另一方面，加大客戶對(duì)企業(yè)的信賴。

浙江拓峰科技股份有限公司智能板塊副總經(jīng)理王亦表示：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)在太平時(shí)期去思慮危機(jī)，而不是在危機(jī)時(shí)刻再思慮如何應(yīng)對(duì)。我們會(huì)根據(jù)這次的疫情去修正我們的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮是否要在短時(shí)期內(nèi)調(diào)整安全庫(kù)存的數(shù)值。”

二、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)的升級(jí)。“危機(jī)具有兩面性，一面是挑戰(zhàn)，另一面就是行業(yè)格局變動(dòng)的機(jī)遇。每一次重大危機(jī)都可能引發(fā)技術(shù)、工具、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的革命。廣東奧普特科技股份有限公司專注于機(jī)器視覺(jué)方案商，在3C領(lǐng)域有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。受疫情影響，公司開(kāi)始探索物流、醫(yī)療等領(lǐng)域新的發(fā)展空間，并從中找到新的發(fā)展機(jī)遇，成為新的探索者。”廣東奧普特科技股份有限公司市場(chǎng)推廣經(jīng)理譚龍飛如是說(shuō)。

任何時(shí)刻，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力才是王道，同時(shí)，特殊時(shí)期企業(yè)多渠道協(xié)同開(kāi)展管理和服務(wù)能有效助力企業(yè)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，疫情也是個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，淘汰弱者，留下強(qiáng)者。

三、探索國(guó)產(chǎn)化，減小對(duì)進(jìn)口部件的依賴。目前，國(guó)內(nèi)一些高精尖技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化尚需一段時(shí)間，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵性原材料及核心零部件基本依賴進(jìn)口。

疫情期間，特殊管控和運(yùn)輸限制，直接影響國(guó)內(nèi)廠商生產(chǎn)與銷售。深圳市億道信息股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)陳嚴(yán)煒說(shuō)道：“為響應(yīng)國(guó)家和政府大力推進(jìn)芯片國(guó)產(chǎn)化之舉，從去年開(kāi)始公司已布局國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的導(dǎo)入，比如飛騰、兆芯及瑞星微等國(guó)產(chǎn)化芯片的產(chǎn)品陸續(xù)面世，讓億道的產(chǎn)品裝上‘中國(guó)芯’”。 

此次疫情充分暴露出企業(yè)應(yīng)急手段不夠及時(shí)和充分，應(yīng)急管理能力不夠突出。對(duì)于抗壓能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱的中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制才能有備無(wú)患。打鐵還需自身硬，集中精力壯大企業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，不被風(fēng)險(xiǎn)左右。