2021年10月20-21日，為期兩天的2021NAMUR中國年會在上海隆重舉行。受疫情影響，2020年暫停舉辦的NUMUR年會今年強(qiáng)勢重啟，菲尼克斯電氣作為本屆會議的唯一贊助商，與巴斯夫、科思創(chuàng)、拜耳等NAMUR成員圍繞“萬物互聯(lián)賦能智慧生產(chǎn)”這一主題，聚焦數(shù)字化、互聯(lián)互通、數(shù)字孿生、5G、APL、MTP、NOA等熱點(diǎn)話題，通過專業(yè)、深入的分享，為流程行業(yè)注入數(shù)字化新動能。

大會第一天，NAMUR和菲尼克斯電氣聯(lián)合舉辦了媒體見面會，來自NAMUR董事會主席和Bayer工藝工廠安全主管Felix Hanisch先生、NAMUR總經(jīng)理Nils Weber先生、NAMUR中國核心組負(fù)責(zé)人和揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司自動化職能中心首席經(jīng)理戴小龍先生、NAMUR中國核心組成員和科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司PCT部門經(jīng)理余翔女士，以及來自菲尼克斯電氣的CEO Frank Stührenberg、工業(yè)管理和自動化過程行業(yè)副總裁Mathias Füller、Wilfried Grote、菲尼克斯中國總裁顧建黨和菲尼克斯行業(yè)發(fā)展與自動化&智能制造與解決方案高級副總裁彭曉偉等參加了會議，并回答了工控網(wǎng)、流程工業(yè)等7家行業(yè)媒體記者的提問，由于疫情原因，五位德國高層的采訪均采用在線會議的連線方式進(jìn)行。

媒體見面會

賦能更美好更綠色的全電氣社會

菲尼克斯是一個家族企業(yè)，創(chuàng)立至今已經(jīng)有近100年的歷史了，自1993年進(jìn)入中國扎根南京，經(jīng)過二十多年快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為集團(tuán)公司在海外最大的生產(chǎn)與研發(fā)基地、跨國公司國家級地區(qū)總部以及集團(tuán)公司全球三大競爭力中心之一。

作為全球電氣連接和電子接口領(lǐng)域、工業(yè)自動化領(lǐng)域的知名品牌，菲尼克斯電氣始終將創(chuàng)新精神付諸實踐，緊跟市場需求變化，以“客戶需求與行業(yè)應(yīng)用”為驅(qū)動，為客戶與合作伙伴提供切實有效的解決方案。為合作伙伴提供包括工業(yè)器件與電子技術(shù)、裝置連接技術(shù)、行業(yè)管理與自動化在內(nèi)的專業(yè)化、精細(xì)化和差異化的器件、系統(tǒng)和解決方案。

菲尼克斯電氣的CEO Frank Stührenberg說：“作為一家技術(shù)型企業(yè)，菲尼克斯更多地是在思考如何使用可再生的清潔能源，比如可再生電能、風(fēng)能和光伏能源等，利用這些新能源技術(shù)助力世界發(fā)展目標(biāo)，最終讓全電氣社會的愿景成為可能?！?/span>

菲尼克斯電氣一直把做對社會進(jìn)步有意義的事情作為自己的立身之本，持續(xù)引領(lǐng)電氣化、自動化和數(shù)字化的發(fā)展，堅定參與和推動化石能源到綠色新能源、燃油車到電動汽車和傳統(tǒng)工業(yè)到數(shù)字工業(yè)的轉(zhuǎn)型，賦能一個更美好和更綠色的全電氣社會，助力中國高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)全球碳中和的偉大目標(biāo)！

菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨先生對于賦能全電氣社會也提出了自己的看法。他自豪的說菲尼克斯對未來全電氣社會愿景的使命感并非從今年開始，實際上過去的3-4年時間里已經(jīng)做了很多的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，2020年初更是作為全球戰(zhàn)略開始推廣，2020年底習(xí)主席提出的“雙碳戰(zhàn)略”和“3060”賦予了菲尼克斯全電氣社會戰(zhàn)略更重要的歷史意義。

對于如何實現(xiàn)全電氣社會這一戰(zhàn)略目標(biāo)，顧建黨先生還詳述了三點(diǎn)：

第一就是菲尼斯源于能源超越能源，從化石能源向新能源轉(zhuǎn)型，提供全方位的產(chǎn)品技術(shù)和解決方案。

第二發(fā)展電動汽車、新能源汽車的交通架構(gòu)，尤其是電動汽車充換電解決方案，菲尼克斯做了大量的工作，未來將會在電動交通全價值鏈方面做大量的工作。

第三個菲尼克斯要成為電氣化、自動化、數(shù)字化、特別是OT、IT和DT融合的未來的數(shù)字工業(yè)的引領(lǐng)者，作為一個未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者，能夠為未來全電氣社會發(fā)揮巨大的技術(shù)引領(lǐng)的作用。包括今天我們NAMUR中國的主題，就是萬物互聯(lián)賦能智慧生產(chǎn)，不管是我們過程自動化還是工廠自動化，我相信菲尼克斯在數(shù)字化戰(zhàn)略方面都能夠為整個工業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來創(chuàng)造獨(dú)特的價值。 

戴小龍談石化行業(yè)自動化發(fā)展

NAMUR中國核心組負(fù)責(zé)人戴小龍先生，同時也是揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司自動化職能中心首席經(jīng)理，對于石化行業(yè)自動化發(fā)展頗有心得。他首先談到的就是怎樣使用綠色能源的問題，這也是雙碳目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

從目前化工行業(yè)來說，已經(jīng)有企業(yè)在嘗試著使用一些綠色能源，比如說揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司幾個月前就開始購買一些綠色能源用于化工生產(chǎn)，這也是推動節(jié)能以及實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的有效舉措。

接著戴小龍先生談到在使用能源方面，如何利用自動化技術(shù)能夠有效的降低排放。他介紹了先進(jìn)過程控制技術(shù)（APC），通過這個技術(shù)的實施，能夠讓生產(chǎn)控制更加精準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的卡片操作，從而進(jìn)一步的降低能耗，這也是一個在流程行業(yè)當(dāng)中被實踐證明行之有效的、通過自動化技術(shù)來降低能耗的一個典型案例。 

NAMUR總經(jīng)理Nils Weber先生談NOA打開IT與現(xiàn)場的通路

NAMUR開放架構(gòu)（NOA）是NAMUR推出的流程行業(yè)工廠自動化架構(gòu)。自2016年NAMUR年會上首次提出以來，一直受到業(yè)界的普遍關(guān)注。NAMUR總經(jīng)理Mr.Nils Weber分享了NOA的最新進(jìn)展和相關(guān)的應(yīng)用。

過程行業(yè)的工廠主要利用核心過程數(shù)據(jù)實現(xiàn)卓越運(yùn)營。而過程行業(yè)現(xiàn)場，雖然智能傳感器、現(xiàn)場設(shè)備、移動設(shè)備和IT設(shè)備每天都產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)往往難以在自動化金字塔結(jié)構(gòu)中進(jìn)行訪問和安全傳輸，獲取數(shù)據(jù)需要巨大的工程投入。一些主要現(xiàn)場總線組織認(rèn)為，當(dāng)前超過80%的工廠未使用重要數(shù)據(jù)。

2016年NAMUR構(gòu)建了一個開放性架構(gòu)NOA，旨在解決這個問題。NOA在不影響現(xiàn)有自動化系統(tǒng)的情況下，為現(xiàn)場數(shù)據(jù)及IT層面構(gòu)建了一個安全通道，以結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式獲得工廠的所有現(xiàn)場數(shù)據(jù)。NOA以更低的成本對工廠進(jìn)行優(yōu)化，管理，監(jiān)測和維護(hù)，并幫助工廠管理者達(dá)到更高的生產(chǎn)率水平。NOA是對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，可以輕松集成快速發(fā)展的IT組件之中，既適用于現(xiàn)有工廠也適用于新建工廠，為工廠運(yùn)營方式帶來全新的可能。

目前，NOA在監(jiān)測現(xiàn)場設(shè)備、過程分析儀、電工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的工廠或車隊管理，優(yōu)化流程等方面已產(chǎn)生許多成功案例。NOA打開了自動化金字塔并解鎖更多數(shù)據(jù)，它的巨大潛力仍有待發(fā)掘。 

顧建黨談工業(yè)數(shù)字化風(fēng)口

今天中國工業(yè)的商業(yè)邏輯正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)字工業(yè)時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)企業(yè)從專注做好份內(nèi)事的模式，逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)之間跨界連接合作的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)公司發(fā)起的變革敲響了傳統(tǒng)制造業(yè)的警鈴，顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行的邏輯。

如果說企業(yè)對外的市場競爭力是商海航行的船帆，那么組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀人才正是巨輪前行的內(nèi)生動力。對于多元文化背景的企業(yè)來說，讓價值觀和行為方式達(dá)成有機(jī)的融合意義非凡。進(jìn)入中國28年，在菲尼克斯（中國）投資有限公司行業(yè)發(fā)展與自動化&智能制造與解決方案高級副總裁顧建黨先生掌舵下，菲尼克斯中國從一家外來跨國公司逐漸發(fā)展成100%本土管理“最中國的德國企業(yè)”，真正打通了中國市場，迸發(fā)出蓬勃向上的生機(jī)活力。

數(shù)字化工業(yè)的風(fēng)口已經(jīng)來臨，轉(zhuǎn)型路上的傳統(tǒng)制造企業(yè)在變與不變的哲學(xué)命題中應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)？顧先生將自己的獨(dú)特見解與縱橫商場數(shù)十年的智慧巧妙總結(jié)為Passion（熱情），Persistence（堅持），Patience（耐心），給出了一種解答。

余翔女士談流程行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)

科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司PCT部門經(jīng)理余像女士首先分析了流程行業(yè)和離散行業(yè)相比有哪些區(qū)別，然后分享了流程行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中有哪些痛點(diǎn)。

她表示，流程生產(chǎn)行業(yè)的痛點(diǎn)主要在于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，是配方式的，非常不固定，因此它每一個生產(chǎn)工藝、過程、產(chǎn)出都比較復(fù)雜，上一級和下一級的物料之間也會受壓力、溫度、濕度、工藝狀況和生產(chǎn)人員技術(shù)水平等因素的影響而出現(xiàn)不同的變化。因此，與其他細(xì)分領(lǐng)域相比，制藥、化工以及水處理等作為傳統(tǒng)流程行業(yè)，對于數(shù)字化、信息化的需求更加迫切。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，是一個隨著市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境不斷演變而進(jìn)行適應(yīng)性自我變革的持續(xù)過程，而不僅僅是建幾個系統(tǒng)，使用最好的設(shè)備那么簡單，它是一個系統(tǒng)工程，需要人、財、物的支持，需要企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同，不是短期的投入。 

菲尼克斯CEO Frank Stührenberg談如何定位中國市場

Frank Stührenberg首先跟大家分享了幾個數(shù)據(jù)，菲尼克斯1997年來到中國成立分公司時，是菲尼克斯全球20多家公司中規(guī)模最小的一個，去年驚喜地發(fā)現(xiàn)菲尼克斯中國公司已經(jīng)排名第一，甚至超越了美國公司，在去年疫情期間也保持了穩(wěn)定的增長，為集團(tuán)銷售額總增長貢獻(xiàn)了很大的比重。未來我們還會加大對中國市場的投入，因為中國市場是非常重要和值得投入的市場。

菲尼克斯在2019年建成的江寧第二期基地，是以工業(yè)4.0的最高標(biāo)準(zhǔn)建成的新工廠，去年投入3.5億歐元，這是菲尼克斯將在5-8年中堅定推動工業(yè)4.0的一個真正的示范工廠，也希望成為業(yè)界真正的燈塔工廠。南京麗水的第三基地已經(jīng)正式開始規(guī)劃，也是菲尼克斯電動汽車業(yè)務(wù)的未來的總部基地。 

戴小龍、彭曉偉和余翔女士最后分別對流程行業(yè)未來發(fā)展表達(dá)了自己的期待和寄語。戴小龍用5個詞來表達(dá)：接收、嘗試、推廣、優(yōu)化、創(chuàng)新。余翔女士表示：我們要攜手并進(jìn)，實現(xiàn)萬物互聯(lián)，從數(shù)據(jù)到信息來共同推進(jìn)流程行業(yè)的智慧生產(chǎn)以及智能管理，這其實也是NAMUR的宗旨。

彭曉偉表示，隨著新技術(shù)的這種發(fā)展，尤其是以太網(wǎng)的 APL以及NAMUR開放架構(gòu)這兩種技術(shù)問世之后，使得現(xiàn)在的數(shù)據(jù)通訊的“高速公路”鋪設(shè)到了流程行業(yè)的底層，這在10年前是無法想象的，這使得設(shè)備的遠(yuǎn)程維護(hù)、監(jiān)控以及預(yù)測性維護(hù)成為可能；在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上使得邊緣計算也成為了一種可能；使得在流程行業(yè)里布置AR、VR以及數(shù)字孿生成為可能。我相信流程行業(yè)未來一定會用5g專網(wǎng)，而非普通網(wǎng)絡(luò)。最后彭曉偉用一句話概括說：“我覺得流程行業(yè)對于菲尼克斯這樣的供應(yīng)商來說，充滿了希望、充滿了誘惑，未來可期！” 

智能制造、萬物互聯(lián)給過程自動化行業(yè)帶來的新機(jī)遇、新技術(shù)將驅(qū)動新的產(chǎn)業(yè)革命，過程自動化的用戶需求也將推動智能制造的發(fā)展。NAMUR媒體見面會圓滿結(jié)束！