當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境差強人意、自動化市場低迷和外圍不確定性并存，眾多企業(yè)即便是全球制造大廠也深感壓力，抓緊采取措施迎戰(zhàn)。身處其中的三菱電機用實際行動告訴我們：固本培元，就是最好的行動。

近日，gongkong?總裁潘英章與三菱電機自動化（中國）有限公司董事、總裁張巍展開對話。張巍分享了三菱電機在市場戰(zhàn)略、企業(yè)文化、本土化運營策略等方面的種種措施，以及面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型及綠色制造帶來的機遇和挑戰(zhàn)時，三菱電機業(yè)務(wù)發(fā)展的思考和抉擇。相逢不晚，張巍所展現(xiàn)的自信、眼界、胸懷，令人頗感酣暢。

三菱電機自動化（中國）有限公司董事、總裁  張巍

穩(wěn)中求進，逆境中待機而動

近幾年，受疫情沖擊、俄烏局勢、中美貿(mào)易摩擦等多重因素的影響，全球供應(yīng)鏈面臨巨大挑戰(zhàn)，部分制造巨頭更是陷入了零部件供應(yīng)斷貨的尷尬境地。得益于主動“備庫存”與積極應(yīng)對的策略，2020年在其他企業(yè)面臨庫存緊張問題時，三菱電機并未受到貨期影響，市場價格相對平穩(wěn)，在供應(yīng)鏈波動中仍保有穩(wěn)定的市場份額，以一種逆周期的應(yīng)對策略在這場供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)之中取得了階段性勝利。

三菱電機參加第2023屆工博會

張巍認為，自動化市場不可能一直低迷下去，經(jīng)濟周期與全球環(huán)境的雙向疊加，才造成了如今相對艱難的局面?；谶@樣的信心，張巍談道，“這對我們來說是一次休整的機會。前兩年三菱電機逆勢增長，但也忽略了對自身、市場競爭的細致觀察，這個冬天剛好得以暫停腳步，靜心總結(jié)，修煉內(nèi)功迎接市場回暖?！?/p>

經(jīng)過多年的經(jīng)驗判斷，三菱電機得出了一個具備前沿風向標的市場規(guī)律。張巍深諳此道。“從CNC市場到機床市場再到FA市場，是一個有跡可循的順延的發(fā)展趨勢。當前數(shù)控市場逐漸回暖，機床市場也將如此。三菱電機已做好發(fā)力的準備，在人才上招賢納士，同時采取預(yù)案和策略，回暖時刻快速出擊。”潘英章贊同道：“不論是修煉內(nèi)功還是審時出擊，您看待市場的視角可謂獨具慧眼，既有清晰的預(yù)案去應(yīng)對，也做到了超越被動的了然于胸。”

亂中求進，融合中以智取勝

當前，經(jīng)濟風險和不確定性急劇增加。企業(yè)的組織韌性與本地競爭的敏捷性，至關(guān)重要。

三菱電機中國共創(chuàng)中心

對三菱電機來說，中國市場一直是其全球業(yè)務(wù)中最重要的市場之一，也是競爭最激烈、最復(fù)雜的市場。相對同行業(yè)本土企業(yè)在服務(wù)響應(yīng)、價格上的優(yōu)勢，三菱電機另辟蹊徑，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)勢、軟件方面發(fā)力加強本地部署的步伐。2022年4月，三菱電機中國共創(chuàng)中心正式啟用，是其邁出本土化布局的關(guān)鍵性一步，能夠更快速、更靈活地響應(yīng)中國客戶對自動化領(lǐng)域的多樣化需求。

“一直以來，三菱電機都以豐富的產(chǎn)品線陣容和先進的綜合解決方案見長，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當下，我們更要加強在AI、數(shù)字孿生以及軟件方面的投入。三菱電機要在信息采集端、設(shè)備端發(fā)力，強化上層軟件業(yè)務(wù)布局，進一步提升硬件價值。從仿真驅(qū)動到智能管控，逐步突破工業(yè)數(shù)字孿生應(yīng)用瓶頸?！睆埼±^續(xù)補充道，“三菱電機研發(fā)的軟件和同行業(yè)相比，更加注重生產(chǎn)底層邏輯，我們認為從產(chǎn)品端開始就應(yīng)以推進智能制造為目標，實現(xiàn)從下到上的人機交互?！苯陙砣怆姍C在軟件創(chuàng)新上動作頻頻，不僅在工業(yè)以太網(wǎng)層面，大力推廣CC-Link IE TSN，更在軟件方面發(fā)力，陸續(xù)推出多款數(shù)字化工業(yè)軟件。同時，三菱電機創(chuàng)建的聯(lián)盟生態(tài)e-F@ctory Alliance中，有不少合作伙伴是同三菱電機FA設(shè)備有著良好兼容性的軟件供應(yīng)商，以及靈活運用FA設(shè)備進行系統(tǒng)構(gòu)建的系統(tǒng)集成商。依托e-F@ctory Alliance聯(lián)盟，三菱電機將進一步打通上下游生態(tài)鏈。

面對國產(chǎn)替代越演越烈的趨勢，張巍強調(diào)，“三菱電機產(chǎn)品最大的優(yōu)勢是高品質(zhì)，面對中國客戶的需求，我們將注重提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大現(xiàn)地化研發(fā)，提高響應(yīng)能力，進一步強化三菱電機的競爭優(yōu)勢?！迸擞⒄卤硎?，看到了三菱電機在激烈的本土競爭下，對中國客戶依舊保持高水準的服務(wù)，成為國際品牌主動實施第二階段本土化的典范。

“Automating the World  自在菱活”地鐵廣告

2022年底，三菱電機株式會社發(fā)布全球FA事業(yè)品牌理念“Automating the World自在菱活”。張巍指出，“在中國要以多元化、方法論、全方位的角度去表述三菱電機，‘自在菱活’不代表無邊界，面對中國市場，三菱電機不僅需要有靈活的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌信賴，更需要與中國文化融合的底蘊，才能真正實現(xiàn)‘自在菱活’的發(fā)展狀態(tài)。”潘英章表示，通過三菱電機的“自在菱活”，我們看到了三菱電機自動化與中國團隊智慧的結(jié)合，看到了張巍積極推動本土化融合中的鼎故革新、和而不同，更看到了一個在激烈市場競爭中避其鋒芒、以智取勝的大企業(yè)形象。

立足根本，傳統(tǒng)行業(yè)韌性回歸

中國制造業(yè)正由高速擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)濟增長的新動能正在逐步孕育，客戶相對簡單規(guī)?；男枨笤絹碓缴?，高質(zhì)量、個性化、數(shù)字化的需求逐漸增多。產(chǎn)業(yè)變革之際，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)誰執(zhí)牛耳？

數(shù)字化溝通交流

在張巍看來，傳統(tǒng)工業(yè)始終是經(jīng)濟發(fā)展的根基。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在制造業(yè)中基數(shù)大、占比高，短期內(nèi)可能會受到經(jīng)濟周期的影響，但從長久來講，它一定是自動化市場最穩(wěn)定、最長久的一部分。自動化行業(yè)潛能無限，未來數(shù)控機床將會向更智能化、靈活化的方向發(fā)展，能夠自適應(yīng)各種不同的產(chǎn)品，實現(xiàn)人機協(xié)同。作為三菱電機的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，數(shù)控機床定會迎來新的發(fā)展機遇?！?/p>

除此之外，他還提到，所有行業(yè)都將回歸正常發(fā)展軌道。鋰電、新能源車、半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)作為當前最主要的增長行業(yè)，獲得了資本加持、政策傾斜等強力支持，發(fā)展迅猛，但也要警惕過快發(fā)展可能會產(chǎn)生的“泡沫化”風險。

在正式擔任三菱電機自動化總裁之前，張巍已在三菱電機有近20年的深耕探索，所走的每一步、所做的每個決定都在積極推動三菱電機貼近中國本土市場變革。通過本次交流，能看到張巍開放、進取、從容的經(jīng)營戰(zhàn)略，也從中感受到三菱電機不斷挑戰(zhàn)、開拓未來的姿態(tài)。有理由相信，三菱電機也將繼續(xù)以穩(wěn)定堅毅的行進步調(diào)闊步邁向中國自動化的未來。