【 前 言 】

海研科技，作為行業(yè)領(lǐng)先的視覺與數(shù)字智能產(chǎn)品專家，其成功并非僅僅依賴于技術(shù)的先進(jìn)性，更在于其全方位的綜合實(shí)力。這種實(shí)力體現(xiàn)在公司內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目管理到研發(fā)，再到運(yùn)營和售后服務(wù)，都展現(xiàn)出海研科技的專業(yè)與高效。海研科技深知項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營中的重要性，因此，經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，海研科技已經(jīng)形成了一套完整的項(xiàng)目管理體系，這套體系既經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，也展現(xiàn)出極強(qiáng)的適應(yīng)性，支撐著每一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從本期開始，海研科技將不定期與大家分享我們在行業(yè)應(yīng)用中關(guān)于項(xiàng)目管理的獨(dú)到見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們希望通過這種方式，與更多的企業(yè)共同交流、學(xué)習(xí)，共同推動項(xiàng)目管理的發(fā)展，為行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。

【 正 文 】

隨著社會分工的發(fā)展，人類管理學(xué)的進(jìn)步，“項(xiàng)目管理”這四個(gè)字，在中國，乃至全世界，都已經(jīng)不再陌生。

項(xiàng)目管理到底管什么呢？這個(gè)管理學(xué)理念的普及為什么會發(fā)展地這么迅速呢？國際三大主流項(xiàng)目管理認(rèn)證PMP、Prince2、IPMP分別講的是什么呢？國內(nèi)的一級建造師、二級建造師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師又是怎么回事兒呢？項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理又有啥區(qū)別呢？

我們邀請到了海研科技COO，一位已經(jīng)擁有PMP、Prince2、MSP和P3O認(rèn)證的首席項(xiàng)目官荊樹昆Caesar先生在這里分享一下這些年在項(xiàng)目管理方面研究的成果，聊聊他對項(xiàng)目管理的見解，與大家一起探討學(xué)習(xí)。本期分享《第一篇：項(xiàng)目是什么》。

Caesar：近幾年，在公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)過程中，我面試了無數(shù)位項(xiàng)目經(jīng)理。但是，每當(dāng)我問起“請你說說什么叫項(xiàng)目？”的時(shí)候，不管是剛踏入項(xiàng)目管理界的項(xiàng)目經(jīng)理，還是號稱自己已經(jīng)做過幾個(gè)億項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，幾乎都無言以對，或者就是所謂的王氏解讀，趙氏解讀等等。那么究竟什么叫項(xiàng)目呢？

關(guān)于項(xiàng)目的定義，其實(shí)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法。PMP認(rèn)為項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。Prince 2認(rèn)為項(xiàng)目是按照一個(gè)被批準(zhǔn)的商業(yè)論證，為了交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個(gè)臨時(shí)性組織。IPMP認(rèn)為項(xiàng)目是在限定條件下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而執(zhí)行的一次性任務(wù)。而國內(nèi)的一級建造師、二級建造師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中的項(xiàng)目管理知識，都是源于PMP，甚至并沒有隨著PMP的改版而改進(jìn)，這里就沒必要說了。

說來說去，到底什么叫項(xiàng)目呢？其實(shí)，咱們真正應(yīng)該研究的，并不是“什么叫項(xiàng)目”這個(gè)問題本身的答案，而是項(xiàng)目背后隱藏的真相。雖然國際三大主流項(xiàng)目管理認(rèn)證對項(xiàng)目的定義不盡相同，但是他們都認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)該具備三大特點(diǎn)：獨(dú)特性、臨時(shí)性和跨職能性。正是因?yàn)橛羞@三大特點(diǎn)的神秘存在，才會有項(xiàng)目管理這個(gè)學(xué)科的誕生。咱們趕緊來認(rèn)識一下這三大特點(diǎn)吧。

首先，項(xiàng)目具有獨(dú)特性。就像天下間絕對找不到完全相同的兩個(gè)人一樣，也絕對找不到完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。往大了說，有國界、政策、行業(yè)、領(lǐng)域、專業(yè)等不同；往小了說，有時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品、項(xiàng)目干系人等不同。任何一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二、個(gè)性鮮明的。

其次，項(xiàng)目具有臨時(shí)性。項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理最本質(zhì)的區(qū)別就在于，項(xiàng)目都是臨時(shí)性的。不管項(xiàng)目本身的時(shí)間有多長，難度有多大，項(xiàng)目一定是有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的。否則，就不應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的理念去管理。

最后，項(xiàng)目具有跨職能性。隨著人類文明的發(fā)展，社會分工越來越精細(xì)，產(chǎn)品領(lǐng)域越來越專業(yè)，任何一個(gè)項(xiàng)目都不再是單一專業(yè)單一工種可以搞定，都需要不同專業(yè)不同工種恰當(dāng)合作才能完成。單純的職能型結(jié)構(gòu)管理已經(jīng)無法完成環(huán)境變化多端的項(xiàng)目實(shí)施，單純職能型管理的環(huán)境下，沖突無處不在。孤島效應(yīng)隨處可見，帶來的弊端比比皆是。既然不同部門之間的員工，誰也不服對方的管理，誰都不愿意被對方牽著鼻子走，那就干脆誰也不聽誰的，由項(xiàng)目經(jīng)理來一統(tǒng)江湖吧。這個(gè)時(shí)候，大家瞬間就安靜了，都聽項(xiàng)目經(jīng)理的安排?？缏毮懿块T的管理，應(yīng)運(yùn)而生，即項(xiàng)目管理。

好了，本期項(xiàng)目管理解讀，咱們就說到這里。更多精彩的干貨知識，請聽下回分解。