海研科技，作為行業(yè)領先的視覺與數(shù)字智能產品專家，其成功并非僅僅依賴于技術的先進性，更在于其全方位的綜合實力。這種實力體現(xiàn)在公司內部的各個環(huán)節(jié)，從項目管理到研發(fā)，再到運營和售后服務，都展現(xiàn)出海研科技的專業(yè)與高效。海研科技深知項目管理在業(yè)務運營中的重要性，因此，經過多年的實踐和探索，海研科技已經形成了一套完整的項目管理體系，這套體系既經受住了時間的考驗，也展現(xiàn)出極強的適應性，支撐著每一個項目的順利進行。之后，海研科技將不定期與大家分享我們在行業(yè)應用中關于項目管理的獨到見解和實踐經驗。我們希望通過這種方式，與更多的企業(yè)共同交流、學習，共同推動項目管理的發(fā)展，為行業(yè)的進步貢獻我們的力量。

我們邀請到了海研科技COO，一位已經擁有PMP、Prince2、MSP和P3O認證的首席項目官荊樹昆Caesar先生在這里分享一下這些年在項目管理方面研究的成果，聊聊他對項目管理的見解，與大家一起探討學習。

【 正 文 】

在上期，Caesar先生給大家分享了項目是什么，認識了項目應該具備的三大特點：獨特性、臨時性和跨職能性，相信大家已經對項目管理有了基礎認識，那么本期，他將來分享《第二期：項目經理是什么》。

Caesar：在VUCA的環(huán)境下，沒有誰能獨善其身，想要生存就得抱團取暖。資源如何整合更為合理，如何分配更為高效，顯得尤為重要。項目經理正是資源的整合分配者。

項目經理的角色不同于職能經理，職能經理專注于對某個專業(yè)職能領域或業(yè)務部門的日常監(jiān)督和管理，而項目經理則是由組織委派，領導著由不同專業(yè)人員組成的項目團隊，實現(xiàn)一個個項目目標。

拿拍好一部電影這個項目來舉例的話，項目經理就是這部電影的導演，項目成員就是電影中的演員。項目經理不僅需要寫好劇本，還要選好每一個角色對應的合適演員，以及每一位演員的入場和離場時間。

既然項目經理是導演，那自然就是項目成敗的直接責任人，是決策者，不是跟班。

項目經理的權力是相對的，扛多大責任，就有多大權力。項目經理要權衡公司和客戶之間的利益。在項目經理的生活中沒有絕對的0和1，只是更接近于0，還是更接近于1；沒有絕對的黑和白，只是更接近于黑，還是更接近于白，處處都是灰度管理。

項目經理在領導項目團隊達成項目目標方面發(fā)揮著至關重要的作用。很多項目經理從項目啟動時開始參與項目，直到項目結束。在某些組織內，項目經理可能會在項目啟動之前就參與進來，管理或協(xié)助項目的商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定以及項目組合管理事宜。項目經理還可能參與后續(xù)跟進活動，以實現(xiàn)項目的商業(yè)效益。

不同的組織對項目經理角色的定義有所不同，如同項目管理過程需要符合項目需求一般，項目管理角色需要符合組織需求。

與項目的定義一樣，咱們不用過多關注項目經理的標準定義到底是什么，而是要去關注項目經理這個群體的本質。

全球最權威的項目管理機構PMI在PMBOK中寫到，項目經理應該具備三個關鍵技能組合，如下：PMI人才三角

第一個關鍵技能是項目管理專業(yè)技能。指的是與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。這是一個人能被稱為項目經理的必要條件，沒有這個技能，就可以稱之為野路子。

第二個關鍵技能是領導力。即指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業(yè)務目標。項目經理需要管好的不僅僅是一件一件的事兒，更是一個一個有情緒有內心小九九的人。這對領導力的要求是不言而喻的。

第三個關鍵技能是戰(zhàn)略和商務管理技能。這個是英文直譯，不太好理解。其實指的就是關于行業(yè)和組織的專業(yè)技能，有助于提高項目績效并取得更好的業(yè)務成果。比如你是海研科技的項目經理，你就需要具備家電和家居行業(yè)的生產知識，以及海研科技產品的專業(yè)技能，否則無法很好地完成項目。

看著這三個關鍵技能，是不是開始明白了做一個合格項目經理的不易？是不是開始明白了自己身邊的項目經理有多少都是土八路？

沒錯，是有點難度。但如果你真能做一位合格的成功的項目經理，那你就無所不能了。小到做一個項目游刃有余，中到帶領一個團隊披荊斬棘，大到開一家公司所向披靡，都不在話下。

是不是心動了？那就期待Caesar的下一篇分享，繼續(xù)項目管理之旅吧。