2024年8月初,西門子發(fā)布了2024第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示,新訂單量同比下降15%,尤其是在自動(dòng)化領(lǐng)域,受客戶高庫(kù)存和復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的影響,新訂單也有所減少。面對(duì)這一情況,更令人意想不到的是,在公布這份業(yè)績(jī)報(bào)告后,西門子似乎采取了不放貨、制造市場(chǎng)稀缺性的策略,試圖推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格上漲。短短兩天時(shí)間,西門子工控產(chǎn)品如 PLC 等部分型號(hào)漲價(jià)幅度超過(guò) 13%。

這種人為制造的稀缺性極大地增加了市場(chǎng)的不確定性。像對(duì)代理商群體而言,在察覺(jué)西門子官方的意圖后,判斷市場(chǎng)可能將迎來(lái)一波漲價(jià)潮,于是開始謹(jǐn)慎補(bǔ)貨,甚至不急于出庫(kù)存,這種市場(chǎng)行為加劇了供需端的不平衡,也進(jìn)一步推動(dòng)了價(jià)格上漲。但這也還僅限于猜測(cè),當(dāng)下的困境是代理商們面對(duì)上午一個(gè)價(jià)格、下午一個(gè)價(jià)格的情況也是倍感壓力,面向客戶報(bào)價(jià)也不由得謹(jǐn)慎許多。

而對(duì)于眾多依賴西門子產(chǎn)品的自動(dòng)化終端企業(yè)則是更加被動(dòng),因?yàn)椴豢深A(yù)判的市場(chǎng)干預(yù)下,無(wú)形中增加了計(jì)劃之外的采購(gòu)成本和自動(dòng)化企業(yè)設(shè)備與項(xiàng)目的交期,讓眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)十分被動(dòng),不得不面臨成本上升和項(xiàng)目交期延遲的風(fēng)險(xiǎn)。

2021年初,外資品牌工控產(chǎn)品整體缺貨的情形帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響仍歷歷在目,如今每天依舊要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)外資品牌可能會(huì)推出干預(yù)市場(chǎng)政策的行為進(jìn)而帶來(lái)市場(chǎng)不確定性的拷打,直讓人叫苦不迭。在這樣的背景下,國(guó)產(chǎn)替代和自主創(chuàng)新的重要性被再次凸顯出來(lái)!

多年來(lái),中國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域一直依賴于西門子、三菱、ABB等國(guó)際品牌。然而,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和國(guó)際品牌策略的調(diào)整,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始了解和使用國(guó)產(chǎn)自主品牌,畢竟國(guó)產(chǎn)品牌的高性價(jià)比和本土化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)還是讓人有目共睹的。

而扎根于自動(dòng)化行業(yè)的國(guó)產(chǎn)品牌也逐漸認(rèn)識(shí)到,只有通過(guò)自主技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系,完善的服務(wù)機(jī)制,才能在激烈與強(qiáng)不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有話語(yǔ)權(quán),進(jìn)而為行業(yè)下游的國(guó)內(nèi)終端品牌提供穩(wěn)定、可靠且持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)。

像在國(guó)產(chǎn)工控領(lǐng)域,匯川技術(shù)便是其中的代表之一,其持續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)工業(yè)文明,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,提供更智能、更精準(zhǔn)、更前沿的綜合產(chǎn)品及解決方案,如今早已成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)PLC的領(lǐng)軍企業(yè)。

匯川技術(shù)

在另一條專注于做西門子PLC國(guó)產(chǎn)化替代的路線上,同樣也走出了一批優(yōu)秀的企業(yè),像億維自動(dòng)化就是其中之一,其憑借近20年的技術(shù)積累和市場(chǎng)深耕的經(jīng)驗(yàn),推出的UN 系列PLC產(chǎn)品已能完美地替代西門子進(jìn)口PLC,成為當(dāng)下眾多原先采用西門子PLC客戶的新選擇。

一方面,國(guó)產(chǎn)PLC以更為親民的價(jià)格提供同樣穩(wěn)定可靠的性能,性價(jià)比突出,為用戶節(jié)省了大量的成本,長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)格也保證了代理商和用戶的權(quán)益。

除了高性價(jià)比和價(jià)格穩(wěn)定外,像匯川、億維這些沉浸工控行業(yè)多年的國(guó)產(chǎn)品牌都建設(shè)有自己的生產(chǎn)基地、構(gòu)建了穩(wěn)定可控的供應(yīng)鏈,可以確保產(chǎn)品的交付品質(zhì)和交貨周期。

同時(shí),快速響應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)也是國(guó)產(chǎn)PLC的相較于進(jìn)口品牌的顯著優(yōu)勢(shì),國(guó)產(chǎn)PLC的服務(wù)團(tuán)隊(duì)覆蓋廣、響應(yīng)快,對(duì)本土市場(chǎng)有更深入的了解,能夠更好地滿足用戶的需求,提供更加定制化的解決方案。

當(dāng)前,面對(duì)西門子PLC價(jià)格上漲和缺貨的局面,選擇國(guó)產(chǎn)替代方案不僅是成本控制的有效手段,更是推動(dòng)中國(guó)工業(yè)自主創(chuàng)新的一次契機(jī)。依托像匯川技術(shù)、億維自動(dòng)化這樣的國(guó)產(chǎn)品牌,企業(yè)不僅能夠逐步擺脫對(duì)國(guó)際品牌的依賴,還能提升本地產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和競(jìng)爭(zhēng)力,加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓天下苦外資品牌壟斷久矣成為過(guò)去式!