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霍尼韋爾是家百年老店，但百年老店何以百年？

在接受麥肯錫采訪時，霍尼韋爾中國總裁余鋒總結了四點：一是看準方向。企業(yè)始終要保持著對未來3年、5年甚至更長時期的清晰預判；二是長期主義。企業(yè)要目光長遠，統(tǒng)籌投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等各個方面；三是持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)不僅要致力于漸進式改進，更要追求突破性創(chuàng)新。四是卓越運營。將精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)壤砟钊谌肴粘＿\營，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，實現(xiàn)準時交付和具有競爭力的成本結構。

霍尼韋爾是最早進入中國的外企之一。1935年，霍尼韋爾在上海設立了在中國的第一個經(jīng)銷機構。截至目前，霍尼韋爾在中國有六家工廠入選了國家級或者省級綠色制造示范名單。這些工廠通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新技術應用，提升了性能和效率，同時通過成熟的安全解決方案保障生產(chǎn)運維安全。

更值得一提的是，余鋒在采訪中表示他看好數(shù)字化、看好中國市場。同時，他也是一名樂觀主義者、一位矢志不渝的老師。在本期“燈塔企業(yè)高層訪談實錄”中，余鋒與麥肯錫全球董事合伙人侯文皓“論學、論道”，深入聚焦跨國企業(yè)應如何看待本土化、做好本土化、釋放中國工程師紅利。

以下為編輯后的訪談實錄。

看好中國，贏在中國

“東方服務東方，東方服務世界”

侯文皓：非常感謝余總接受本期麥肯錫的高層訪談。您是一個悲觀主義者，還是一個樂觀主義者？

余鋒：我是個樂觀主義者。我認為現(xiàn)在中國的經(jīng)濟，機會大于挑戰(zhàn)，我也把挑戰(zhàn)看作機遇，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是外部。面對各種困難與挑戰(zhàn)，悲傷不能解決問題。既然我們身處這個崗位，就應當坦然接受所面臨的種種情況。重要的是，我們應當積極尋找問題的根源，采取有效的行動，并觀察結果。這樣，我們不僅能夠提升自身的能力，還能激勵整個團隊共同前行。

侯文皓：霍尼韋爾在上世紀30年代便扎根中國，在中國市場已運營近90年。麥肯錫中國區(qū)的總裁倪以理（Joe Ngai）先生在去年提出，“下一個中國，只能是中國”，您怎么看？

余鋒：我非常贊成。中國近2年經(jīng)濟增速有所放緩，但去年GDP增速為5.2%，今年一季度為5.3%。這個數(shù)字在世界主要經(jīng)濟體間，仍非常領先。而且從絕對值來看，現(xiàn)在的5%比10年前的10%更高，所以我非?？春弥袊?。

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