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霍尼韋爾是家百年老店，但百年老店何以百年？

在接受麥肯錫采訪時(shí)，霍尼韋爾中國總裁余鋒總結(jié)了四點(diǎn)：一是看準(zhǔn)方向。企業(yè)始終要保持著對(duì)未來3年、5年甚至更長時(shí)期的清晰預(yù)判；二是長期主義。企業(yè)要目光長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面；三是持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)不僅要致力于漸進(jìn)式改進(jìn)，更要追求突破性創(chuàng)新。四是卓越運(yùn)營。將精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)壤砟钊谌肴粘＿\(yùn)營，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和具有競爭力的成本結(jié)構(gòu)。

霍尼韋爾是最早進(jìn)入中國的外企之一。1935年，霍尼韋爾在上海設(shè)立了在中國的第一個(gè)經(jīng)銷機(jī)構(gòu)。截至目前，霍尼韋爾在中國有六家工廠入選了國家級(jí)或者省級(jí)綠色制造示范名單。這些工廠通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，提升了性能和效率，同時(shí)通過成熟的安全解決方案保障生產(chǎn)運(yùn)維安全。

更值得一提的是，余鋒在采訪中表示他看好數(shù)字化、看好中國市場。同時(shí)，他也是一名樂觀主義者、一位矢志不渝的老師。在本期“燈塔企業(yè)高層訪談實(shí)錄”中，余鋒與麥肯錫全球董事合伙人侯文皓“論學(xué)、論道”，深入聚焦跨國企業(yè)應(yīng)如何看待本土化、做好本土化、釋放中國工程師紅利。

以下為編輯后的訪談實(shí)錄。

看好中國，贏在中國

“東方服務(wù)東方，東方服務(wù)世界”

侯文皓：非常感謝余總接受本期麥肯錫的高層訪談。您是一個(gè)悲觀主義者，還是一個(gè)樂觀主義者？

余鋒：我是個(gè)樂觀主義者。我認(rèn)為現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，我也把挑戰(zhàn)看作機(jī)遇，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是外部。面對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)，悲傷不能解決問題。既然我們身處這個(gè)崗位，就應(yīng)當(dāng)坦然接受所面臨的種種情況。重要的是，我們應(yīng)當(dāng)積極尋找問題的根源，采取有效的行動(dòng)，并觀察結(jié)果。這樣，我們不僅能夠提升自身的能力，還能激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前行。

侯文皓：霍尼韋爾在上世紀(jì)30年代便扎根中國，在中國市場已運(yùn)營近90年。麥肯錫中國區(qū)的總裁倪以理（Joe Ngai）先生在去年提出，“下一個(gè)中國，只能是中國”，您怎么看？

余鋒：我非常贊成。中國近2年經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但去年GDP增速為5.2%，今年一季度為5.3%。這個(gè)數(shù)字在世界主要經(jīng)濟(jì)體間，仍非常領(lǐng)先。而且從絕對(duì)值來看，現(xiàn)在的5%比10年前的10%更高，所以我非?？春弥袊?/p>

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