關(guān)于設(shè)計院生產(chǎn)設(shè)計管理的幾點(diǎn)想法
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簡介：
近幾年,按照院領(lǐng)導(dǎo)的總體要求:實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部市場不能丟,要服務(wù)好;外部市場要開拓,并且要打響的總體思路。在項目經(jīng)營和效益方面取得了很大成績,為寶塔院完成產(chǎn)值計劃做出相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。 但隨著集團(tuán)內(nèi)部任務(wù)量加大和設(shè)計周期縮短的變化,以及外部市場戰(zhàn)線過長的壓力的體現(xiàn),也逐漸顯露出設(shè)計生產(chǎn)管理的種種不適應(yīng)之處。主要表現(xiàn)在: 項目設(shè)計計劃編制方法落后,起不到管理人員對項目進(jìn)度的監(jiān)督和控制作用; 企業(yè)體制與市場經(jīng)濟(jì)不能完全接軌,致使對設(shè)計人員的考核激勵機(jī)制不健全; 項目經(jīng)理制實(shí)施不徹底,致使設(shè)計人員潛力難以挖掘,難以調(diào)動項目經(jīng)理的 責(zé)任心和積極性;生產(chǎn)管理缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng),管理人員和設(shè)計人員 工作量大、效率低,信息反饋不及時;管理人員與設(shè)計人員由于不能進(jìn)行有 效溝通,對設(shè)計人員的需求和心態(tài)缺乏了解,增大企業(yè)內(nèi)耗;企業(yè)原有好的 優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)日漸淡化,集體榮譽(yù)感和使命減弱,不利于打造團(tuán)隊建 設(shè);技術(shù)基礎(chǔ)工作薄弱,重復(fù)性工作量造成的資源浪費(fèi)大等。
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