12月19日，數(shù)十名大眾及專業(yè)媒體記者匯集研華科技，聆聽了研華科技關(guān)于“立足大中國，面向全世界”全新定位的說明。研華科技中國區(qū)總經(jīng)理何春盛、研華科技工業(yè)自動化事業(yè)群中國區(qū)總經(jīng)理張軍海、副總經(jīng)理蔡奇男等分別對研華科技跨越2006-2007的戰(zhàn)略作出了精彩詮述。

精彩2006——2006年度回顧
2006年，研華科技仍以“頂尖工業(yè)自動化領(lǐng)導(dǎo)廠商”的身份主導(dǎo)IPC市場，贏得了可喜的市場增長。研華以“藍(lán)海戰(zhàn)略”理念作為市場活動的主軸，在內(nèi)容和形式上尋求突破和創(chuàng)新，共舉辦了包括軍工、電力、醫(yī)療、交通、網(wǎng)絡(luò)安全等近百場行業(yè)研討會。

同時(shí)，研華還舉辦了針對企業(yè)高級管理層的研華管理讀書會，與客戶、合作伙伴共同分享研華成功的管理理念，探討工控業(yè)發(fā)展的新模式和新熱點(diǎn)。——在媒體說明會開始，研華科技工業(yè)自動化事業(yè)群行銷主管孟紅巖回顧了研華科技2006年在市場行銷、企業(yè)文化傳播、公益活動以及人力資源管理等方面的一系列精彩活動。


立足大中國——Homeland策略
在研華2010愿景中，2006-2007是戰(zhàn)略啟動的關(guān)鍵年份。在2006年的基礎(chǔ)上，研華科技在2007年將實(shí)施Homeland策略——成為世界品牌，必須基于深厚的Homeland市場，大中華區(qū)即研華科技的Homeland。為此，研華將加強(qiáng)上?？偛康慕ㄔO(shè)，預(yù)計(jì)2008年將建設(shè)14000平米的總部基地；在北京成立研華科技eAutomation第二總部，擴(kuò)建現(xiàn)有北京研華大樓成為自動化產(chǎn)業(yè)園；在昆山開始第三期工程建設(shè)，擴(kuò)建研華在昆山的生產(chǎn)基地。此外，研華還將實(shí)施本土化人才政策，讓中國成為人才輸出基地；投身更多的本土公益活動……諸多Homeland策略，在研華看來，是作為全球品牌對家鄉(xiāng)的認(rèn)同和貢獻(xiàn)。春盛說，研華將以產(chǎn)業(yè)征服全世界，把榮耀帶回家鄉(xiāng)。

北京——eAutomation第二總部
作為研華Homeland策略中本土化人才政策的體現(xiàn)，本土成長的張軍海先生新近出任研華eAutomation中國區(qū)總經(jīng)理。張先生介紹，繼上海成為研華科技ePlatform總部之后，北京將成為研華科技eAutomation全球第二總部，成立多個(gè)產(chǎn)品部，實(shí)行本土化設(shè)計(jì)制造，并行銷全球。做到業(yè)務(wù)功能垂直化，產(chǎn)品支持水平化，從總部到區(qū)域的貫穿執(zhí)行。隨著eAutomation中國總部的建立，中國市場將占研華全球市場的40%以上。


研華eAutomation中國區(qū)副總經(jīng)理蔡奇男說，隨著自動化技術(shù)的不斷開放和標(biāo)準(zhǔn)化，在未來的Open eAutomation市場中，研華將努力打造自動化領(lǐng)域領(lǐng)軍品牌。

以致勝管理跨越競爭——研華2007行銷策略
何春盛最后介紹，在研華Homeland策略下，研華將致力于成為ePlatform Service全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。為此，研華將以服務(wù)為競爭戰(zhàn)略，打造Trusted ePlatform Service，不但讓客戶滿意，更讓客戶感動，讓研華成為值得信賴的品牌。2007年，研華將延續(xù)2006年的成功經(jīng)驗(yàn)，在高效行銷的基礎(chǔ)上，研華將從2006年的“藍(lán)海”出發(fā)，以致勝管理跨越競爭，繼續(xù)舉辦各種高階管理讀書會，結(jié)合研華多年的實(shí)踐，分享Jack Weltch撰寫的《贏》中的管理精髓。研華將繼續(xù)潛心于深耕工控市場，帶領(lǐng)研華的合作伙伴和客戶開辟出更為廣闊的藍(lán)海。