目前，我國高壓變頻器行業(yè)以30%的速度發(fā)展，但由于行業(yè)的基數(shù)小，市場還沒有形成規(guī)模，2006年高壓變頻器行業(yè)一年的銷售量并不大。
但隨著近兩年我國低壓變頻器市場逐漸進(jìn)入穩(wěn)定階段，變頻器生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭開始轉(zhuǎn)移向高壓變頻器領(lǐng)域。
專家預(yù)測，在未來的三年，高壓變頻器市場將高速發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈程度將更深。
市場潛力大
作為輸變電行業(yè)變壓器中的一個(gè)重要的部件——變頻器，特別是高壓變頻器，可用于高電壓和大功率變壓器，其節(jié)能效應(yīng)將更加明顯。電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程是國家發(fā)改委家十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一，節(jié)能空間巨大。
變頻器是電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能的重要部件，它通過調(diào)節(jié)電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速使其“小馬拉大車”和變負(fù)載的情況得到很好改善。
此外，交流電機(jī)調(diào)速驅(qū)動(dòng)是我國近年發(fā)展較快的新技術(shù)，變頻調(diào)速被列入國家重點(diǎn)組織實(shí)施的10項(xiàng)資源節(jié)能綜合利用技術(shù)改造示范工程之一。在高壓變頻器對電網(wǎng)波污染，可以使高壓變頻器的設(shè)計(jì)變得更加靈活。
新一輪競爭的開始
經(jīng)過對使用變頻器的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的訪談得知，目前我國高壓變頻器的主導(dǎo)品牌是西門子和三菱。
目前國產(chǎn)高壓變頻器已占有1/3的市場份額。
由于高壓變頻器的技術(shù)十分復(fù)雜且價(jià)格高昂，所以在國內(nèi)的應(yīng)用一直很緩慢，但隨著市場逐步發(fā)展，高壓變頻器正在被越來越廣泛的用戶認(rèn)可，并逐步走向新的增長階段，在這樣的市場形勢下，一些國產(chǎn)品牌紛紛發(fā)展壯大。
比如，利德華福公司通過九年的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從零到一千的銷售跨越，2006年，已連續(xù)4年位居國內(nèi)高壓變頻器市場銷售量第一。
合康億盛研發(fā)我國第一大矢量控制限能量反饋型高壓變頻器，該項(xiàng)目填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并已大量應(yīng)用到礦井提升機(jī)上。
雖然國內(nèi)的一些品牌效應(yīng)在逐步形成，但與國外的西門子、三菱等知名品牌相比，還存在較大差距。
日本公司進(jìn)入中國早，對工作市場做過深入仔細(xì)的調(diào)查和研究，有針對性地推出適合我國的產(chǎn)品，目前市場占有率最高。
此外，歐美公司進(jìn)來晚，但產(chǎn)品檔次高、容量大，價(jià)格也昂貴。丹麥最大的工業(yè)公司丹尼佛斯以2500萬美元并購了浙江海利普電子有限公司，該公司此舉在國內(nèi)變頻器領(lǐng)域引起震動(dòng)，國內(nèi)變頻器市場之爭再次引起關(guān)注。
變頻節(jié)能任重道遠(yuǎn)
在變頻器業(yè)界有這樣一種說法，誰擁有高壓變頻器技術(shù)方面的優(yōu)勢，誰就將在未來的變頻器行業(yè)乃至工控占有一席之地。
近幾年，由于能源及生產(chǎn)工藝等各方面的要求，使用高壓變頻器已成為大型生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能工作的必由之路。我國高壓變頻調(diào)速節(jié)能領(lǐng)域如此巨大市場潛力和高額的商業(yè)利潤早已被國內(nèi)外專家和廠家看好，多年來投入大量的人力、物力進(jìn)行研究。雖然外資企業(yè)保住原有陣地很艱辛，但從總體來看，外資企業(yè)的產(chǎn)品還是高于國內(nèi)企業(yè)一籌。
此外，據(jù)國內(nèi)高壓變頻器生產(chǎn)企業(yè)反映，目前市場競爭十分激烈，導(dǎo)致很多企業(yè)為了能占領(lǐng)市場即使虧本也在做，甚至已非常低廉的價(jià)格出售。
有些企業(yè)認(rèn)為目前造成高壓變頻器市場價(jià)格過低，主要是由于企業(yè)之間盲目打價(jià)格戰(zhàn)，從而造成了企業(yè)之間信息不對等。有些企業(yè)認(rèn)為，我的利潤是1000元，你的利潤是500元，相互不溝通，使得價(jià)格在不知不覺中降低。
——轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)