1.長(zhǎng)期目標(biāo)和中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定背景

       azbil集團(tuán)以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會(huì)社為契機(jī)，加速推進(jìn)“以人為中心的自動(dòng)化”戰(zhàn)略。目前正在實(shí)施2004年度啟動(dòng)的azbil集團(tuán)10年計(jì)劃*1，并從去年開始著手進(jìn)行了體制整備。在此基礎(chǔ)上為了采取切實(shí)行動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展再上新臺(tái)階， 我們已制定出至2021年度（創(chuàng)業(yè)115周年）的長(zhǎng)期目標(biāo)，作為具體落實(shí)措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

       *1：10年計(jì)劃分三個(gè)階段：2004年～2006年“創(chuàng)造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發(fā)展階段”

2.2021年度長(zhǎng)期目標(biāo)

3.2016年度中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.2016年度目標(biāo)
       2016年度目標(biāo)
       銷售額 2,800億日元
       營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 220億日元
       海外銷售占比 20％以上

2.在三項(xiàng)基本方針的引導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)謀求發(fā)展
       通過(guò)對(duì)azbi集團(tuán)理念“以人為中心的自動(dòng)化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)蓬勃發(fā)展，以此為目標(biāo)，我們提出了“以技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)為基礎(chǔ)，提供解決方案，成為顧客與社會(huì)的長(zhǎng)期合作伙伴”、“擴(kuò)大地域和實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快全球化進(jìn)程”和“進(jìn)行組織變革，成為可持續(xù)增強(qiáng)體質(zhì)的開拓進(jìn)取的企業(yè)”的三項(xiàng)基本方針。
這三項(xiàng)基本方針是引導(dǎo)azbil集團(tuán)持續(xù)向前發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在全球范圍內(nèi)開展以技術(shù)和產(chǎn)品為依托的解決方案事業(yè)。在展開策略時(shí)，根據(jù)各地域的市場(chǎng)特性進(jìn)行商品和體制整備。

       三項(xiàng)基本方針
       1.以技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)為基礎(chǔ)，提供解決方案，成為顧客與社會(huì)的長(zhǎng)期合作伙伴
       2.擴(kuò)大地域和實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)型，加快全球化進(jìn)程
       3.成為可持續(xù)增強(qiáng)體質(zhì)的開拓進(jìn)取的企業(yè)