揚子員工獻計獻策改善HSE管理
在持續(xù)開展的“我為制度做診斷”活動中,揚子石化組織員工認真檢查HSE工作,群策群力,力求以一條建議堵塞一個漏洞,進一步完善HSE制度, 從各個方面夯實安全生產基礎。在評選出的最近一個季度優(yōu)秀建議中,有關HSE管理的就有13項。這些建議深入細致地指出了公司原有制度中存在的問題,如有 關制度中對防爆區(qū)和非防爆區(qū)區(qū)域未做規(guī)定,建議根據裝置設計、管道布局等情況,對防爆區(qū)和非防爆區(qū)進行明確說明與界定,繪制公司防爆區(qū)、非防爆區(qū)分布圖。 公司消防支隊和HSE部當即回應,各廠要梳理、識別正常生產狀態(tài)下,本單位防爆區(qū)和非防爆區(qū)區(qū)域。公司專業(yè)部門將組織繪制全公司的防爆區(qū)和非防爆區(qū)區(qū)域分 布圖。揚子石化碼頭曾經接連發(fā)生兩起因船方操作失誤導致的岸方設備和設施損壞事件。為了避免或減少類似事件的再次發(fā)生,減少發(fā)生重大水體污染事故的可能 性,有關建議要求公司對涉及碼頭作業(yè)的職責、程序、異常處置等問題進行重新的梳理和明確,規(guī)范調度、物流公司、物流部等相關部門在此過程中的各自職責、操 作流程以及相關要求等,以確保公司水上生命線的安全暢通。物流部表示擬修訂《物料物流管理制度》,新增對物流公司職責、工作程序等要求,并增加對物流部履 職情況進行監(jiān)督考核的內容。
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