暴走小月又來了！昨天是平安夜，帝都的景色雖談不上銀裝素裹，但是商業(yè)區(qū)及景區(qū)內(nèi)吉祥的圣誕老人和掛滿糖果的圣誕樹已然充斥著濃郁的圣誕節(jié)氣氛。同時，商場里再次響起了耳熟能詳?shù)母杪暎骸敖饓驍?，金購敗嗎，僅夠LV……”當(dāng)然，LV如此之高大上的品牌絕非屌絲小月能夠hold住的。但小月回想起來，4年前，小月大學(xué)時期的第一臺筆記本電腦——THINKPAD E40，便是在平安夜拿下的。僅從外觀上來看，E40一改THINKPAD的“黑色方塊”外形，大膽采用了紅色，讓人眼前一亮。

如此之改變，來源于聯(lián)想對IBM旗下PC業(yè)務(wù)的收購，在宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，新聯(lián)想當(dāng)時以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。這條消息一出，業(yè)界嘩然。很多人認(rèn)為聯(lián)想實(shí)行的是“蛇吞象”的行為，不論從公司成立年限、公司規(guī)模、營業(yè)收入及全球的品牌影響力而言，聯(lián)想真真不及IBM。不僅如此，2004年，IBM出貨量連續(xù)兩個季度創(chuàng)歷史新高。處于風(fēng)華正茂之時的IBM 全球PC業(yè)務(wù)部為何“下嫁”國產(chǎn)本土品牌聯(lián)想？劃破天空的問號……

表被表象所迷惑！前IBM PC 業(yè)務(wù)僅占到公司總業(yè)務(wù)銷售額的10%，每股的盈利貢獻(xiàn)率不到1%，由于PC業(yè)務(wù)的高成本導(dǎo)致2001~2003年IBMPC的凈虧損額已分別到-397、-171 及-258億限制。放棄低利潤的硬件業(yè)務(wù)，走出PC市場，在利潤頗豐的服務(wù)器、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)中投入更多的精力，是IBM的初衷所在；而聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)當(dāng)時已多年蟬聯(lián)國產(chǎn)PC銷量榜首，收購后無論是從國際影響力及歐美市場的供應(yīng)鏈和后勤保障來說，都將大有裨益。這樣來看，說是“象吞蛇”似乎也并不為過了。

企業(yè)吞并及收購過程中，并購方在競爭中通過消除或控制對方，以利用雙方的特定優(yōu)勢，豐盈羽翼，以提高自己的實(shí)力，這已經(jīng)是一種常態(tài)了。在自動化領(lǐng)域中，“象吞蛇”效應(yīng)也是普遍存在的。今天，小月帶諸位兄臺看看2014重新洗牌后的自動化大咖們，看看他們上演怎樣的“孫子兵法”。

GE收購阿爾斯通：未來能源領(lǐng)域的大洗牌（點(diǎn)擊標(biāo)題進(jìn)入文章閱讀）

通用電氣，西門子和三菱重工圍繞法國阿爾斯通的競購大戰(zhàn)塵埃落定。法國政府采納通用電氣對于阿爾斯通進(jìn)行收購，收購總價達(dá)123.5億歐元（約合1045億元人民幣）。據(jù)悉，法國政府同阿爾斯通股東布伊格集團(tuán)達(dá)成一致，將從布伊格手中獲得阿爾斯通20%的股權(quán)。在未來，阿爾斯通管理層將進(jìn)一步與通用電氣敲定所有細(xì)節(jié)，此外公司還將依據(jù)法國法律征求工會和其他股東意見，將在今年秋天前向股東提交協(xié)議尋求批準(zhǔn)。這樣，這筆交易就可能于2015年上半年正式達(dá)成。

小月點(diǎn)評：就拿西家此次并購失敗來說，就老不省心了?？偨Y(jié)一下，可以用天不時，地不利，人不和來形容。天不時：西門子“2020公司愿景”更加側(cè)重提高公司的利潤，并購有著九萬名員工的阿爾斯通將給西門子帶來巨大盈利包袱。地不利：金融危機(jī)之前，法國一直是歐元區(qū)和歐盟的心臟，但金融危機(jī)之后，德國經(jīng)濟(jì)勃起且歐洲經(jīng)濟(jì)重心隨之向德國轉(zhuǎn)移，法企阿爾斯通向德企大咖西門子低頭，自然是有些不情愿。人不和：2003年阿爾斯通出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時西門子提出收購并要求法國放棄救援阿爾斯通，這不免讓阿爾斯通心里有了疙瘩。不過，通用電氣最覬覦的板塊是阿爾斯通的輸配電業(yè)務(wù)，這兩家企業(yè)的合并，將為全球帶來一家?guī)缀踉谒心茉丛O(shè)備業(yè)務(wù)和服務(wù)上都很強(qiáng)大的企業(yè)巨頭，對全球能源設(shè)備市場的競爭格局將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。大咖們，天黑閉眼，小心火燭。

施耐德旗下利德華福：飆紅的火蝴蝶

全球能效管理專家施耐德電氣旗下利德華福在北京舉辦了“‘德’行天下‘利’往開來——利德華福高壓變頻器10000臺慶典”。這也是自2011利德華福加入施耐德大家庭之后，首次在媒體前的公開亮相。 10000臺的高壓變頻器銷量在業(yè)界可謂是絕無僅有的成就。此次萬臺慶典，施耐德電氣非常重視，全球工業(yè)變頻器負(fù)責(zé)人Alain dedieu 先生以及施耐德電氣工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人徐駿出席并參加了慶典。利德華福特別邀請了合作伙伴、客戶代表、行業(yè)專家及媒體出席活動，全面分享了其近年在變頻器領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新和突破，共同見證利德華福業(yè)務(wù)發(fā)展步入一個全新的歷程。

小月點(diǎn)評： 利德華福作為國內(nèi)知名高壓大功率變頻器企業(yè)，市場份額及銷售額堪比國際知名大品牌。施耐德電氣對利德華福的收購有利于其快速占領(lǐng)高壓大功率變頻器市場，而且有助于其占領(lǐng)中國當(dāng)前節(jié)能領(lǐng)域的市場份額。遙想數(shù)年前，西家對羅賓康的收購，大大增強(qiáng)了其在中高壓變頻器領(lǐng)域的實(shí)力，繼而確立了其在國內(nèi)中高壓變頻市場的絕對地位。無獨(dú)有偶，15年的歷程，銷售1萬臺高壓變頻器，約合15GW容量，相當(dāng)于8個核電站，節(jié)能114億度造就了利德華福的輝煌。所以……大咖們，天黑閉眼，小心火燭*2。

施耐德收購英維思：雙劍合璧 叱咤江湖

今年初，施耐德電氣宣布完成對英維思的收購，這場價值數(shù)十億英鎊的收購令工控圈瞬時沸騰，對于兩家公司的合璧，能否實(shí)現(xiàn)一加一大于二的協(xié)同效應(yīng)成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。施耐德電氣和英維思在產(chǎn)品組合及客戶和業(yè)務(wù)模式上都存在極強(qiáng)的互補(bǔ)性。在施耐德對英維思的并購后的整合計(jì)劃中，施耐德一直非常注意保護(hù)英維思原有的專家型業(yè)務(wù)，保持其原有在業(yè)務(wù)模式、客戶體驗(yàn)、價值方面的特殊性。整合與保留兩者結(jié)合，施耐德電氣將為客戶帶來更多附加價值的展示，業(yè)務(wù)前景將會非常光明。

小月點(diǎn)評：施耐德收購英維思，發(fā)生在去年，公布在今年，但仍有進(jìn)一步想象空間的收購。在施耐德內(nèi)部，完成對英維思的收購也被當(dāng)做2014年大事之一。聽說英維思團(tuán)隊(duì)已經(jīng)和施耐德合并辦公，但業(yè)務(wù)合并的細(xì)節(jié)，合并后的新聞除了幾篇想象性評論之外，不見“另一只靴子落地”。畢竟，這對施耐德而言是構(gòu)建從機(jī)械自動化向工廠自動化，尤其是延伸至流程工業(yè)的大自動化布局，消息越少，越是讓我們充滿期待。除了期待相關(guān)新聞，最我們期待的是，在已經(jīng)形成的自動化BIG 3供應(yīng)商格局中，未來會怎樣微妙的變化？西家有工業(yè)4.0，阿伯伯家力挺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，施耐德的未來理念會是什么？天黑閉眼，小心火燭*3。

丹佛斯收購偉肯：稱霸變頻器市場？

近日，丹麥丹佛斯對芬蘭交流變頻器公司偉肯（Vacon）發(fā)起的公開收購要約讓變頻器市場再起波瀾。過去兩年，中高壓變頻器并購集中表現(xiàn)在以外資收購國產(chǎn)品牌上。此次變頻器的收購則是北歐企業(yè)之間的并購，這無疑加速了變頻器市場競爭，也讓變頻器市場格局變得撲朔迷離。針對丹佛斯與偉肯并購業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)并不是其收購價格到底是多少，而是這兩家企業(yè)并購之后其產(chǎn)品規(guī)劃、戰(zhàn)略方向、運(yùn)行機(jī)制以及對變頻器市場帶來的影響。

小月點(diǎn)評：在人們對施耐德電氣收購利德華福、羅克韋爾自動化收購九洲電氣中壓變頻器業(yè)務(wù)關(guān)注度還未減退的時候，丹麥丹佛斯收購芬蘭偉肯變頻器業(yè)務(wù)可謂是一石激起千層浪。gongkong《2014中國低壓變頻器市場研究報(bào)告》調(diào)查顯示，受紡織機(jī)械、食品飲料機(jī)械和暖通空調(diào)等行業(yè)需求增長的拉動，丹佛斯低壓變頻器在2013年有較好的增長。偉肯低壓變頻器在電梯行業(yè)保持了良好的增長。從目前形勢來看，雙方在變頻器領(lǐng)域處于穩(wěn)步增長的階段，但是否有望躋進(jìn)低壓變頻器前三甲需要看整合之后的戰(zhàn)略方向。所以……天黑閉眼，小心火燭*4.

新時達(dá)收購眾為興：沖擊機(jī)器人跨越式發(fā)展

新時達(dá)擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買深圳眾為興技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“眾為興”）100%股份，交易價格為60,000萬元。今后通過整合眾為興所具備的個性化技術(shù)優(yōu)勢，新時達(dá)將能快速適應(yīng)新興領(lǐng)域制造品種多、批量小、周期短、交貨快的發(fā)展趨勢，及時推出滿足客戶個性化定制需求的運(yùn)動控制系統(tǒng)產(chǎn)品；與此同時，利用眾為興的銷售渠道，新時達(dá)將直接進(jìn)入其現(xiàn)有的客戶供應(yīng)鏈體系，迅速獲得優(yōu)質(zhì)客戶資源，拓寬銷售領(lǐng)域，提高市場份額，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

小月點(diǎn)評：成功收購眾為興之后，依托于新時達(dá)已有的平臺融資優(yōu)勢，使得眾為興可及時獲得按其市場開拓需要進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張的機(jī)會，沖擊機(jī)器人跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破，為新時達(dá)創(chuàng)造良好的投資回報(bào)。小月在這里想說的是，并購不知發(fā)生在國際企業(yè)身上，國內(nèi)品牌借助資本力量的成長先例也逐漸增多。未來，小月估計(jì)，中國自動化領(lǐng)域的本土企業(yè)也將陸續(xù)出現(xiàn)為了完善產(chǎn)品鏈而發(fā)生的收購。所以……天黑閉眼，小心火燭*5。

英飛凌收購Schweizer Electronic：濃縮的才是精華

半導(dǎo)體廠商英飛凌科技股份公司和印刷電路板（PCB）廠商Schweizer Electronic宣布，英飛凌將收購Schweizer9.4%的股份。此次注資Schweizer，英飛凌凸顯了其與合作伙伴攜手開發(fā)將功率半導(dǎo)體與PCB集成的技術(shù)以及挖掘高功率汽車和工業(yè)應(yīng)用芯片嵌入市場的決心。Schweizer的芯片嵌入技術(shù)可與英飛凌專有的芯片嵌入封裝技術(shù)BLADE結(jié)合使用，用于計(jì)算機(jī)和電信系統(tǒng)處理器所需的直流供電（DC/DC轉(zhuǎn)換）等應(yīng)用。

小月點(diǎn)評：上圖是英飛凌首席執(zhí)行官Reinhard Ploss博士。他表示，英飛凌依靠系統(tǒng)能力和創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)汽車和工業(yè)應(yīng)用的性能及能效。注資Schweizer可以為英飛凌從關(guān)注產(chǎn)品到提供系統(tǒng)解決方案的過程中提供支持。更緊湊、高效的芯片嵌入可為客戶創(chuàng)造巨大的附加值。此次功率半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者英飛凌與汽車和工業(yè)領(lǐng)域里優(yōu)質(zhì)印刷電路板的領(lǐng)先廠商Schweizer聯(lián)手，未來，PCB和半導(dǎo)體之間的系統(tǒng)邊界將會發(fā)生變化，并開啟新的商業(yè)模式。

福伊特收購庫卡：布局工業(yè)4.0

全球領(lǐng)先的技術(shù)與工業(yè)服務(wù)供應(yīng)商德國福伊特集團(tuán)近日收購了庫卡集團(tuán)25.1%的股權(quán)。所收購的股份主要來自原大股東Grenzebach。入股庫卡集團(tuán)是福伊特戰(zhàn)略性投資的一部分,這將為其全面布局工業(yè)4.0帶來更為堅(jiān)實(shí)的后盾。

小月點(diǎn)評：工業(yè)4.0真可謂是來勢洶洶，機(jī)器人是未來數(shù)字化工業(yè)以及“工業(yè)4.0”大趨勢的關(guān)鍵組成部分，計(jì)算機(jī)化和自動化將在未來幾年為工業(yè)化生產(chǎn)流程帶來深刻的變革。在機(jī)械、流體動力、電氣、電子驅(qū)動器和緩速器領(lǐng)域深耕的福伊特此次牽手機(jī)器人領(lǐng)域大咖庫卡，則是在響應(yīng)工業(yè)4.0的企業(yè)“萬花叢”中占領(lǐng)制高點(diǎn)的明智決策。

TE收購廈門西霸士：管它環(huán)境怎樣變，連接總是不變

全球連接領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)TE Connectivity宣布收購廈門德利興電氣設(shè)備有限公司（德利興）和廈門西霸士連接器有限公司（西霸士）的業(yè)務(wù)。此次并購將進(jìn)一步加速TE的增長，不僅鞏固了TE在中國的市場地位，也提升了其為惡劣環(huán)境下提供連接解決方案的行業(yè)地位。結(jié)合德利興和西霸士以及TE雙方的業(yè)務(wù)能力和區(qū)域滲透力，TE將會為其客戶提供業(yè)內(nèi)無與倫比的產(chǎn)品組合、技術(shù)和服務(wù)。

小月點(diǎn)評：受益于TE市場規(guī)模和海外市場滲透力，以及TE全面的產(chǎn)品組合和先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù)，被TE收購的西霸士將會為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案；于TE而言，拓寬了為惡劣環(huán)境下提供連接解決方案的產(chǎn)品范圍不說，還增強(qiáng)了TE在中國的市場影響力。又是一個外企團(tuán)并國土企業(yè)的perfect案例。

現(xiàn)在，小月現(xiàn)在想從另一個角度談一下這個事情。剛才小月提到了施耐德收購利德華福，再往前細(xì)數(shù)，艾默生十年前以7.5億美元收購安圣電氣等等。那些具備成長潛力或可能對外資企業(yè)構(gòu)成競爭威脅的國土企業(yè)或品牌，往往容易成為西方跨國公司兼并或收購的目標(biāo)。而我們民族企業(yè)在注重研發(fā)，要擁有核心競爭力的同時，也要樹立起我們的品牌特色，擴(kuò)大我們的影響力，將責(zé)任和抱負(fù)融入企業(yè)的骨血，使企業(yè)成為肩負(fù)在我們身上的事業(yè)，才是王道。

更多精彩，敬請期待下期。小月不圖別的，只圖博君一笑。

文-GK小月CJT