中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)帶式輸送機(jī)分會(huì)2016年成員大會(huì)近日在浙江省寧波市召開。國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)帶式輸送機(jī)分會(huì)理事長(zhǎng)王瑀結(jié)合帶式輸送機(jī)行業(yè)，做了題為《適應(yīng)新常態(tài)，挖掘新動(dòng)能，促進(jìn)帶式輸送機(jī)行業(yè)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力整體提升》的工作報(bào)告。

他在報(bào)告中簡(jiǎn)要回顧了2015年分會(huì)工作情況，并對(duì)帶式輸送機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年帶式輸送機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)需求減弱、發(fā)展環(huán)境復(fù)雜、行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到嚴(yán)重困難和挑戰(zhàn)。通過對(duì)帶式輸送機(jī)行業(yè)71家骨干企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況看，全部產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值是173億元，比上年下降了2%，利潤(rùn)總額為12.1億元，利潤(rùn)率同比下降了1.3個(gè)百分點(diǎn)。其中41家?guī)捷斔蜋C(jī)生產(chǎn)企業(yè)2015年總產(chǎn)值100億元，比上年下降了9%，利潤(rùn)總額為7.8億元，利潤(rùn)率同比下降了1.5個(gè)百分點(diǎn)。

從帶式輸送機(jī)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析可見，帶式輸送機(jī)行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)訂單大幅下滑，產(chǎn)品利潤(rùn)率進(jìn)一步降低，部分企業(yè)產(chǎn)能閑置，資金鏈條異常緊張，行業(yè)增速明顯放緩。部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致有些企業(yè)開不出工資，員工減薪、放假等，甚至已有個(gè)別企業(yè)相繼倒閉。一些行業(yè)外企業(yè)迫于轉(zhuǎn)型壓力，又?jǐn)D進(jìn)帶式輸送機(jī)行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，可以說帶式輸送機(jī)行業(yè)遇到了前所未有的困難局面。雖然說近年來，帶式輸送機(jī)行業(yè)中幾個(gè)骨干企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓較好，對(duì)帶式輸送機(jī)行業(yè)產(chǎn)值及利潤(rùn)有了一定的回補(bǔ)，但從整體數(shù)據(jù)上看行業(yè)企業(yè)運(yùn)行可謂舉步維艱，困難重重。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)清形勢(shì)；要適應(yīng)新常態(tài)，挖掘新動(dòng)能，尋求新發(fā)展。當(dāng)前帶式輸送機(jī)行業(yè)必須深化企業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，活下來是根本，堅(jiān)持住就是勝利。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們更要堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展自信，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，勇于危中求變、變中求進(jìn)、進(jìn)中求新，化危為機(jī)，為企業(yè)贏得新的發(fā)展空間。

五點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施挖掘行動(dòng)能

王瑀在報(bào)告中重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前帶式輸送機(jī)行業(yè)形勢(shì)和行業(yè)狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析并提出了以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：

一、凝心聚力，做好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

“十三五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式形成歷史性交匯，數(shù)字化、智能化、綠色化、服務(wù)化產(chǎn)品和技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)?！爸袊?guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向與改善資源配置模式成為培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新變革將重塑經(jīng)濟(jì)格局。甚至我們也要眼界向外，瞄準(zhǔn)帶式輸送機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈以外的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和市場(chǎng)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整，希望行業(yè)中各企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，做好“十三五發(fā)展規(guī)劃”。

2016年是“十三五”開局之年，也是改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)之年，更是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“爬坡過坎、滾石上山”的關(guān)鍵之年，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為“十三五”時(shí)期企業(yè)的發(fā)展確定走勢(shì)，奠定基礎(chǔ)，意義重大。我們要看到：全球經(jīng)濟(jì)低迷仍將延續(xù)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受多重因素影響，面臨的形勢(shì)可能更加復(fù)雜。歷史上，我們也曾經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程大致呈現(xiàn)“V”型反彈，但是這一輪的經(jīng)濟(jì)低迷，是處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的特殊歷史時(shí)期，注定要經(jīng)歷長(zhǎng)期的“脫胎換骨”式的“陣痛”。對(duì)此，我們必須要有打“持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，積極謀劃應(yīng)對(duì)之策，打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)，圖近功，至恒遠(yuǎn)，從而確保帶式輸送機(jī)行業(yè)整體運(yùn)行與發(fā)展。

二、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

帶式輸送機(jī)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的深化改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)剛剛起步，既是市場(chǎng)“倒逼”做出的戰(zhàn)略選擇，也是企業(yè)培育內(nèi)生動(dòng)力、自我改革、自我發(fā)展的必然要求。在當(dāng)前這樣一個(gè)特定的歷史時(shí)期，最要緊的還是要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。要以深化企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。要加速企業(yè)內(nèi)外資源整合，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品高端化、市場(chǎng)銷售成套化、服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化、企業(yè)資源國(guó)際化，使我國(guó)帶式輸送機(jī)制造技術(shù)在達(dá)到國(guó)際一流水平的同時(shí)，向建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

三、以智能制造為核心，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

以推進(jìn)智能制造和智能服務(wù)為主攻方向，構(gòu)建智能制造和智能服務(wù)新體系。立足多年來帶式輸送機(jī)行業(yè)企業(yè)良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和科技優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，集聚創(chuàng)新要素資源，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，引領(lǐng)帶式輸送機(jī)行業(yè)向中高端制造方向邁進(jìn)。

越是在經(jīng)濟(jì)低迷、轉(zhuǎn)型困難的特殊時(shí)期，越是要加快新產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)推廣工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理，開展質(zhì)量品牌提升行動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。要廣泛吸收優(yōu)秀人才，通過智能攻堅(jiān)和創(chuàng)造，重點(diǎn)解決一批影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵共性技術(shù)問題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)帶式輸送機(jī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力整個(gè)行業(yè)提質(zhì)增效，穩(wěn)步發(fā)展。

四、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展新思路。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始利用各種交易平臺(tái)進(jìn)行大宗物資采購，也有一些企業(yè)正在著手建立電商平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品及備件銷售業(yè)務(wù)，這都是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的具體體現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅僅是技術(shù)上的“+”，還包括創(chuàng)新思維、理念及模式上的“+”。

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是中國(guó)企業(yè)，也包括國(guó)外企業(yè)發(fā)展的必由之路。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)、制造業(yè)的結(jié)合，將改變制造業(yè)的生產(chǎn)方式、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率。協(xié)會(huì)各單位要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新工業(yè)化平臺(tái)，探索出一條適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的帶式輸送機(jī)營(yíng)銷新模式，分會(huì)將予以關(guān)注，適時(shí)總結(jié)交流。

五、多渠道拓展海外市場(chǎng)，加快行業(yè)國(guó)際化發(fā)展步伐。

得國(guó)際市場(chǎng)者得天下。近年來，行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)海外市場(chǎng)開發(fā)取得了顯著成績(jī)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要支撐力量。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)加劇、部分領(lǐng)域條塊分割、壟斷加劇的條件下，海外市場(chǎng)無疑會(huì)成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注和競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。大幅度擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額，以期改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和效益保證，是目前行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)的主要出路之一。開展海外市場(chǎng)“突破”工程，構(gòu)建產(chǎn)品出口、工程總包和對(duì)外投資“三位一體”協(xié)同“走出去”的新格局。主動(dòng)融入“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)“借船出?！?，互利共贏，不斷擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。打造以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)國(guó)際化發(fā)展步伐，努力構(gòu)建帶式輸送機(jī)行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新格局。

協(xié)會(huì)2016年工作安排

會(huì)上，王瑀對(duì)2016年協(xié)會(huì)的工作提出四點(diǎn)要求：

一是加大協(xié)會(huì)對(duì)中小企業(yè)扶植力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在擴(kuò)大主機(jī)企業(yè)與配套企業(yè)戰(zhàn)略合作范圍的同時(shí)，加大對(duì)中小型帶式輸送機(jī)制造企業(yè)的全方位扶植工作，快速提升行業(yè)企業(yè)整體技術(shù)水平與產(chǎn)品制造水平。從高校、科研院所、投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，篩選組織一批專家，組成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新診斷專家組，走進(jìn)中小企業(yè)，為其診斷輔導(dǎo)，找準(zhǔn)“病根”，切實(shí)解決企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)開拓和融資服務(wù)等方面存在的深層次問題，助力企業(yè)發(fā)展。

二是加大科技創(chuàng)新推廣力度，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2016年，要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)中科技創(chuàng)新取得成果的表獎(jiǎng)力度，還要對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展起到重要作用和做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，并對(duì)所取得的成果加大推廣力度，探索有償資源共享的可行性，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三是按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，引導(dǎo)企業(yè)橫向聯(lián)合。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)帶式輸送機(jī)的主機(jī)廠近百家，分布全國(guó)各地，希望各企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，以及所執(zhí)行合同的地域不同，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)合作搭對(duì)子，合理布局外協(xié)結(jié)構(gòu)件等生產(chǎn)廠家并推進(jìn)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“抱團(tuán)取暖”。實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部配套，降低采購價(jià)格，彌補(bǔ)產(chǎn)能不足，在行業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)以貨易貨、合同置換等銷售操作，增加企業(yè)合同訂貨量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

四是開展行業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、探索營(yíng)銷新路等管理創(chuàng)新研討活動(dòng)以及相關(guān)培訓(xùn)工作等。同時(shí)，要協(xié)助總會(huì)做好行業(yè)信息及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，組織會(huì)員單位參加各種展會(huì)，認(rèn)真落實(shí)好總會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；還要積極采取各種方式，及時(shí)為企業(yè)提供有關(guān)行業(yè)發(fā)展信息，要以加快企業(yè)發(fā)展，協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)聰明才智，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，多為成員單位發(fā)展出實(shí)招、辦實(shí)事。

王瑀最后發(fā)出號(hào)召：“我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，只有順應(yīng)潮流、勇于變革，才能戰(zhàn)勝面臨的困難和挑戰(zhàn)。只有適應(yīng)新常態(tài)，挖掘新動(dòng)能，提升行業(yè)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，才能在當(dāng)前低迷的經(jīng)濟(jì)困境中求得生存與發(fā)展。”