“智能制造”時代的到來，眾多企業(yè)都在尋求自己的轉(zhuǎn)型之路，但在經(jīng)濟(jì)大形勢每況愈下的環(huán)境中，想要找到一條合適的道路，顯然困難重重，傳統(tǒng)行業(yè)正面臨著“變則生，不變則亡”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分叉口。

傳統(tǒng)制造業(yè)邁向智能制造 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　未來的五年時間里，幾乎所有的產(chǎn)品都面臨著互聯(lián)網(wǎng)化，智能制造貫穿人們的生活，越早與了解智能制造就意味著企業(yè)越早占據(jù)產(chǎn)業(yè)的主動權(quán)，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，智能制造的發(fā)展有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是看如何去應(yīng)對!

　　機(jī)遇：政策的支持和消費(fèi)市場的網(wǎng)絡(luò)化

　　在最新結(jié)束的兩會中，李克強(qiáng)總理指出，在接下來的幾年時間里，政府會大力推智能制造的發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與現(xiàn)代化制造業(yè)相結(jié)合，推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這對全行業(yè)的未來都是一個極大的振奮，說明國家在政策方面支持傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)層面過渡，極大的支持了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　另一個方面，智能制造代表了當(dāng)代最先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展成為生產(chǎn)力進(jìn)步源源不斷的動力。年輕人成為消費(fèi)的主力軍，這些人大都處于80、90年代，他們習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購物，成為當(dāng)今中國市場上最大的消費(fèi)群體，對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就必須把目光由線下轉(zhuǎn)移到線上，根據(jù)消費(fèi)者的需求提供專業(yè)的個性化服務(wù)，才能在這個廣闊的市場上占據(jù)一席之地。還有，智能制造是一個全國性，甚至是全球性的發(fā)展趨勢，而不是僅僅局限于生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場，打破了傳統(tǒng)貿(mào)易的區(qū)域壁壘，讓更多的人能夠知道和了解自己的產(chǎn)品，誰能抓住智能制造的先機(jī)，誰就能成為行業(yè)的龍頭老大。

　　挑戰(zhàn)：智能制造的復(fù)雜性和激烈的競爭環(huán)境

　　傳統(tǒng)企業(yè)在自動化、數(shù)字化、智能化的過程中，不僅有機(jī)遇還要面臨巨大的挑戰(zhàn)。政府“一聲令下”，全國興起了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為年輕人創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)集中領(lǐng)域，許多高新技術(shù)的工業(yè)企業(yè)需要突破很多的技術(shù)壁壘，因此很多創(chuàng)業(yè)者將目光聚集到人們的衣食住行等傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型上來，諸如“滴滴打車”“凡客購物”“餓了嗎”等傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，有人興起，就會有人沒落，傳統(tǒng)行業(yè)很容易在互聯(lián)網(wǎng)的洪流中失去方向，逐漸被產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮所吞噬。

　　激烈的競爭環(huán)境給中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要保證自己在傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢，還要積極的開拓線上市場，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到自己的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。

　　應(yīng)對：借助西門子全生命周期管理實現(xiàn)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級

　　PLM 既可視為信息戰(zhàn)略，亦可視為企業(yè)戰(zhàn)略。 作為信息戰(zhàn)略時，它可通過整合系統(tǒng)構(gòu)建一致的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。 作為企業(yè)戰(zhàn)略時，它使全球化的企業(yè)可以像一個團(tuán)隊那樣進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、支持和淘汰，并在這一過程中總結(jié)學(xué)習(xí)到的最佳實踐和教訓(xùn)。 它能夠讓企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的每個階段做出由信息驅(qū)動的統(tǒng)一決策。