前面我們陸續(xù)分享過(guò)QMS對(duì)質(zhì)量管理的改善機(jī)會(huì)，獲得眾多質(zhì)量同仁的認(rèn)可和關(guān)注。這一期我們要結(jié)合金牌質(zhì)量QMS在客戶現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際案例，來(lái)舉例數(shù)字化對(duì)質(zhì)量管理的改進(jìn)。

執(zhí)行層效率提升

案例一：自動(dòng)采集替代人工記錄

案例現(xiàn)場(chǎng)：國(guó)內(nèi)某上市汽車零配件企業(yè)

背景說(shuō)明：

該客戶產(chǎn)品涉及近百個(gè)關(guān)鍵尺寸，每月需要提供主機(jī)廠客戶所有關(guān)鍵尺寸CPK數(shù)據(jù)以及FAI報(bào)告。

改善對(duì)比：

案例二：檢驗(yàn)資料無(wú)紙化代替繁瑣紙質(zhì)記錄

案例現(xiàn)場(chǎng)：國(guó)內(nèi)某半導(dǎo)體封裝上市企業(yè)

背景說(shuō)明：

該客戶現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平很高，過(guò)程質(zhì)量管控主要依靠IPQC巡線，IPQC巡線過(guò)程需要攜帶，QCP,圖紙，制造文件，問(wèn)題清單……等多分份文件。

改善對(duì)比：

當(dāng)然，針對(duì)執(zhí)行層效率改進(jìn)，還有很多類似抽樣優(yōu)化，記錄優(yōu)化，查詢優(yōu)化等多種場(chǎng)景，在此不一一舉例了。

協(xié)同層流程固化

案例一：?jiǎn)栴}管理流程固化

案例現(xiàn)場(chǎng)：國(guó)內(nèi)某軍工機(jī)械加工企業(yè)

背景說(shuō)明：

該客戶問(wèn)題管理過(guò)程管理嚴(yán)格，需要進(jìn)行問(wèn)題的處理，復(fù)盤，知識(shí)提煉到知識(shí)運(yùn)用的一整套管理活動(dòng)。

改善對(duì)比：

案例二：HSF有害物質(zhì)管理流程固化

案例現(xiàn)場(chǎng)：某知名3C電子行業(yè)上市公司

背景說(shuō)明：

針對(duì)電子電器產(chǎn)品出口限制條款的應(yīng)對(duì)，該公司長(zhǎng)期需要安排人員進(jìn)行有害物質(zhì)的拆分，檢測(cè)和報(bào)告管理。

改善對(duì)比：

當(dāng)然，協(xié)同層流程的落地實(shí)施，其潛在的應(yīng)用場(chǎng)景遠(yuǎn)不止于此。變革管理、分層審核、ISO體系管理等環(huán)節(jié)，在這里，我們不再一一列舉。

管理層決策輔助

案例一：關(guān)鍵績(jī)效看板指引管理方向

案例現(xiàn)場(chǎng)：國(guó)內(nèi)某知名電動(dòng)車集團(tuán)上市公司

背景說(shuō)明：

集團(tuán)客戶針對(duì)各質(zhì)量單位之質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控管理，每周度/月度進(jìn)行比較和分析。

改善對(duì)比：

案例二：實(shí)時(shí)資源運(yùn)行看板

案例現(xiàn)場(chǎng)：全球知名品牌電機(jī)制造商

背景說(shuō)明：

現(xiàn)場(chǎng)人員，檢測(cè)設(shè)備等作業(yè)情況和負(fù)載情況實(shí)時(shí)確認(rèn)，提供管理者團(tuán)隊(duì)工作符合和調(diào)動(dòng)依據(jù)。

改善對(duì)比：

結(jié)合管理模型和算法模型，可對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更多的管理分析。