組裝式應(yīng)用+低代碼開發(fā),美擎4.0破解雙跨應(yīng)用落地難題
從去年開始,業(yè)界關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)討論明顯有所降溫。很多人奇怪,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是不是出了什么問題?實(shí)際上,不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展出了問題,而是很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)沒能跨過“雙跨”門檻,被跨行業(yè)和跨領(lǐng)域應(yīng)用“攔住了”。究其原因,是這些服務(wù)商無法破解跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的應(yīng)用需求,這要求服務(wù)商不僅要深入不同行業(yè)深挖需求,還要懂這個(gè)行業(yè)的工業(yè)機(jī)理,具備算法模型的開發(fā)、部署和運(yùn)行能力,有了這些基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用的廣泛落地。
2024美云智數(shù)年度發(fā)布會(huì)上,隨著全新升級(jí)的美擎4.0平臺(tái)的發(fā)布,讓我們看到一種全新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)和部署方式。按照美云智數(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理兼CTO Harry Song的解釋,美擎4.0可以通過行業(yè)能力與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解耦,實(shí)現(xiàn)可拆可合、可獨(dú)立更新和擴(kuò)展,同時(shí)內(nèi)含經(jīng)多行業(yè)廣泛驗(yàn)證的算法,以及具備多領(lǐng)域大模型應(yīng)用的開發(fā)能力,可以廣泛地為不同行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景應(yīng)用需求賦能。
美擎4.0以組裝式架構(gòu)賦能制造協(xié)同
“未來的數(shù)字企業(yè)是組裝式企業(yè),構(gòu)建模塊化的數(shù)字能力,并基于PBC靈活構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用,以支持快速變化的業(yè)務(wù)需求?!?Harry Song對(duì)企業(yè)未來的數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)所做的總結(jié)。
那么什么是以PBC構(gòu)建的業(yè)務(wù)應(yīng)用?PBC全稱是Packaged Business Capability,即“封裝業(yè)務(wù)能力”,PBC構(gòu)建的業(yè)務(wù)應(yīng)用,即為組裝式應(yīng)用。理解起來就是,由以業(yè)務(wù)為中心的模塊化組件構(gòu)成,具備更易使用和可重復(fù)使用的代碼,可加速新軟件解決方案的上市時(shí)間,并釋放企業(yè)價(jià)值。
與微服務(wù)架構(gòu)交付封裝的應(yīng)用不同,基于PBC的組裝式應(yīng)用交付的是一個(gè)數(shù)字化的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)中,PBC更像一個(gè)個(gè)積木,組裝式應(yīng)用是把這些積木重新組合起來的不同房子。PBC可以是一個(gè)對(duì)象的數(shù)字孿生或者是某一個(gè)小功能,這個(gè)對(duì)象或者功能被模塊化之后,業(yè)務(wù)用戶就可以根據(jù)自己的需要在合適的組合平臺(tái)上將PBC組裝到應(yīng)用程序中,如用低代碼的方式構(gòu)建出定制化的應(yīng)用。組裝式應(yīng)用加快了程序的融合效率,而具備可組合性的應(yīng)用程序,將提供更大的敏捷性,使各部門之間的協(xié)作配合達(dá)到更高水平。
美擎4.0平臺(tái)采用組裝式架構(gòu),通過分布式開放架構(gòu),以組裝式架構(gòu)和業(yè)務(wù)組件化,讓業(yè)務(wù)能力復(fù)用度更高。
首先,美擎4.0讓行業(yè)能力與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解耦,通過可視化、可組裝的部署管理工具,為不同場(chǎng)景提供部署方案,同時(shí)具備對(duì)安裝環(huán)境廣泛兼容能力,使美擎平臺(tái)和應(yīng)用安裝部署更簡(jiǎn)單,廣泛應(yīng)用于30多個(gè)行業(yè)包可視化管理,覆蓋光伏、家居、汽車汽配等領(lǐng)域。
其次,美擎4.0平臺(tái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)包一鍵部署和升級(jí),同時(shí)可插拔、易擴(kuò)展,統(tǒng)一的插件開發(fā)框架,規(guī)范化行業(yè)插件/二開插件開發(fā),也能按照客戶的需求靈活增加更多模塊擴(kuò)展系統(tǒng)功能,以某光伏集團(tuán)光伏行業(yè)包為例,5分鐘內(nèi)行業(yè)包一鍵部署/升級(jí),二開提效提升40%以上。
第三,美擎平臺(tái)4.0沉淀了工業(yè)領(lǐng)域豐富的數(shù)據(jù)集成范例、可復(fù)用的應(yīng)用/集成模板及場(chǎng)景化,平臺(tái)內(nèi)預(yù)置90+款“標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)組件”和“工業(yè)應(yīng)用模版”,支持50+應(yīng)用和特性,內(nèi)置40+個(gè)圖表可視化組件,拖拉拽輕松搭建可視化大屏/儀表盤,極大地減少常見場(chǎng)景的重復(fù)開發(fā)、節(jié)省開發(fā)成本并縮短開發(fā)周期。通過提供可視化的開發(fā)工具和預(yù)構(gòu)建的模塊,美擎平臺(tái)使得應(yīng)用開發(fā)就像“搭積木”一樣簡(jiǎn)單。
第四,美擎平臺(tái)提供多樣的工業(yè)領(lǐng)域可視化和應(yīng)用模板,連接內(nèi)外部應(yīng)用,通過120多款預(yù)置連接器,拉通600多個(gè)從“生產(chǎn)”到“管理”的應(yīng)用集成場(chǎng)景,并能確保數(shù)據(jù)一致性,實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)。此外,美擎平臺(tái)通過監(jiān)控、實(shí)時(shí)告警、鏈路追蹤、主動(dòng)巡檢以及日志平臺(tái),提供全面可觀測(cè)的運(yùn)維視角和一站式運(yùn)維管理服務(wù),支持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、故障快速定位和資源高效調(diào)配,讓美擎應(yīng)用聚焦業(yè)務(wù)開發(fā)創(chuàng)新,無需關(guān)注底層支撐與運(yùn)維,24小時(shí)全方位保障工業(yè)應(yīng)用穩(wěn)定運(yùn)行。
破解雙跨難題,美擎4.0全行業(yè)賦能與落地
從1.0到4.0,我們能清晰地看到美擎平臺(tái)的發(fā)展路線和演進(jìn)邏輯。美擎1.0強(qiáng)調(diào)IoT驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈拉通,美擎2.0強(qiáng)調(diào)集成機(jī)器人、物流、樓宇、運(yùn)動(dòng)控制等集團(tuán)所有ToB能力集成,再到美擎3.0入選雙跨,強(qiáng)調(diào)以平臺(tái)賦能為終極手段升級(jí)服務(wù)模式,推動(dòng)應(yīng)用跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的落地。直到美擎4.0發(fā)布,讓我們看到“雙跨”平臺(tái)應(yīng)用在行業(yè)廣泛落地的可能。
目前,升級(jí)后的美擎4.0平臺(tái)已構(gòu)建起完善的工業(yè)企業(yè)應(yīng)用底座的產(chǎn)品矩陣,包括打通數(shù)據(jù)和流程的美擎集成平臺(tái)iPaaS、基于美擎應(yīng)用的低代碼應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)-美擎開發(fā)平臺(tái),以及24小時(shí)全天保障客戶IT基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái),幫助工業(yè)企業(yè)構(gòu)建更高效的互聯(lián)互通協(xié)同能力。
某化學(xué)試劑公司,已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的超大規(guī)?;瘜W(xué)試劑專業(yè)制造商和集成供應(yīng)商。公司原有舊系統(tǒng)及新上系統(tǒng)共10+套,系統(tǒng)內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化的場(chǎng)景達(dá)到300+個(gè),客戶有近10人的IT團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷幾年的數(shù)字化發(fā)展,業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的使用日趨成熟,但也帶來了多個(gè)數(shù)據(jù)孤島,系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)閉環(huán)及數(shù)據(jù)互通沒解決。
通過美擎集成平臺(tái)構(gòu)建集成解決方案,實(shí)現(xiàn)10+套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,節(jié)省手工數(shù)據(jù)的定向傳輸耗時(shí)約18000多人天/年,約370多萬(wàn)元/年;同時(shí)提高數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,預(yù)估減少異常數(shù)據(jù)調(diào)整2000+人天/年(按錯(cuò)誤率10%算),并降低系統(tǒng)集成的成本和復(fù)雜度,相對(duì)純編碼開發(fā)實(shí)現(xiàn)的方式,減少開發(fā)成本約200+人天。
一直以來,由于制造企業(yè)在行業(yè)和領(lǐng)域方面存在的巨大差異化需求,使得面向工業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用復(fù)雜多樣,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商無法形成能廣泛復(fù)用和落地的解決方案,很多項(xiàng)目往往在長(zhǎng)周期、高成本和低效率的現(xiàn)實(shí)困境中打轉(zhuǎn),空費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。
如今隨著美擎4.0平臺(tái)的發(fā)布,讓我們看到一種全新的應(yīng)用開發(fā)和部署方式,既能根據(jù)不同企業(yè)的場(chǎng)景應(yīng)用需求快速地開發(fā)和部署應(yīng)用,又可以利用可拆可合、可獨(dú)立更新和擴(kuò)展的模塊化組件廣泛地復(fù)用,突破了長(zhǎng)期困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙跨難題。
打破智造邊界,與生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)
今天的企業(yè)基本上分為兩種:一種是數(shù)字化轉(zhuǎn)型者,一種是數(shù)字化顛覆者。數(shù)字化本身對(duì)于企業(yè)價(jià)值的影響,無論是提供賦能還是主導(dǎo),都是數(shù)字化對(duì)價(jià)值空間的重構(gòu)。這些重構(gòu)既影響了行業(yè)邊界,也影響了企業(yè)邊界。當(dāng)一個(gè)行業(yè)和一個(gè)企業(yè)的邊界都被調(diào)整的時(shí)候,內(nèi)在的組織邏輯也會(huì)發(fā)生一些根本性的變化。我們過去熟悉的組織和管理邏輯,可能會(huì)對(duì)今天的組織成功產(chǎn)生限制。因此,要想在數(shù)字化時(shí)代生存下來,企業(yè)無法獨(dú)善其身,“協(xié)同共生”應(yīng)該成為一種基本的生存狀態(tài)。
此次發(fā)布會(huì),Harry Song提到了美云智數(shù)要走的路,即要與生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)、共生和共贏,在三個(gè)鏈條上推進(jìn)與合作伙伴的協(xié)同。
首先,是價(jià)值鏈協(xié)同。通過打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、服務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,幫助企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)降本增效。他指出,目前全球普遍使用的900個(gè)應(yīng)用程序中,僅有28%可以形成業(yè)務(wù)閉環(huán),85%的組織都面臨著業(yè)務(wù)閉環(huán)的挑戰(zhàn),從而阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,破局的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的協(xié)同整合。
其次,是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。通過打造產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái),銜接起整合產(chǎn)業(yè)鏈條中的企業(yè),讓不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過合作、協(xié)調(diào)和共享資源,共同完成產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷售和分配,以實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化和價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)通過以美擎平臺(tái)為核心的平臺(tái)化服務(wù),為產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化提供技術(shù)支撐。
第三,是創(chuàng)新鏈協(xié)同。當(dāng)前以人工智能為代表的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用加速涌現(xiàn),為企業(yè)的提質(zhì)、增效和降本賦能,同時(shí)支撐企業(yè)的高端化、智能化和綠色化的深入推進(jìn)。美云智數(shù)愿意與各產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、科研院所以及企業(yè)廣泛合作,賦能產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)同,加快科技成果轉(zhuǎn)化速度,提升科技創(chuàng)新效率,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。
基于此,美擎4.0通過將制造運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化,包括研、產(chǎn)、供、銷、服、管等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)降本、增收、提效的目的。在這個(gè)過程中,伴隨著業(yè)務(wù)新需求、技術(shù)新升級(jí)等,企業(yè)需要不斷協(xié)同進(jìn)化,以此來打破智造的邊界,在工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)、生態(tài)及客戶之間建立更加立體的協(xié)同,彌合跨系統(tǒng)場(chǎng)景間的連接空隙,幫助工業(yè)企業(yè)構(gòu)建更高效的互聯(lián)互通協(xié)同能力。
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