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十幾年前，“大型傳動部”出現(xiàn)在西門子自動化與驅(qū)動集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖中，成為A&D的重要組成部分之一。1998年加入西門子后，付強(qiáng)憑著豐富的銷售、管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)著西門子一支在大型傳動領(lǐng)域保持中國市場第一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
在他的帶領(lǐng)下，西門子中國大型傳動部快速持續(xù)健康的成長，一方面保持了在冶金、電力等傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢低位，另一方面積極開拓了船舶制造等新的領(lǐng)域。并且，完成了對羅賓康的并購，更進(jìn)一步完善了西門子的產(chǎn)品系列。十幾年間，大型傳動部的業(yè)務(wù)取得了突飛猛進(jìn)的增長。銷售業(yè)績增長了近20倍，幾乎平均每兩年翻一番，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，市場的知名度大幅度提高。

1989年加入羅克韋爾自動化公司后，謝銳新?lián)�任過一系列市場和銷售方面的管理職務(wù)，1998年獲香港中文大學(xué)EMBA學(xué)位，于2003年7月被任命為羅克韋爾自動化大中國區(qū)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司在中國的一切市場活動，包括產(chǎn)品市場、渠道市場、商務(wù)市場、行業(yè)市場等。六年多來，羅克韋爾自動化在中國的發(fā)展保持了每年接近三成的飛速增長。

張訓(xùn)海1981年進(jìn)入臺達(dá)，14年后從一個普通的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師成長為臺達(dá)電子機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理，掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動化產(chǎn)品的全球營運(yùn)。

1995年，臺達(dá)電子集團(tuán)將經(jīng)營范疇跨足至自動化領(lǐng)域，由張訓(xùn)海領(lǐng)軍，從變頻器開始正式進(jìn)入工業(yè)自動化行業(yè)，張先生自當(dāng)時(shí)起便擔(dān)任臺達(dá)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理，開始全身心投入以大陸市場為主的自動化產(chǎn)品研發(fā)和拓展工作。

在十余年時(shí)間里，張訓(xùn)海帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開發(fā)出驅(qū)動、控制、運(yùn)動三大系列產(chǎn)品，并以積極布局中國整體方案提供者的策略，發(fā)展為FA領(lǐng)域最具規(guī)模和影響力的品牌之一，中國大陸市場也成為臺達(dá)自動化在全球最重要的市場，年均增長率達(dá)30%以上。2009年，臺達(dá)不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)高額增長，其變頻器銷量更遠(yuǎn)超百萬臺，目前其在中國大陸地區(qū)的年銷售額超過10億元。近幾年，張訓(xùn)海還率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)有力的市場活動，使品牌知名度獲得較快提高，同時(shí)大力拓展高校合作，著眼于企業(yè)社會責(zé)任及更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

Emerson過程管理是他的第一份工作，畢業(yè)后在這家公司從事了七年銷售，又在亞太區(qū)運(yùn)行中心經(jīng)歷了八年的管理、協(xié)調(diào)工作，他已經(jīng)整整工作了22個年頭，現(xiàn)在是Emerson在華工作年限最長的員工。
1995年，錢曉侖作為Emerson過程管理第一個外培的中國員工，被調(diào)往去公司位于新加坡的亞太區(qū)運(yùn)行總部，直接面對國際業(yè)務(wù)。新加坡工作期間，錢曉侖作為亞太管理中心營銷經(jīng)理回國工作，啟動了一項(xiàng)三年實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番的項(xiàng)目，這一不可思議的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)
回到中國工作的錢曉侖負(fù)責(zé)整個羅斯蒙特的營銷管理，而產(chǎn)品也包括壓力變送器、差壓流量計(jì)、溫度儀表、物/液位儀表等產(chǎn)品。Emerson過程管理是流程控制領(lǐng)域的全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，由于掌管全國業(yè)務(wù)，而與遠(yuǎn)東儀表廠的合作也成為他工作的重點(diǎn)之一，從工作關(guān)系到良好的私人關(guān)系，從陌生到熟悉再到相互信任，將個人看法和公司目標(biāo)融入一體，這便是錢曉侖的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)格，也讓他的部門業(yè)績從03年回國以來持續(xù)保持兩位數(shù)的增長。

作為自動化領(lǐng)域中為數(shù)不多的女性總經(jīng)理之一，王薇女士并沒有任何自動化領(lǐng)域?qū)�業(yè)背景，卻帶領(lǐng)中石化-霍尼韋爾（天津）有限公司，通過將DCS 標(biāo)準(zhǔn)化帶入先進(jìn)的控制技術(shù)，幫助客戶節(jié)能降耗增產(chǎn)減支，并提供生命周期保健式服務(wù)，保護(hù)客戶投資，保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)吸引培訓(xùn)保持優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，并建立了現(xiàn)代化的工程培訓(xùn)中心。
王薇女士同時(shí)兼任霍尼韋爾（中國）有限公司過程控制部大中國區(qū)服務(wù)部總經(jīng)理，積極推進(jìn)在自動化領(lǐng)域中的全生命周期服務(wù)，迄今為止，已經(jīng)在眾多石化廠商，包括茂名石化、齊魯石化、燕山石化、金山石化、上海金山石化、鎮(zhèn)海煉化、武漢石化等服務(wù)項(xiàng)目中獲得了用戶高度評價(jià)。
王薇女士擁有南開大學(xué)英美語言文學(xué)學(xué)士；澳洲新南威爾士大學(xué)國際商學(xué)碩士；6西格碼黑帶；霍尼韋爾總裁俱樂部2002年度獲得者。

2006年，邦納啟動了在中國市場全新的戰(zhàn)略規(guī)劃，并制訂了未來五年的發(fā)展目標(biāo)——2010年成為中國工業(yè)傳感器市場的領(lǐng)導(dǎo)者。作為戰(zhàn)略調(diào)整的親歷者和發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行者，胡勇帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)內(nèi)外兼修，實(shí)現(xiàn)了邦納在中國市場的高速成長。
邦納不僅組建了全新的銷售網(wǎng)絡(luò)，打造出一個高效、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力和激情的團(tuán)隊(duì)，在蘇州建立新的生產(chǎn)和物流基地，2006年邦納在中國的銷售收入增長60%以上。2007年，邦納視覺產(chǎn)品在中國市場份額已穩(wěn)居國內(nèi)市場前列。
堅(jiān)持“與渠道伙伴共同成長”的市場策略，大力發(fā)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對中國市場的覆蓋。制定了相關(guān)政策并成立了以視覺產(chǎn)品經(jīng)理為核心的視覺產(chǎn)品推廣小組，以此來推動和鼓勵視覺產(chǎn)品的推廣。對工業(yè)安全產(chǎn)品領(lǐng)域加大投入和市場培育，包括用戶培訓(xùn)和銷售隊(duì)伍的培育。邦納看中的不僅僅是安全產(chǎn)品的市場，更看好這個產(chǎn)品帶來的人文價(jià)值 。

Wonderware自進(jìn)入國內(nèi)市場以來，在中國的業(yè)績一直保持超過30％的高增長。我們的中期規(guī)劃是，在5年內(nèi)，將Wonderware中國的銷售額提升到2000萬美元。
在保持技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)先的同時(shí)，他更要關(guān)注客戶服務(wù)、尋求規(guī)�；�發(fā)展。在發(fā)現(xiàn)中國沒有一家軟件公司有一個分別關(guān)注售前和售后技術(shù)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，Wonderware在北京開始籌建售后技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合美國總部龐大的售后技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，積極提高客戶滿意度；售前技術(shù)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)也在應(yīng)用的角度協(xié)助用戶。

宛晨是工業(yè)領(lǐng)域中少有的從CFO成長變身的經(jīng)理人。在他的帶領(lǐng)下魏德米勒中國業(yè)務(wù)在近年取得了長足的進(jìn)步，年均增長超過30%。2008魏德米勒在中國的銷售額首次達(dá)到5億人民幣。
目前，魏德米勒在中國市場已經(jīng)建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、具有高水準(zhǔn)的技術(shù)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。多年來，宛晨堅(jiān)持魏德米勒在中國的本土化戰(zhàn)略，即生產(chǎn)本土化、研發(fā)本土化、管理本土化、市場本土化、服務(wù)本土化。
在魏德米勒從傳統(tǒng)的電聯(lián)接產(chǎn)品向諸如繼電器、隔離器、電源、電涌保護(hù)器、接口板、工業(yè)以太網(wǎng)等等電子產(chǎn)品的擴(kuò)展道路上，魏德米勒很好的利用了在傳統(tǒng)電聯(lián)接產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上的優(yōu)勢，有效的通過5個本土化戰(zhàn)略和集團(tuán)的大力支持從而獲得了在一系列電子產(chǎn)品研發(fā)和銷售上的成功，同時(shí)在傳統(tǒng)電聯(lián)接產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位得到了很好的穩(wěn)固和發(fā)展。

在他的率領(lǐng)下，堡盟在中國市場風(fēng)生水起。乘能源產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，組建行業(yè)行銷團(tuán)隊(duì)，短短三年內(nèi)業(yè)績迅猛增長。2008財(cái)年完成了超出預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)25%的業(yè)績，2009年銷售額突破億元。