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主辦單位:中國(guó)工控網(wǎng) 2001 - 2002 - 2003 - 2004 - 2005 - 2006 - 2007 - 2008 - 2009
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朱海 施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁
13年風(fēng)雨磨礪,一名普通的銷售管理者,以一顆平常心和中國(guó)心,逐漸成長(zhǎng)為施耐德電氣進(jìn)入中國(guó)20多年來(lái)的首位本土籍總裁,他就是朱海。 朱海畢業(yè)于北京大學(xué),于1996年加入施耐德電氣,先后歷任莫迪康品牌中國(guó)首席代表、自動(dòng)化銷售總監(jiān)、低壓產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)等職務(wù)。2004年,朱海調(diào)任施耐德電氣法國(guó)總部,擔(dān)任全球OEM高級(jí)副總裁。2006年,朱海參與了施耐德電氣與德力西集團(tuán)合資公司的籌備,并出任德力西電氣公司總裁,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地實(shí)現(xiàn)了合資公司的穩(wěn)健、創(chuàng)新和差異化發(fā)展。2009年9月,朱海升任施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁,肩負(fù)起施耐德對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的更大期望。 雖然在法國(guó)企業(yè)工作多年,朱海卻不會(huì)講法語(yǔ)、也沒(méi)有一個(gè)法文或者英文名字。他說(shuō)他永遠(yuǎn)記得自己是一個(gè)中國(guó)人。他認(rèn)為自己今日之成功,除了得益于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)到認(rèn)知、對(duì)西方文化的深入了解以及國(guó)際化的商業(yè)視角,更得益于施耐德電氣在中國(guó)的成功以及中國(guó)改革開(kāi)放所取得的巨大成就。
宋英合 英維思運(yùn)營(yíng)管理(IOM)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理

宋英合于2006年8月加入英維思集團(tuán),被任命為英維思運(yùn)營(yíng)管理(IOM)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。宋英合先生負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù),包括過(guò)程系統(tǒng) (Process Systems)、Wonderware 和歐陸(Eurotherm)在中國(guó)的全部營(yíng)運(yùn),同時(shí)他還是是英維思亞太地區(qū)高管團(tuán)隊(duì)中的重要一員。

特別值得一提的是,在宋英合的直接領(lǐng)導(dǎo)下,IOM在中國(guó)的核電市場(chǎng)獲得了突破性的進(jìn)展,為中國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),并卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的帶領(lǐng)公司積極從制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在他的大力開(kāi)拓下,英維思在中國(guó)成功地將Tricone產(chǎn)品延伸至核電行業(yè), 并在2009年初,又率領(lǐng)公司成功進(jìn)入了福清和方家山100萬(wàn)機(jī)組核電項(xiàng)目。

宋英合1986年畢業(yè)于東北大學(xué)自控系,2003年,在北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得EMBA學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后,他在北京鋼鐵設(shè)計(jì)總院有過(guò)八年的工作經(jīng)歷,后來(lái)分別就職于霍尼韋爾和艾默生公司。作為技術(shù)出身的管理者,他在任職公司均實(shí)現(xiàn)了驕人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并在業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑。
何春盛 研華科技中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

現(xiàn)任研華科技公司全球營(yíng)銷業(yè)務(wù)副總裁兼研華中國(guó)公司總經(jīng)理的何春盛,2000年進(jìn)入研華公司,立志在工控領(lǐng)域打造屬于華人的全球領(lǐng)導(dǎo)品牌。在何春盛的領(lǐng)導(dǎo)下,過(guò)去十年研華中國(guó)公司在中國(guó)大陸市場(chǎng)保持了20%以上的持續(xù)高速增長(zhǎng),總體業(yè)績(jī)達(dá)到近10億元,在研華全球業(yè)績(jī)中的比重也達(dá)到30%以上。2009年第三季度,研華中國(guó)地區(qū)業(yè)績(jī)首次超過(guò)北美成為研華全球第一大市場(chǎng)。

研華與何春盛非常注重價(jià)值分享,在工控領(lǐng)域開(kāi)展了多場(chǎng)讀書(shū)會(huì)。作為一個(gè)有兼愛(ài)之心的經(jīng)理人,何春盛樂(lè)于與人分享管理和人生經(jīng)驗(yàn)。自從2000年來(lái)到大陸工作,分別應(yīng)邀給國(guó)內(nèi)30所高校、近5000余名年青學(xué)子做“經(jīng)營(yíng)成功人生”的經(jīng)驗(yàn)分享,并把這些內(nèi)容整理成文,2007年出版《贏在明天》,并將版費(fèi)全部捐助給貧困山區(qū)失學(xué)學(xué)生,并應(yīng)《中國(guó)工控網(wǎng)》之邀開(kāi)辟“春盛談管理”專欄,分享高科技企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。

加入研華之前,何春盛經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)灣力瑋實(shí)業(yè)公司并成功上市。因此,榮獲臺(tái)灣企業(yè)管理經(jīng)理人最高獎(jiǎng)項(xiàng)——臺(tái)灣中小企業(yè)總經(jīng)理菁英獎(jiǎng)的殊榮。此前的1978~1988年,何春盛擔(dān)任臺(tái)灣惠普科技分公司經(jīng)理,奠定了職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。
張訓(xùn)海 臺(tái)達(dá)電子機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理

張訓(xùn)海1981年進(jìn)入臺(tái)達(dá),14年后從一個(gè)普通的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師成長(zhǎng)為臺(tái)達(dá)電子機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理,掌管變頻器、PLC、Servo、HMI、溫控器等自動(dòng)化產(chǎn)品的全球營(yíng)運(yùn)。

1995年,臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)范疇跨足至自動(dòng)化領(lǐng)域,由張訓(xùn)海領(lǐng)軍,從變頻器開(kāi)始正式進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化行業(yè),張先生自當(dāng)時(shí)起便擔(dān)任臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理,開(kāi)始全身心投入以大陸市場(chǎng)為主的自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)和拓展工作。

在十余年時(shí)間里,張訓(xùn)海帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開(kāi)發(fā)出驅(qū)動(dòng)、控制、運(yùn)動(dòng)三大系列產(chǎn)品,并以積極布局中國(guó)整體方案提供者的策略,發(fā)展為FA領(lǐng)域最具規(guī)模和影響力的品牌之一,中國(guó)大陸市場(chǎng)也成為臺(tái)達(dá)自動(dòng)化在全球最重要的市場(chǎng),年均增長(zhǎng)率達(dá)30%以上。2009年,臺(tái)達(dá)不僅PLC、HMI、伺服和儀器儀表產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)高額增長(zhǎng),其變頻器銷量更遠(yuǎn)超百萬(wàn)臺(tái),目前其在中國(guó)大陸地區(qū)的年銷售額超過(guò)10億元。近幾年,張訓(xùn)海還率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)強(qiáng)有力的市場(chǎng)活動(dòng),使品牌知名度獲得較快提高,同時(shí)大力拓展高校合作,著眼于企業(yè)社會(huì)責(zé)任及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

李慕松 菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁

李慕松1964年畢業(yè)于北京電力學(xué)院,為教授級(jí)高級(jí)工程師,1992年獲國(guó)務(wù)院特殊津貼。1994年開(kāi)始擔(dān)任南京菲尼克斯電氣有限公司總經(jīng)理的李幕松從6人籌備組起家,通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新,使菲尼克斯電氣中國(guó)16年間產(chǎn)品從幾個(gè)品種增加到1000多種,員工總數(shù)長(zhǎng)了15倍,投資增長(zhǎng)了60多倍,產(chǎn)出增長(zhǎng)了500多倍。菲尼克斯電氣中國(guó)市場(chǎng)占有率從1996年起居國(guó)內(nèi)同行首位,業(yè)績(jī)從97年的 1億到現(xiàn)在的12億,保持了100%的增長(zhǎng),并且集團(tuán)內(nèi)排名從全球的40多位迅速上升到2004年的第二位,2009年更可能超越美國(guó)市場(chǎng)成為第一。 同時(shí)菲尼克斯電氣集團(tuán)還是其亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場(chǎng)及信息技術(shù)中心。
李幕松被譽(yù)為具有民族精神的企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)下,菲尼克斯電氣中國(guó)使一個(gè)99%德方投資控股的企業(yè)集團(tuán),達(dá)到100%本土員工和100%本土管理。 同時(shí)菲尼克斯電氣中國(guó)公司已經(jīng)與德國(guó)、美國(guó)公司一起成為集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中心。菲尼克斯16年持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇也被譽(yù)為德國(guó)公司中國(guó)成長(zhǎng)的典型樣本。 

在李慕松倡導(dǎo)下,菲尼克斯電氣中國(guó)公司從創(chuàng)立之日起便將“振奮民族精神,服務(wù)社會(huì)大眾”及“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國(guó)的基礎(chǔ),出資數(shù)百萬(wàn)元積極參與了各種公益事業(yè)。至2007年,公司援建的8所希望小學(xué)已全部建成啟用,90%以上為李慕松個(gè)人出資。
陳志列 研祥集團(tuán)董事局主席

1993年底,陳志列在深圳的一幢簡(jiǎn)易寫(xiě)字樓里,創(chuàng)辦了研祥機(jī)電實(shí)業(yè)公司。雖然依靠代理商的身份收獲了下海后的“第一桶金”,但他并不滿足于此。1995年11月,陳志列投入3000萬(wàn)成立了自己的產(chǎn)品研發(fā)部,開(kāi)始著手打造自主品牌。

此后的八年,研祥的業(yè)績(jī)每年以40%的速度增長(zhǎng),到2000年,研祥已穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)工控機(jī)行業(yè)的第一把交椅。而陳志列也從一個(gè)五六個(gè)人的小老板,變成了擁有七百多人的陳董事長(zhǎng)。研祥研發(fā)的自主品牌在國(guó)內(nèi)先聲奪人后,陳志列的目光又投向了海外,他組建了一支專業(yè)的海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),并發(fā)展成為在全球擁有44家分支機(jī)構(gòu)的上市企業(yè)。

他是“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”進(jìn)軍歷程中真正的親歷者和排頭兵。2007年陳志列榮獲CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。創(chuàng)業(yè)至今,陳志列帶領(lǐng)研祥集團(tuán)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新和自主品牌,并制定了中國(guó)工業(yè)計(jì)算機(jī)的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在2008年末的金融風(fēng)暴肆虐下,依舊保持了150%的高速增長(zhǎng),成為科技創(chuàng)新企業(yè)的典范。

王常力 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司總裁

1988年英國(guó)Lancaster大學(xué)博士畢業(yè),現(xiàn)任信息產(chǎn)業(yè)部電子第六研究所所長(zhǎng),北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司總裁。

十六年前,三十歲的王常力博士懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,致力于生產(chǎn)中國(guó)自己的自動(dòng)化控制系統(tǒng),成為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的NO.1。如今,和利時(shí)已經(jīng)成為行業(yè)知名品牌,公司成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的自動(dòng)化控制系統(tǒng)制造商。在王常力的帶領(lǐng)下,和利時(shí)公司在"十五"期間成功研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的60萬(wàn)千瓦火電機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備和大型綜合自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)等3000多個(gè)項(xiàng)目,打破了跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的壟斷,為中國(guó)民族自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。

有人曾這樣評(píng)價(jià)他,王常力幾乎一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)字——快。技術(shù)研發(fā)要快,要趕上國(guó)際先進(jìn)水平;產(chǎn)品生產(chǎn)要快,要以最快速度進(jìn)行市場(chǎng)推廣;為客戶服務(wù)要快,要做到一流的服務(wù);公司戰(zhàn)略要快,要沖在國(guó)際化的浪尖潮頭。王常力還來(lái)不及去享受階段性的成果,就已經(jīng)奔跑在新的跑道上,去追逐更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

郁光建 E+H公司中國(guó)銷售中心總經(jīng)理

1993 年6月,剛剛獲得博士學(xué)位的郁光劍加入了E+H 公司,兩年后總部位于上海的E+H中國(guó)銷售中心即上海恩德斯豪斯自動(dòng)化設(shè)備有限公司成立,他被任命為總經(jīng)理。在他的率領(lǐng)下,E+H在中國(guó)不斷發(fā)展壯大,下轄遍布全國(guó)各地的13個(gè)辦事處,為中國(guó)用戶提供產(chǎn)品銷售、技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、備品備件、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)服務(wù)。

上任之初,郁光建提出了用心“構(gòu)筑完美過(guò)程自動(dòng)化”的運(yùn)營(yíng)理念。十余年來(lái)投身儀表領(lǐng)域,作風(fēng)務(wù)實(shí)、性格低調(diào)、視野專注的郁博士帶領(lǐng)公司贏得了同行和客戶的尊重。E+H在中國(guó)十幾年來(lái)的平均增長(zhǎng)率接近27%,超過(guò)了中國(guó)儀器儀表行業(yè)的平均增長(zhǎng)率,成為中國(guó)最具規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)儀表供應(yīng)商之一,中國(guó)市場(chǎng)也成為其全球業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要來(lái)源,目前其中國(guó)年銷售額超10億元。

郁光建領(lǐng)導(dǎo)下的E+H中國(guó)是本土化最成功的自動(dòng)化公司之一,E+H在蘇州的生產(chǎn)基地經(jīng)多年巨資擴(kuò)建,目前成為具有世界最先進(jìn)水平、中國(guó)最大的流量?jī)x表生產(chǎn)中心、服務(wù)中心和物流中心。今天,E+H已經(jīng)成為中國(guó)眾多重點(diǎn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的合作伙伴。

許泓 海得控制董事長(zhǎng)

許泓,中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA。1988年投身工控行業(yè),任上海實(shí)用機(jī)電工程公司部門經(jīng)理;1994年創(chuàng)辦海得,是主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一;2007年,海得成為工控渠道領(lǐng)域唯一一家上市民營(yíng)企業(yè),F(xiàn)任海得控制董事長(zhǎng)。

在國(guó)外自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中,中國(guó)本土成長(zhǎng)起約上萬(wàn)家渠道商。他們發(fā)端于代理、集成業(yè)務(wù),已經(jīng)成為自動(dòng)化市場(chǎng)無(wú)法忽視的力量。而許泓所創(chuàng)建的海得就是這一歷史大潮中的一員。他沒(méi)有把工控停留在生意上,而是以此為發(fā)端成就一個(gè)成功的企業(yè),完成了寶鋼、長(zhǎng)江三峽、人大會(huì)堂、廣州地鐵、東海大橋、中國(guó)實(shí)驗(yàn)快堆計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。

羅森 ABB自動(dòng)化產(chǎn)品部北亞區(qū)兼中國(guó)區(qū)總裁

羅森2009起擔(dān)任ABB自動(dòng)化產(chǎn)品部北亞區(qū)(中國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)、日本)兼中國(guó)區(qū)總裁,是ABB集團(tuán)自動(dòng)化產(chǎn)品部管理團(tuán)隊(duì)成員和ABB中國(guó)公司執(zhí)行委員會(huì)成員。

羅森1994年加入ABB,成為ABB瑞典工業(yè)系統(tǒng)部研發(fā)工程師,之后歷任ABB瑞典工業(yè)產(chǎn)品部研發(fā)經(jīng)理、ABB瑞典公司電機(jī)業(yè)務(wù)單元研發(fā)經(jīng)理、ABB自動(dòng)化產(chǎn)品部高壓電機(jī)業(yè)務(wù)單元瑞典區(qū)負(fù)責(zé)人和ABB自動(dòng)化產(chǎn)品部瑞典區(qū)總裁。

羅森于1994年在瑞典Linkõpings工業(yè)學(xué)院獲機(jī)械工程碩士學(xué)位,并于1987年在瑞典Luleå工業(yè)學(xué)校獲得機(jī)械工程學(xué)位。

工控十周年系列活動(dòng)

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