一、企業(yè)背景與核心痛點(diǎn)

河南攜路機(jī)械是一家年?duì)I收約1500萬元的小型汽車零部件制造企業(yè)，主營(yíng)新能源車用連接器、線束等產(chǎn)品。隨著主機(jī)廠訂單需求多樣化，企業(yè)面臨以下核心問題：

數(shù)據(jù)管理混亂：設(shè)計(jì)圖紙分散在工程師本地電腦，檢索困難，變更困難。

協(xié)同效率低下：設(shè)計(jì)變更需人工通知采購(gòu)、生產(chǎn)部門，平均響應(yīng)時(shí)間60小時(shí)，超行業(yè)平均水平30%。

成本高：生產(chǎn)錯(cuò)誤率高，2023年曾因誤用舊版圖紙導(dǎo)致2批次產(chǎn)品返工，直接損失14萬元。 

二、智橙云PLM解決方案與實(shí)施

基于中小企業(yè)的資源限制，攜路機(jī)械選擇智橙云PLM系統(tǒng)，分三階段推進(jìn)：

輕量化部署（2024年9月）

采用SaaS模式，2周完成12萬份技術(shù)文檔遷移與權(quán)限配置。

核心功能優(yōu)先上線：圖紙集中管理、移動(dòng)審批、變更通知。

流程優(yōu)化（2024年10-12月）

建立統(tǒng)一BOM數(shù)據(jù)源，設(shè)計(jì)變更響應(yīng)時(shí)間縮短至4小時(shí)，版本錯(cuò)誤率降至3%以內(nèi)。

對(duì)接2家主機(jī)廠訂單系統(tǒng)，原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天壓縮至35天。

知識(shí)沉淀（2025年1月-至今）

搭建企業(yè)知識(shí)庫、案例庫，新員工培訓(xùn)周期從3個(gè)月縮短至1個(gè)月，通過AI輔助研發(fā)，提升研發(fā)效率14%。

三、實(shí)施成效與行業(yè)價(jià)值

設(shè)計(jì)效率提升

設(shè)計(jì)文件檢索時(shí)間從25分鐘縮短至3分鐘，圖紙發(fā)布效率提升62%。

設(shè)計(jì)交付周期從7天壓縮至4.5天，庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%。

綜合成本降低

單品研發(fā)成本下降12%，返工率降低71%，綜合成本下降7%。

中小企業(yè)適配性驗(yàn)證

保留Excel作為過渡工具，PLM系統(tǒng)自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)化表格，降低員工操作門檻。

四、行業(yè)啟示

攜路機(jī)械的實(shí)踐為中小制造企業(yè)提供可復(fù)制路徑：

需求優(yōu)先級(jí)管理：優(yōu)先解決數(shù)據(jù)孤島、版本混亂等生存問題，再擴(kuò)展高級(jí)功能。

分階段驗(yàn)證價(jià)值：通過成本節(jié)省數(shù)據(jù)爭(zhēng)取后續(xù)投入。