電器行業(yè)的研發(fā)難題

研發(fā)成本居高不下

在當今電器行業(yè)競爭白熱化的環(huán)境下，研發(fā)資金的投入與產出失衡成為首要難題。據中國家用電器協(xié)會統(tǒng)計，2022年，電器行業(yè)平均研發(fā)投入占比達4.2%，部分大型企業(yè)研發(fā)投入超50億元，中小企業(yè)也投入數千萬，但投入產出比仍不樂觀，約30%的研發(fā)項目因方向偏差，未能達到預期收益。

市場需求難把握

從市場需求角度看，消費者對產品性能、外觀、智能化水平的要求持續(xù)攀升。以智能冰箱為例，調研顯示，消費者對智能保鮮、精準溫控、食材管理等功能的關注度高達85%。然而，相關技術難題致使產品缺陷率居高不下，部分電器產品在上市初期的缺陷率甚至高達15%-20%。據市場研究機構數據，因未能精準把握需求，約25%的電器產品在上市首年市場占有率低于預期10個百分點。

市場變動快，研發(fā)周期太長

研發(fā)周期層面，復雜產品如高端空調，研發(fā)周期通常為3-5年，期間技術與市場需求不斷變化，導致產品上市后與市場預期偏差大。據統(tǒng)計，約40%的電器企業(yè)因研發(fā)周期過長，錯失市場最佳投放時機，產品上市后首年銷量低于預期30%左右。

研發(fā)人才短缺，管理薄弱

同時，研發(fā)人才短缺問題嚴峻。電器行業(yè)專業(yè)研發(fā)人員缺口達20%左右，經驗豐富的技術專家更是稀缺，人才流動率高達18%左右，嚴重影響研發(fā)工作的連貫性。據行業(yè)調查，因人才短缺，約35%的電器企業(yè)研發(fā)項目進度延誤。

甘肅希比科電器部署智橙云PLM

甘肅希比科（Silbaker）電器成立于2010年，是一家專注于廚房家電研發(fā)、生產和銷售的小微企業(yè)。公司擁有員工80余人，其中研發(fā)人員占比達14%。經過多年發(fā)展，公司已形成以烤箱、空氣炸鍋等廚房家電為核心的特色產品體系，同時逐步拓展智能廚衛(wèi)電器產品線的業(yè)務格局。2023年，公司實現國內營收1300萬元、海外營收70余萬元，產品線下主銷華中地區(qū)，并通過電商平臺逐步拓展全國市場。

但是希比科電器也面臨著產品改型頻繁、研發(fā)成本高昂的問題，導致產品利潤率始終不理想。

為解決以上問題，甘肅希比科電器在2024年5月部署智橙云PLM系統(tǒng)，為研發(fā)注入新活力。

研發(fā)周期縮短，搶占市場先機

系統(tǒng)上線后，研發(fā)流程規(guī)范化程度顯著提升，研發(fā)周期大幅縮短，以某網紅空氣炸鍋為例，通過智橙云PLM，研發(fā)周期縮短為原預計周期的60%。據估算，因研發(fā)周期縮短，企業(yè)提前上市產品，搶占市場先機，產品上市首年銷量較預期提升15%。

協(xié)同研發(fā)能力提升

協(xié)同研發(fā)能力顯著增強，各部門信息共享效率提高30%以上，平均每個項目因溝通不暢導致的問題數量下降60%。因協(xié)同能力提升，產品數據準確率從原來的80%躍升至98%以上，研發(fā)項目按期交付率也顯著提高。

研發(fā)成本降低

在研發(fā)成本控制方面，通過PLM系統(tǒng)的精準項目管理和資源調配，研發(fā)綜合成本降低22%左右。以2024年某主銷東南亞的電烤箱研發(fā)項目為例，研發(fā)預算為6萬元（含用人成本），實際成本控制在4.4萬元，有效節(jié)省了企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤率。

甘肅希比科電器借助智橙云PLM系統(tǒng)，在電器行業(yè)激烈競爭中打造差異化優(yōu)勢，實現研發(fā)能力質的飛躍，為未來發(fā)展、進軍海外都奠定堅實基礎，目前企業(yè)已經在考慮在廣東開設分廠，通過智橙云PLM實現異地協(xié)同。