案例分享：戴瑞米克為某中美合資新建工廠提供投產(chǎn)維護支持服務
——— 襄陽電池隔膜有限公司
2013/3/4 17:11:18
為鞏固國內(nèi)市場，戴瑞米克于2010年與國內(nèi)最大的鉛蓄電池制造商簽訂合作協(xié)議，在河北襄陽新建戴瑞米克襄陽電池隔板有限公司。
為更好地服務于本地市場，該合資公司新建一座具備兩條生產(chǎn)線的工廠，占地約3500萬平方米。大部分設備從歐洲進口。
項目范圍
戴瑞米克選擇喜科為該新工廠提供維護工程服務。在為期一年的合同內(nèi)，喜科將為戴瑞米克提供一名駐場顧問工程師來輔助工廠投產(chǎn)階段的維護工作，服務范圍包括但不限于：
· 定義維護策略
· 組織維護團隊
· 建立備件庫存體系
· 制定故障診斷和預防性維護手冊
· 落實維護方法論
· 建立精確的技術(shù)文檔數(shù)據(jù)庫
· 輔助首條生產(chǎn)線的開車工作
2012年6月初，喜科所委派的駐場顧問工程師正式在襄陽工廠走馬上任。
建立高效的維護組織
新廠投產(chǎn)后的第一月總有諸多挑戰(zhàn)：技術(shù)團隊通常忙于應對在設備安裝階段引起的早期故障。因此，加班加點也在所難免。盡管工作量超負荷，但隱藏的維護準備工作不該被遺忘。從投產(chǎn)第一天就養(yǎng)成良好的維護工作習慣是擺脫日后“救火式”工作模式的關(guān)鍵。
喜科顧問工程師的職責之一就是敦促工廠技術(shù)經(jīng)理堅持執(zhí)行每日例會，并指導其組織起一個高效的維護團隊。由于是新建工廠，所有流程還需要有相應的紙面記錄；所有與生產(chǎn)相關(guān)的管理工具和績效指標也必須事先定義并進行考量。
憑借其自身的知識經(jīng)驗和喜科豐富的咨詢實力，該顧問工程師會為戴瑞米克提供諸多現(xiàn)成的工作模板，例如：
· 工作許可證
· 技術(shù)改進請求
· 安全工作管理（LOTO）
此外，為確保順利實施，現(xiàn)有的工作模板會根據(jù)工廠的實際情況進行相應調(diào)整。
防患未然：本地化備件采購
保證生產(chǎn)線可靠運行的本質(zhì)就是良好的備件庫存管理。在本案例中，戴瑞米克工廠擁有許多來自歐洲的二手設備，因此，諸如：如何找到并替換已停產(chǎn)的備件；如何應對備件進口所需的漫長且難以控制的物流周期；如何使國產(chǎn)零件發(fā)揮最大效用從而取代高昂的進口零件，成為生產(chǎn)團隊所急需面對的難題。
于是，喜科顧問工程師被指派直接負責安全庫存定義和審查并就此開展相關(guān)工作：
· 對每一個PID（工藝儀表圖）進行嚴格分析，從而系統(tǒng)地建立起關(guān)鍵備件列表。
· 在此基礎(chǔ)上每周進行一次績效考核
· 最終確定的關(guān)鍵備件數(shù)量超過250個。
· 為保證本地采購的可行性，針對每個關(guān)鍵備件都需衡量其重要性、成本、交貨期、質(zhì)量和售后服務等方面。
憑借豐富的中西方維護經(jīng)驗，唯有喜科顧問工程師可開展如此縝密的系統(tǒng)分析來評估并決策企業(yè)未來的采購策略（是繼續(xù)進行跨國采購還是本地化所有零部件）。
持續(xù)改進
一旦開始生產(chǎn)，喜科顧問還將參與到工廠的持續(xù)改進中。除運用TPM輔助工廠建立起停機記錄文檔之外，還會輔助維護團隊每周舉行例會分析故障并定義糾正性和預防性工作。為提升整體運營效率，該分析會議需要工廠生產(chǎn)部門、技術(shù)部門甚至EHS部門三方一起協(xié)同工作。
客戶評價
戴瑞米克襄陽電池隔膜有限公司
喜科維護顧問不是打著領(lǐng)帶拎著公文包的公司白領(lǐng)，他跟我們的生產(chǎn)工人一樣，身著工作服，滿手油污，勤勤勤懇懇忙碌在第一線。當有需要時，他會親自參與檢修，輔助我們排除故障、改造設備。我們經(jīng)常開玩笑說，喜科顧問不是在車間，就是在去車間的路上。”
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